是容易造成短期行为，片面追求短期利益，而长期导致经营受损。管理层和 各级阿米巴领导必须时刻清醒，杜绝有害的短期行为。
3、科学的宣传手段。宣传工作也是阿米巴体系完善的良好措施，对内挖掘 成绩突出者，鼓舞士气，对外吸纳优秀人才。和供应商、客户建立良好的社会关 系。
4、精益求精，不断精进
阿米巴体系不是万能药，不能包治百病。也不是一中僵硬模式，一成不变在， 而是根据企业经营实际，动态变化，各阿米巴小组也许会根据业务调整进行分合。 经营核算考核定价等工作也会根据企业发展而调整。
6、设定内部交易价格
定价即经营之本。定价就是制定客户喜欢接受的最高价。客户即内部客户及 外部客户，内部制定的价格不一定让各个分之合组合都满意，只要双方能接受就 可以。
（1）、把市场机制引入制造现场，客户决定价格，从产品导向到市场导向 转变，即产品的最终价格并非完全取决于成本，而是取决于其价值是否能得到客 户的认可。
以上是对阿米巴经营体系的一些大概计划，并没有参考企业实际，属于泛泛 之谈，要制定详细的计划，还是需要邀请阿米巴咨询公司深入企业调研，以事实 为依据，进行制订计划。
员工层解决的认识问题
第一，阿米巴经营不是洗脑术，而是能动的发挥个体聪明才智，利用自己熟 悉基层工作的特点，经验的累积，将许多问题发现在基层，解决在基层；
第二，阿米巴经营更好的培养个人的能力，阿米巴经营要求每个人都以经营 者的角度思考问题，并持续养成习惯，让自己的工作态度日益精进；
第三，阿米巴经营强调付出就有回报，个人所在的阿米巴小组每日的经营业 绩一目了然，薪酬的计算方式也更加透明和科学，付出不亚于别人的努力，同样 也能做到，有成绩就有回报。
二、费用和成果估算
1、阿米巴实施的前两年投入的人力、物力也是巨大的，对企业管理的影响 也是深刻的。成果估计，能节约费用 10%左右，实施更深入可能会更高，达到一 定高度可能会维持一固定比例。
2、费用预算，开始实施阿米巴实施费用，占到节约费用的 30%左右，稳定 后，会固定在一个数额，比例比开始要低。
（2）、动态修订，不但市场信千变万化，企业内部各项活动也会随之变化， 阿米巴制订的内部交易价格并不是一成不变，而是定期根据反馈情况，跟踪修正。
（3）、内部交易价格的划分也是一个复杂的工作，定多定少都会影响某些 阿米巴小组的积极性，科学的制定必须建立在细致的工作上，公平、公正、均衡 的对待。
7、定 PDCA 循环与自动运转
而不是走过场应付式；
第三，阿米巴经营体系是更好的聆听基层，更好的对基层组织进行评价。经 营会计的推进，把公司划分为一个个小团队，各团队的收入、支出做到了日日上 报，情况一目了然，实时高效。让经营者看清企业真实的经营状况，哪里赚，哪 里亏一目了然，用经营把管理做简单。
2、企业基本情况的诊断 包括：
企业文化
薪酬制度
KPI 考核和５S 实施 精益生产
财务成本核算和预算实施情况、企业内控情况
ERP 实企业后勤管理
3、阿米巴领导小组的建立

阿米巴领导小组是整个阿米巴经营体系的核心，一般由总经理挂帅，各部门 管理层精干人员组成，基本人员配置如下：
（4）、定典型，树优秀，在阿米巴经营实施过程中，会涌现出一大批先进 典型，在适合的时候应该给予表扬和奖励，以此来激发全员行动的热情；
（5）、及时归纳和总结经验，提出下一步规划。
5、阿米巴小组的划分
（1）、定位：定位就是细分组织，然后定组长、定员工、定设备、定产品、 定地盘；
（2）、划分部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位： 就是说这个部门收入是明确存在的，而且为了获得这种收入它的费用也是很明显 的。划分组织要满足这个条件。

【阿米巴培训】阿米巴经营实施计划书
阿米巴经营是日本京瓷稻盛和夫在企业经营管理实践中针对企业发展的瓶 颈，充分运用现代化管理手段，引入经营哲学和经营会计两大法宝，在长期实践 过程中提炼的精华。可谓是集中西文化之大全，既有西方科学管理的精髓，又有 中国儒家文化柔性的特点。近年来，学习阿米巴经营掀起了一股热潮，怎么实施 阿米巴经营呢？今天阿米巴咨询专家为大家送上一份阿米巴经营实施计划，供参 考。
2、某公司业务经理处理售后问题，所产生的差旅费达 20 万，这笔费用记入 哪个部门，又能分析出什么问题。
按照普通的财务理论，根据部门属性，毫不犹豫记入销售费用。可仔细分析， 这笔费用到底是什么原因产生的，是业务部门沟通不够，客户理解错误，还是生 产制造部门产生次品原因，还是工程设计部门失误，属于设计问题，还是采购材 料质量不达标，影响到最终质量。在阿米巴经营核算中，费用归属问题上，就不 能简单照搬财务理论，而是要实事求事，对事不对人，科学地进行分析和归纳。
一、第一年，导入阿米巴经营理念，完善阿米巴小组建设，建立经营会计考 核
1、导入阿米巴经营理念 分管理层和员工层区别对待 管理层解决的认识问题 第一，阿米巴的分权授权不是破坏管理层的权威，而恰恰是管理层分摊问题， 阿米巴小组的推进，恰恰是将一些细小的问题处理和解决在工作一线，而不是积 压到管理层甚至高层，管理层可以专心处理宏观层面的问题； 第二，阿米巴经营体系要融入企业管理方式之中，不是各行其是的事情，而 是全员行动，管理层更是中坚力量和领头羊，切实保证阿米巴经营各项措施落实，
不管什么组织，它的费用是可以弄清的，但收入就不一定。有的部门收入不 宜看清，有的部门没有收入。要进行独立核算，买卖关系必须清晰，能够进行收 支计算。就是说，有收入，费用也能明确把握，这是分之合经营的第一个条件。 如果只有费用，收入看不清只能作为非功能性分之合组合。
（3）、定设备、定地盘：合长要订出员工人数计划，也就是下属到底需要 多少人，到底是谁？机器设备、工具有哪些？产品有哪些？半成品是哪些？地盘 在哪，有多少平米？也就是说要把地面以上的所有物品都要做出标识，做到人人 都管事，事事有人管，无盲点、无漏项。
3、纳入奖励薪酬的费用，占到节约费用的 30-50%左右。

三、小问题的阿米巴分析
1、人事招聘公告：本公司招聘 XX 职位一人，请联系 XXXXXX 电话。
这是经常在 QQ 群或者一些招聘广告看到的，经常被人戏称世界 500 强企业 招聘，地球人都知道。而产生的后果是人事每天要接 N 个电话都是询问地址、 薪酬、工作要求。如果我们把信息写详细一些，既可以节约人事的工作时间，也 可以节约应聘者的工作时间，留下良好的印象。实现，费用和时间最小化，利润 最大化的目标。
阿米巴领导小组组长：总经理
阿米巴领导小组成员：阿米巴控制经理、成本会计核算人员 2-3 人，IT 支撑 人员 1-3 人，各部门经理
4、阿米巴理念和方法的初步推进
（1）、树立正确的价值观，全员行动，全身心投入，付出不亚于任何人的 努力；
（2）、初步划分阿米巴小组，建议开始实施时按照部门来划分；
（3）、公布阿米巴实施的原则：开源、节流、改善工作流程，化繁为简；