市政工程质保措施一、重点部位质量保证体系（一）建立健全施工技术体系项目总工负责本工程的施工技术，对于关键工序、难点部位，成立相应的技术专业小组和科研课题小组，在保障质量和施工进度的前提下积极进行技术攻关活动。

1、做好计划管理在加大施工机械和设备投入的前提下，编制切实可行的施工计划，根据关键工序、关键工期控制施工，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。

根据总体施工计划编制月、周的施工作业计划，计划中体现人员、机械、材料，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后，及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周、以周保月”，确保总工程计划的实施。

2、做好质量管理（1）工程质量由项目经理总负责。

围绕本工程质量目标，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现。

质量主管组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明，做好工程施工质量检测和隐蔽工程验收。

（2）在工程施工中贯彻一切工作为质量的方针。

以项目部为龙头，坚持开展质量大比拼竞赛活动，并坚持每周两次的工程质量例会。

会上通报工程的质量控制情况，听取各工种对工程质量控制的意见，以保证每道工序都能认真按规范操作，按标准接受检查。

项目部还应积极配合业主、监理以及有关职能部门对工程质量的抽查。

对发现的问题在24 小时内彻底整改，对以上部门提出的意见无条件接受，并认真落实。

（3）现场质检员把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终生负责制，并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理，并对暴露出的质量薄弱环节运行PDCA循环。

（4）在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以质监站、业主代表、监理工程师为代表的三方面监督体系，全面监督施工的项目的工程质量。

（5）认真执行工程质量三检制度，加强重要、重点部位的质量检查，施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。

（6）组织全员学习相关规范及设计图纸，做到在每道工序前对每一个上岗人员进行反复认真的技术交底，并学习规范、掌握规范、应用规范。

建立健全工程质量奖优罚劣制度，各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。

验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。

3、做好安全管理项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由安全副经理分管。

对关键部位进行“事故易发点”管理方法，各道工序施工前由安全员进行安全交底。

进行记录、签字存档。

4、做好成本管理（1）加强物资采购，杜绝浪费，降低成本。

合理组织施工，避免窝工现象，以降低成本。

（2）做好工程原材料的质量控制工作，工程质量的优劣首先关系到工程原材料的好坏，所有应用的原材料均进行自检和外检，确保进场原材料符合设计及相关规范要求。

二、技术组织保证措施（一）总体保证措施1、科学合理地制定总体施工计划，保证合同要求。

2、通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保相关措施的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患。

3、若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划部人员组成的项目管理班子。

4、开工之前，根据投标文件施工目标网络图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬、日目标计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。

5、运用计算机管理工程目标信息数据，根据各分项工程的特点选择最优的施工方案。

6、在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程目标情况，下一步工程目标与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。

7、由项目经理部组成施工目标检查小组，对各区段工程每月进行一次目标检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。

8、对于控制的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在业主及监理工程师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定目标的实现。

9、积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。

（二）具体组织措施1、组建精干高效项目班子（1）选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。

（2）实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。

各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期进度，保证工程质量达标高效地完成。

（3）快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。

（4）签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。

（5）本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，减少影响。

（6）为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。

2、组织得力后勤保障系统（1）公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。

（2）条件允许时在现场设置机械设备修理区域，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。

（3）加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。

3、推行目标责任制推行目标责任制，并将目标作为考核项目领导班子的重要指标，将目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。

公司将严格目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保相关工作目标落到实处。

4、建立管理组织机构（1）项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按要求完成。

（2）工程总施工目标按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。

（3）根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总目标落实到每月、每日、每个工班，以保证总目标的实现。

（4）对单项工程目标按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际情况，及时发现差距并采取措施纠正。

根据工程实际施工情况情况，将施工计划予以调整，并特别注意现场情况的变化。

（5）开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比目标的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。

（6）建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。

（7）施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，激励士气，保证各项目标的实现。

（8）加强与建设单位、监理单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设献计献策。

（9）加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。

（10）建立项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工情况，当实际目标落后施工组织设计要求时，提出改进施工方案的措施。

（11）严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而影响总体目标。

（三）技术措施1、确立合理分阶段施工目标，分阶段进行控制（1）对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段目标，采取得力措施，分阶段进行控制，实现分阶段目标，从而保证总目标实现。

（2）各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后工程移交时间。

2、强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划目标，编好分月分旬生产作业计划。

月、旬作业计划要落实到班组。

要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总体施工目标的如期实现。

3、对施工情况进行监控（1）监控的原则：在确保安全、质量的前提下，确保本工程的总体施工目标。

对施工全过程进行目标监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。

（2）监控的基本程序：编制总目标计划→报业主、监理审核批准→编制月、旬计划→报业主、监理审核批准→按经过审核的编制好的计划组织实施→对目标完成情况进行检查、分析→达到总体目标的完成。

（3）监控的方法：施工目标采用如下监控方法：投资指标监控法、形象目标监控法、单项指标监控法、关键节点监控法。

根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工程总体目标的实现。

对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

（4）投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工目标相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

（5）形象目标监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象目标计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象目标，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

（6）单项指标监控法：及时统计施工中各项实际目标指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项目标指标进行比较。

实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项目标指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保整体；从微观控制到宏观控制。