如何进行培训课程设置
在企业里面，培训管理工作者针对各类需求必须有针对性的进行课程开发设置，以满足企业业务战略层面和基础执行层面的培训需求。

针对如何进行课程设置，结合个人多年的实操经验和感悟，给出一些建议：
一、课程设置前的需求解读：即为何要开发或者引进这个课程
前期要做好充分的信息搜集，部门及岗位在职人员的沟通。

这些信息的获取，有助于你判断后续的课程实施周期、方式、跟进深度及改善方向。

二、课程实施方式及设计。

1、结合当前企业的实际情况，进行具体的课程实施选择。

如果是基于战略层面的培训，则最好采用分阶段式的项目培训方式。

如果是针对岗位技能类的培训，则可以采用集中突击式的培训。

等等。

2、如果要有更好的效果，可能还是采取进行内训为佳。

目前市面上的标准外训课程，效果普遍比较差，无法解决针对性和有效性的问题。

与外部老师在进行合作开发的过程中，要对其授课风格、课件编写及授课语言进行多方位的沟通，以求达到最佳的授课效果。

三、以课程实施为起点，可以推进整体培训体系的搭建和优化。

1、做好前期的业务需求沟通后，对该需求可以进行定性判断，是属于碎片化需求还是体系化需求，针对性的进行课程延展设计。

2、课程设置过程中要具备体系化思维，做好培训效果的业务接口，让培训效果在业务执行过程得到一定检验，进而反推培训课程设置的优化。

四、课程设置的核心原则。

所有的培训实施都要以业务需求满足及绩效改善为核心。

课程实施过程中所涉及的各个环节都要能够紧扣这一点。

这个要求，在课程设置之初进行需求调研时就要开始紧盯了，HR尤其是要充分了解产生培训的需求的宏观背景和局部真实情境。

关于课程设置的大体思路就是这样，具体到如果设计一门课程，市面上有大量的书籍可供借鉴。

如有言之不妥之处，欢迎探讨指正。

Kevin，
二〇一七年一月十一日。