（营销策划）项目策划书目录（一）项目概况1、项目建设、设计及施工环境概况2、项目合同主要条款3、主要分部分项工程量4、工程特点、难点及重点分析（二）责任目标及主要保证措施1、责任目标一览表2、目标保证措施（三）施工组织策划1、项目组织机构及管理制度2、项目主要管理人员名单3、施工部署4、施工平面布置5、施工进度计划6、施工准备工作计划7、节点考核计划（四）主要资源保障计划（五）主要技术保障计划（六）质量管理（七）安全生产管理（八）成本管理（九）资金组织及管理（十）项目CI策划及品牌建设（十一）项目风险控制（一）项目概况1、项目建设、设计及施工环境概况本工程位于****区，***路，西临福海路，南***街，北临***街，为烟台旧城改造项目，属于国计民生项目，鉴于本工程的重要性和影响力，我们项目策划的指导思想是以现场安全文明施工和质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质项目领导班子及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

本工程三面紧邻居民区，对安全和文明施工要求非常高，务必要求我们严格遵守各项操作规程和法律法规对该工程实施严格、科学、有效地施工总承包管理。

并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质检部门的监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗地把本工程建设成一流水平的建筑精品。

1.1项目建设、设计概况表建筑概况结构设计概况一览表电气、给排水、暖通设计概况一览表1.2项目施工环境本工程地处烟台市福山区，东临明丰路，西临福海路，南临汇福街，北临盐场街，交通便利。

大部分临设均布置于规划用地之外（利用原有旧房），水源距项目工地50米以内，电源距项目工地100米以内，场区较为平整，基本具备三通一平的条件；场区面积较大，能满足现场施工需要。

2、项目合同主要条款2.1合同承包范围、暂定造价承包范围为1#、2#楼、2#楼南面后浇带以北的商业网点及地下车库（包括后浇带）施工图纸中的所有内容，但不包括钢材、基础土方开挖、桩基工程、基坑支护、降水、塑钢门窗、防火门、进户门、楼梯栏杆扶手、钢百叶、钢雨棚、室内智能化、外墙保温、消防通风燃气，高低配电柜，有线电视，监视对讲，自动抄水电燃气表系统，外墙涂料，幕墙的，电梯，室外供水，供暖，以上项目发包方直接分包，亦可以由发包方确定价格由总包方分包。

合同暂定价为4500万。

2.2工程款付款比例及保修金本工程无预付款，进度款支付比例为单体至地上十层砼完成后支付已完工程的70%，然后每完成五层主体砼支付已完工程的70%，砌筑完成50%后支付已完工程的70%，抹灰完成支付已完工程的70%，安装工程完成50%后支付已完工程的70%；每年春节前支付已完工程量的75%；竣工验收后15日内支付已完工程的80%。

质保金为合同总价的5%，满一年后付50%，满二年返还除去防水之外的全部保证金；防水保证金满五年后返还。

2.3结算方式本合同价款为可调价合同价款，计价依据如下：1）执行03版山东省消耗量定额，06至施工同期的费用表。

2）工程类别按相应国家标准确定。

3）人工费为44元/工日。

定额人工为38元/工日。

4）除发包方定价项目、材料、人工外造价税前下浮6%，单体三类工程（幼儿园）不下浮。

2.4工期、质量目标合同工期：530天合同质量目标：主体结构为市优结构。

3、项目主要分项工程量4.1工程测量我公司承建福仕汇住宅小区工程的１#、2#楼及周边地下车库、网点。

１#、2#楼总高度78.40，地下两层，地上二十六层，总建筑面积为2.52万平米，施工放线和标高测量为整个工程施工技术的重点控制工序。

其重点和难点如下：4.1.1、本工程主楼、车库、网点轴网分开标注的，现场测量人员必须熟悉主楼与车库、网点的轴线关系。

4.1.2、本工程共10栋住宅楼，分为两个标段，10栋住宅楼通过地下车库和网点连成一片整体，本公司承接整个群体工程中的1#楼、2#楼。

在基础定位放线时，为保证1#、2楼在整个群体工程中的正确位置，要做到本标段的测量控制轴网与另一标段的测量控制轴网闭合。

定位放线作为一项重点工作，并且不断反复复核。

（重点）4.1.3主体施工阶段轴线采用内控法控制轴线，基础施工阶段采用外控法控制轴线。

4. 1.4整个施工阶段建筑物层高，总高度的控制；（重点）（从固定水准点上引高程，多复测）4.2、基槽保护及降水4.2.1基坑底为砂土，土质疏松，土方开挖后严禁大型机械碾压，基底采用小挖掘机加人工进行清理，验槽后及时进行垫层砼的浇捣。

4.2.2地下水位较高，施工过程中做好降水工作，降水作业持续至土方回填。

4.3钢筋工程钢筋为钢筋砼构件的骨架，对整个构件乃至整个建筑物的结构安全至关重要。

同时钢筋工程为隐蔽工程，是施工单位、监理单位、建设单位对工程质量控制的关键工序。

其重点、难点如下：4.3.1钢筋原材料的质量和原材料的进场检验；（重点）4.3.2连体电梯井、集水坑钢筋加工、安装质量难于控制；（难点）（跟踪检查）。

4.3.3楼板支座负弯矩筋混凝土保护层厚度控制；（难点）（施工过程中跟踪检查，浇筑混凝土前做好成品保护）。

4.3.4基础施工阶段，钢筋加工制作质量难于控制。

4.3.5本工程外立面构造柱、檐口、线条等小构件较多。

对于不能与主体结构一起浇筑的小构件，主体施工阶段应预埋钢筋；（重点）（跟踪检查）。

4.3.6本工程钢筋级别有HPB300、HRB335、HRB400三种。

HRB335、HRB400的外观标记不明显，严格管理以防混用。

4.4模板工程作为大型商住高层建筑，模板工程量在主体结构阶段所占的比重最大。

主体结构施工质量的好坏关键取决于模板工程的工序质量，在主体阶段要重点把握。

其重点、难点如下：4.4.1模板工程的支撑体系与加固方式的控制，特别是短肢剪力墙体、框架柱易胀模、跑模；（重点）（制定专项施工方案，进行技术方案指导，现场跟踪检查）4.4.2后浇带的模板质量控制，模板拆除与支顶；（重点）4.4.3剪力墙、楼板中预留孔洞位置控制（易变形，跑位）。

4.4.4地下室车库顶为薄壁方箱楼板，混凝土浇筑过程中方箱容易上浮，薄壁方箱的安装以及加固的控制；（专项施工方案，技术指导，施工现场同步跟踪控制）（难点）4.4.5地下室层高大，模板支撑及加固体系重点控制；（重点）4.4.6剪力墙、柱模板的垂直度控制，楼板模板的平整度、标高控制以及大跨度和悬臂梁板模板的起拱。

（重点）（复查，跟踪检查）4.4.7剪力墙、柱的接槎质量以及墙柱与梁、板交接处节点的细部处理。

（难点）（复查，跟踪检查）4.4.8主楼线条、檐口等小型构件较多，模板加工、安装、加固难度较大。

线条模板的安装质量直接影响到整个楼的外观形象；（重点难点）（复查，跟踪检查）4.4.9结构施工所需模板、木枋等周转材料的一次性投入较大，施工的总体部署必须做到严谨、科学、高效。

混凝土为主体结构阶段的一个重要的关键工序；其施工的好坏直接关系到构件的结构安全、构件的外观质量等。

其重点、难点如下：4.5.1把握商品混凝土的进场质量关，按照要求留置混凝土试块、检查进场混凝土坍落度等；（重点）4.5.2主楼筏板厚度1.7m为大体积混凝土，施工过程中保证混凝土的连续浇筑，避免施工冷缝的出现。

同时注意筏板混凝土的保温养护，避免出现温度裂缝；（重点）（现场跟踪检查）4.5.3水平、竖向施工缝的留设位置（难点、重点）（技术指导，施工员现场同步跟踪控制）4.5.4车库顶板为薄壁方箱楼板，注意混凝土的下料方式及振捣方式，同时要避免混凝土浇筑过程中对薄壁方箱的破坏；（重点）（技术指导，施工员现场同步跟踪控制）4.5.5同时浇筑多个标号混凝土时，严防混用。

（难点）4.6防水工程防水质量的好坏将直接影响到工程的使用功能，也对施工企业的评奖创优、企业信誉和经济效益有很大的影响，因此必须高度重视。

本工程防水控制主要有以下几个方面：4.6.1屋面防水的基层处理和防水层施工的质量控制，特别做好烟道、管道、女儿墙、天沟等部位的细部处理；（重点）4.6.2楼层内厨房、卫生间管道、烟道、地漏等穿过楼板时，其周边防水处理（重点）4.6.3地下室底板和外挡土墙后浇带、施工缝处的防水处理。

（重点、难点）4.6.4砌体外墙以及门窗的防雨、防渗控制。

4.7、架子工程架子工程涉及到项目安全和项目的外观形象，要作为重点来抓，特别要重视挑架施工安全。

4.7.1立杆，纵、横向水平杆，连墙件、剪刀撑搭设是否符合规范，外架是否美观。

（重点）（专项方案，技术指导）4.7.2连墙件是否漏设或拆除而未补设、脚手架是否超载、扣件是否松动、立杆是否悬空、基础沉降情况。

（重点）（跟踪检查）4.7.3悬挑脚手架预埋构件是否安全可靠。

（重点）（专项方案，技术指导，跟踪检查）装饰工程是“面子工程”，其施工质量的好坏直接影响到工程的观感质量和建筑效果，也是工程最后评奖创优的关键工程。

其重点、难点如下：4.8.1内、外墙面的施工质量，包括保温层施工质量和面层整体光洁度；（难点）（跟踪检查）4.8.2公共部分地板砖面积较大，施工质量难于控制。

（把好平整度关，多跟踪检查）4.9安装工程本工程安装部分包括水电、暖通预留预埋及安装工作。

预留预埋施工质量的好坏也直接关系到工程后期安装的质量，影响工程最后的质量和使用功能。

其重点、难点如下：4.9.1严格把好材料、设备的进场质量关4.9.2主体结构阶段做好预留、预埋工作；（难点）（多跟踪检查）4.9.3 安装阶段做好各种管件接头和设备布线处理。

（重点、难点）（技术指导，多同步跟踪检查）4.9.4上、下水管、雨水管、空调水管和通风管道的施工质量、外观质量的控制；（二）责任目标及主要保证措施1、责任目标一览表⑴项目责任目标⑵工程质量目标分解表22.1 质量目标保证措施1)建立以工程项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。

2)认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及烟台市质监部门的有关规定进行施工，并每周召开一次技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。

3)贯彻实施质量管理体系文件，以公司编制的管理文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量计划”，制订详尽的质量保证措施。

4)科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、混凝土工程施工、防水工程、外架搭设、装饰施工等”将编制详尽的施工方案，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据各季节气候特点结合工程实际制订季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量。