办公室调研工作总结
办公室调研作业总结
环绕出产加强调研为领导当好顾问和帮手谢健近年来，我公司办公室改进作业战略，从“三靠近”动身，即靠近中心、靠近领导、靠近实践的思路，安排办公室人员，环绕出产，加强查询研讨，及时为领导决议计划供给有价值的调研陈述。

一年来，共拟写调研陈述6篇，遭到领导或相关部分的注重，有的调研陈述已转化为领导决议计划，较好地发挥了顾问帮手效果一、紧扣中心，掌握要点，强化超前性调研咱们总是紧紧环绕公司中心作业，超前挑选带全局性、方向性的问题，提早半拍开展调研活动。

上一年是“办理增效年”，公司实施了钻井本钱单井承揽，可是，因为钻井定额不合理，招投标赢利只要3，要节省钻井本钱，只要在安全的前提下，进步钻速，节省周期，节省油料和资料，而节省周期与钻井定额写实又互相对立，为此，咱们办公室安排调研，拟写了题为《钻井本钱承揽与钻井定额实写的对立及主张对策》的调研文章，遭到有关部分注重。

二、靠近领导，掌握目的，强化及时性调研咱们也十分注重依据领导目的及时深化底层了解下情，有的放矢地开展调研。

上一年，咱们依据矿区党委白书记到井队调研底层干部部队状况提出的“底层干部实施竞聘上岗”的问题，经过向公司领导、机关干部、井队队长辅导员、井队员工四个层次查询了解，拟写了《对钻井队干部
实施竞聘上岗的调研与考虑》的调研文章，剖析了井队干部固定办理的利害，剖析了办理层、员工对干部实施竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点主张。

三、深化实践，掌握要害，强化问题性调研要使查询研讨有效地为领导决议计划效劳，要害要捉住作业中，特别是员工中的“热门”、“难点”问题，有针对性地开展调研活动；要研讨新状况，处理新问题，为领导作业排忧解难。

一年来，咱们环绕加强底层部队办理、安稳员工部队、底层队员工身体状况等热门问题开展调研，及时向公司领导和矿区反应状况、提出主张和对策，适时地发挥了顾问效果。

一是抓热门问题调研。

企业重组改制后，前哨员工减少了近100人，近几年因为钻井作业任务重，前哨人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了员工部队的安稳，咱们经过问卷查询，了解到影响前哨员工不安心作业，大都员工想调到后勤，前哨与后勤员工收入距离不大,前哨员工收入仅仅后勤的1.07倍，在此基础上拟写了《影响前哨员工安稳的要素及主张》的调研陈述，遭到有关部分注重；二是捉住新问题调研。

企业重组改制后，前哨大都底层队缺政治辅导员，对部队的办理，井队与甲方、与地方政府及相关单位的交流，底层党建作业、群团作业都有必定的影响。

为此，咱们经过深化细致的调研，拟写出了《前哨底层队设置专职辅导员的调研及主张》，比照剖析了设置专职辅导员的六大优点，提出了专职辅导装备及相关待遇的
主张，遭到矿党委和矿区的高度注重，矿党委出台了《一线底层队政治辅导员办理办法》，公司依照矿党委的文件要求，条件成熟一个，装备一个。

从年头到现在，已装备了5个前哨底层队的辅导员，有1个井队正在调查装备。

现在，我公司11个前哨底层队，已装备了7个辅导员。

实践证明，装备了专职辅导员的井队，辅导员在部队办理、现场“三标”办理、党的底层建设、与员工交流、安稳员工部队等方面都发挥了积极效果。

在新问题调研方面，本年，在前哨员工每年一次的体检中，发现前哨员工的身体状况不容乐观，所以，经深化调研后，拟写了《前哨员工身体状况堪忧》的查询陈述，已刊登在四川石油报上，遭到广泛注重。

三是寻觅潜在的问题调研。

针对女员工受世界、国内大环境影响，女人在作业、再作业等方面受轻视，她们在作业、日子中都存在不小的压力，对此，咱们拟写了《女员工的压力及排解对策》，获矿女工委20xx年安排的女员工干部征文竞赛查询陈述类一等奖。