执行的方向 管理中的目标计划必须明确、准确，能够量化的尽量用数据来说话。因为由于每个执行人的 职业素养、基本素质、过往经验、认识水平、行业认知等内在原因的影响，对于目标计划的 理解会千差万别，因而管理者要使用“目标计划看板”和“策略计划看板”，并通过循环辅 导来强化与理解，避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊， 保证每个员工都朝着“正确的方向，用正பைடு நூலகம்的方法做事”。
执行的方法 一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体 员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应 有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好 的方法完成工作。
我们日常生活常说的一句话是：做事要讲方式，同样适用于企业管理。在制定计划时，策略 计划的目的就是为了能够寻求达成目标的最直接、最高效、最节省的方法和方式。南辕北辙 的故事是执行要讲方法的反证：即使在目标一致，目的想同，资源调配相同，执行能力也相 同的前提下，如果不讲究做事的方法，所产生的结果也可能“差之毫厘，谬之千里”。
一般来说，检验执行是否到位的标准包括了：执行力度、执行速度、执行的方法和执行方向 四大标准。
执行的力度 通俗地说就是所调配的人力、物力、财力资源的范围，这并不是说执行时能够调配的各种资 源越多越好，而是要遵循一定的规律，根据实际的情况将资源调配与目标计划、与企业的战 略规划协调并统一起来。比如说，50 万的项目，非要调用 100 万的资源，那么只是一种资 源浪费，而不能说是执行力提升了。
西方司法的一个原则是“迟到的正义即为邪恶”，对于正义的申张和犯罪的惩罚都必须准时、 及时，如果一个人犯了死罪的人，一直到其死亡后才执行死刑，这样的判决又怎么能体现公 正与正义呢？反之，一个被误判为有罪的人，如果只能通过“盖棺论定”来平反昭雪，绝对 是司法的悲剧。
这样的论断同样适用于企业管理，速度与时间是衡量目标计划执行效率的关键因素。一个本 来约定 3 个月完成的项目，却拖到了 5 个月甚至更长时间而导致不能按合同约定交货，轻则 客户会对怀疑公司的执行能力，严重的则属于违背商业规则，破坏合约，甚至于要担负法律 责任。
执行的速度 工作做得好坏与否，时间限定是一个重要的标准，项目的实施也好，企业的管理也好，工作 完成都是有一定时间限制的，超过了时间，即便完成了工作也没有多大的意义，拖延工时不 但会损害公司的利益，也破坏了自身形象。当然，执行速度还会返回头来考验计划阶段的行 动计划分配效果，如果有多一半的员工都未能按时完成计划，就需要从计划的制定和任务的 分配上来自查了。