访谈报告
目录
CONTENTS
访谈概要
1
访谈目的、访谈内容、访谈对象
认可结果
2
员工对公司认可方面
3
问题反馈
员工对岗位、绩效、企业文化相关问题反馈
访谈总结
4
访谈收获、改善方案
01
访谈概要
访谈概要
访谈目的
关怀员工 了解优势 了解问题 征求建议 问题改善
访谈范围
研究院二级部门员工 共访谈30人，占比50%
综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行
访谈总结-改善
岗位相关
绩效相关
企业文化相关
1
部门负责人：
给予员工认可 加强沟通关怀 组织培训分享
人事部：
招聘进度加快 专业技能人才库
2
公司目标传达 部门目标分解 帮助低绩效提升 严格把关目标设置
及时宣贯新绩效制度 不断优化绩效考核
3
营造积极的部门氛围 开有效会议节省时间 协助新员工了解流程
定期关怀员工 组织团建活动
2018
THANK YOU
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Hale Waihona Puke 04访谈总结访谈总结-收获
员工得到关怀
约90%以上员工有诉说需求； 建立访谈给予倾听诉说的渠道；
得到员工反馈
对公司认同点 反馈部门问题点 对部门负责人的评价
收集员工建议
针对问题提出建设意见；
了解员工动态
员工职业规划 员工潜在离职意向 了解员工需求（加薪、晋升、异动）
公司制度不断变革。
民主生活会提升员工福利。
环境
办公氛围融洽； 办公环境舒适。
痛点：公司包容性强，承担员工试错的成本与风险，员工缺乏承担责任意识。
03
问题反馈
问题反馈-工作岗位
问题反馈-绩效
备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用
问题反馈-企业文化
备注：团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。
访谈主题
工作内容 绩效考核 职业规划 企业文化 员工需求
12 3
02
认可结果
认可结果（员工认可）
平台
福利
学习

包容性强，有利员工成长； 提供接触核心技术的机会； 行业发展前景潜力高；
提供舒适的住宿环境； 提供丰富三餐； 帮助困难员工；

组织内部技术分享会； 定期专业培训。