执行力培训
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执行力的衡量标准
➢ 衡量执行力的标准是什么？ --按质按量完成自己的工作任务
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执行力的检查
➢ 案例：从韩国三星的崛起，反思我们 对执行力的态度
➢ 分析：你如何检查我们的执行力
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执行力就是竞争力
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执行力的重要性
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一、为什么要执行
站在公司层面 1、带来直接的经济效益， 2、提升企业品牌，实现企业目标 三种时代（工厂、市场、品牌） 品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为
导向，以占领心志为竞争目标 人力资源公司=红海
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为什么要执行
站在员工层面来看 1、增加收入，提高劳动报酬 2、稳定工作；依靠工作平台实现理想；职
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执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的 负面效果）
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执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
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三、执行谁的
上司？ 领导？ 公司规定？ 跟着大流走？不知道自己在做什么，为谁
做事，做了什么事情 管理的层次论
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执行谁的
部队执行三大条令 《内务条令》规定军人职责、军队内部关系和日常生活制
度的法规 ，主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、 礼节、军人着装、军容风纪、与军外人员的交往、作息、 日常制度、值班、警卫、零散人员管理、日常战备和紧急 集合、后勤日常管理、装备日常管理、营区管理、野营管 理、常见事故防范、国旗军旗军徽的使用、附则 《队伍条令》规定军队队列动作、队列队形和队列指挥的 法规 《纪律条令》规定军队纪律的法规 。
是如何执行，而是要有执行的动力 如何执行大家都会，但执行的动力不一定
哪个都有
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如何增加执行力的原动力
要解决好以下几个方面的问题 一、为什么要执行 二、执行为了谁 三、执行谁的 四、怎么执行
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思想决定命运
请小心你的思想，它会影响你的行为 请小心你的行为，它会影响你的习惯 请小心你的习惯，它会影响你的性格 请小心你的性格，它会改变你的命运 想法---触
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工 作态度，你就会得到他人的称许和 赞扬，就会赢得老板的器重，同时
➢ 注也意会细获节：得芸更芸众多生升能做迁大事和的奖实在励太的少，机多数会人。的 多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的 事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果 的想法---也就是思想，然后你再从那个地 方下手。 执行力也是一样，要增加员工的执行力就必 须要让员工有增加执行力的原动力。
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员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不
务提升；为今后自立门户进行沉淀积累
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二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是为了员工。所以说为了自身 的发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。员工要为企业着想才能解决 自己的实际问题
员工和企业是互利互惠，对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发展的空间；反之亦然。
➢ 为人诚信负责：诚信、敢于担责。
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如何提升执行力
➢ 了解自己 ➢ 观念的改造，思想的改造 ➢ 积极、乐观心态
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如何提升执行力
➢ 自律、肯做、持续学习
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如何提升执行力
➢ 培养毅力
1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握 拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4 、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足 的人自控力更差；5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期 ，大脑才能将其视为日常活动。
=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
10％的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
最 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
大
有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理
的
性；
浪 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；
费 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
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执行力：企业不能不长期重视 的问题
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得
如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得
如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对
却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激
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执行力不佳的原因
缺少科学的监督考核机制
---没有人检查监督，缺少方法
缺少大家认同的企业文化
---没有形成凝聚力
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调查发现：大部分人没有高效 地工作
5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非
➢ 一个人的成功，30%靠计划和目标， 40%靠执行力，其他30%靠运气， 运气无法教，但计划、目标和执行 力却可以言传。
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执行力欠缺的原因
一．对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要
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执行力欠缺的原因
二．个性上不追求完美
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执行力欠缺的原因
三．在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题
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执行力欠缺的原因
四．对"要求标准"不能也不想坚持。
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执行力的三个方面
明确目标 （方向正确）
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执行力的三个方面
排序 （轻重缓急）
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执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）