关于举办广州开发区企业高级管理人员
培训活动的通知
各企业：
国内、国际市场竞争正在日趋激烈。
如何根据环境的变化，充分挖掘本身的资源选择适合的经营领域和产品，以形成自己的核心竞争力并在竞争中取胜是每一个企业必须研究的课题。
为帮助区内企业家提高战略分析和决策能力，全面提升领导技能，广州火炬中心邀请知名培训师廖晓前来广州开发区进行为期一天的针对企业高级管理层的培训。
希望区内的企业高层管理人士能在百忙中抽出一天的时间，为日后的工作添加燃料。
以下是本次培训活动的具体安排：
一、时间：2009年12月12日（星期六）
二、地点：广州科学城揽月路80号广州科技创新基地国际会议厅
三、适合人员：企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等高层管理人员
四、培训安排：
上午课程：9：00～12：00
午餐、休息、交流：12：00-13：30
下午课程：13：30～16：30
五、费用：免费，课程、午餐经费均由广州高新技术创业服务中心提供
六、名额：本次培训活动共有200个座位（其中保留一定座位给特邀嘉宾）
七、交通：可自行驾车前往，也可乘坐广州火炬中心统一安排的大巴前往。
（交通图及乘车地点随电子版邀请函一起发送）
八、报名：采用报名申请的办法，按照报名顺序先后，先到先得。
有意参加者，请填写报名表并在12月7日之前以传真或者电子邮件的方式发送到广州火炬中心。
广州火炬中心会在12月8日之前发送电子版邀请函。
联系人：倪腾、陈静韵
联系电话：32290813、32290270
传真：32290839
电邮：gz_torch@
广州火炬高新技术创业服务中心
二OO九年十一月二十三日附：报名表、培训导师简介、课程纲要
报名表
培训导师简介
廖晓，中国国家人事人才培训网高级讲师，中国著名战略管理专家，“中国价格战略研究第一人”；《战略转型》作者；美国威斯康辛大学、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授。
目前还兼任二十多家企业的常年咨询顾问。
拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业战略管理等实践经验，发表过经济管理类文章100多篇和国家级刊物1篇。
拥有自主知识产权课程《价格战与中国企业战略转型》和《事前控制系统理论与实践》；先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道。
曾服务过客户：
青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔、中国移动、迪马股份、康奈集团、正泰集团、奥康集团、报喜鸟、大红鹰、银亿集团、凯斯机械、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛、协易模具、宏大爆破、东经包装、重庆红岩、鼎福化工等
课程纲要
课程名称：《中国企业蓝海战略及案例分析》
课程背景
次贷危机、价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和银根紧缩等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要从价格战不断的红海向蓝海战略转型。
课程内容
课程指出了传统红海战略逻辑下的陷阱，分析了开创蓝海的必要性；阐述了价值创新理论；就如何实施蓝海战略规划和怎样克服战略蓝海战略实施的障碍等提供了实践工具和方法。
课程还在如何超越现有客户需求，重建市场边界提供了新思路；解决了蓝海战略制定与执行结合的问题。
课程收益
1.为企业家摆脱价格战提供了蓝海战略新理念、方法和工具；
2.分析了蓝海战略的主要创新；
3.对蓝海战略做了理论铺底和实践结合，更通俗易懂;
适合对象
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等高层管理人员。
课程特点
1通俗性。
用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理；
2．实践性。
大量的国内外案例讲课，结合企业实际互动讨论；
3．重点性。
每个概念、原理都重点讲解，让你迅速掌握理论核心；
课程大纲
一、战略基本功
战略概念与内涵
战略管理的“一个中心，两个基本点”
蓝海与红海的区别与联系
竞争战略、蓝海战略与战略转型的关系
案例分析：分众传媒、格兰仕、TCL
二、蓝海战略
红海战略逻辑
开创蓝海的必要性
战略行动与传统产业或企业分析的误区
价值创新：蓝海战略的基石
讨论：中国式价格战及其成因
三、价值曲线与战略布局图
价值曲线与战略布局图
四步动作框架
剔除－减少－增加－创造坐标格
良好战略特征
补充：价值创新的路径与战略转型“四转”模式
案例：太阳马戏、黄尾葡萄酒、奇瑞QQ
模拟：本公司价值曲线讨论
四、重建市场边界
跨越他择产业
跨越战略集团
跨越买方链
跨越互补品和服务项目
跨越针对买方功能与情感诉求
跨越未来
补充：客户偏好与重建市场边界
案例：SWATCH、快美发屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲线美、NOVO 胰岛素、苹果ITUNES
五、战略（规划）视角化
视角唤醒
视角探索
视角战略展览会
视角沟通
六、超越现有需求
非顾客三个层次
超越现有需求的选择原则
七、蓝海战略顺序
效用与买方效用定位评估
战略定价
成本与蓝海战略利润模式
接受：客户、合作伙伴和公众
八、克服组织障碍
引爆点领导法与组织障碍
认知障碍
资源障碍
动力障碍
政治障碍
补充：战略转型的阻力分析与差距分析
主导逻辑与企业家思维
企业文化与战略行为管理
动态治理与战略行为管理
案例：大宋提刑官、微软比尔盖茨、某化工厂咨询案例
九、蓝海战略更新
公平原则
蓝海战略更新
补充：蓝海战略更新与战略管理新解
案例：UT斯达康、史玉柱、苹果公司。