高，对汽车需求增多。
经济环境
国家经济发展越快，人民生活越富裕，汽车企业才 能发展的越好。国家以经济建设为中心，经济技术飞速 发展，加入WTO，贸易更加频繁，使中国真正成为一个 国际型的市场。一批先富起来的个体，成为了现在汽车 的消费主体，他们对汽车的购买量很大。2010年全国汽
车产销量双双突破1800万辆，说明经济的发展对于汽车
公司的目标
目标:不断提升企业核心竞争力,实现5年内上市,通过我们 的努力成为行业内的佼佼者让本公司的汽车普及大众,销售 各地,提高品牌效应
Th宏观环境很好，国家对于 汽车制造业大力支持， 2、国家经济发展，群众也能 够买得起汽车。 3、消费者对于国内汽车品牌 逐渐认可
劣势（W）
1、自身金属仍然存在较大缺 陷，部分核心零部件受制于 人，研发能力不 强。 2、本公司主打的中低端汽车 市场恰好是厂商最多、竞争 最为激烈、利润 率最低的市 场，不利于发展。
公司战略分析
公司发展战略环境分析
1．公司外部宏观环境分析（PEST分析） 政治环境 政府可以对国企和民企做到一视同仁。近些年国家对
于汽车行业的支持力度非常大，特别是对于自主品牌，这 两年的高速发展和国家的政策倾斜有着很大的关系。国家 和平，政治稳定，有一个健康和谐的社会基础—尤其是改 革开放30多年来，中国的国际地位和影响力不断提高。 社会环境 人口众多，劳动力资源多。随着经济和生活水平的提
行业的发展支撑力度还是非常大的。而民族自主品牌的 车企还需要努力，提高自己在这1800万辆中的比重
社会环境
随着我国汽车保有量的迅速增长，交通问题逐渐凸显出 来，交通对汽车产业有一定的制约。如北京、上海等大城 市早已开始实施摇号策略，并单双号限行，同时大力发展 公共交通系统。同时我国消费者在购买汽车时较多的倾向 于国外的品牌，这也说明国内的品牌影响力还不够。但与 此同时我国的消费者正逐渐倾向民族品牌 技术环境 国内汽车产业由于起步比较晚，技术水平相对于国外汽 车业巨头有所差距，但随着改革开放初以“市场换技术” 策略的推行，以及通过国外汽车公司的收购，技术水平也 在稳步的提升。尤其是在全球倡导环保、节能汽车的潮流 下，我国与世界的脚步是一起的。
机会（O）
国家支持发展 国家对进口车的税收征收较 高
威胁（T）
市场中存在潜在的对手 价格战 出现新的贸易壁垒 中国市场上外国品牌、合资 企业仍然占据绝对优势
公司的战略
提升核心竞争力,获取竞争优势 走国际化道路：在做实本土化基础上，通过与国际一流企业的资本与 技术合作，全面进入全球市场，尤其是欧美等发达国家市场。 做实自主品牌。 发展新能源车：充分把握国家政策机会，做实自主品牌，发展新能源 车型，迅速抢占未来新能源车市场。 走人才国际化道路：制定人才培养和引进的人力资源规划，通过各种 途径培养一支具有国际化视野和国际资源整合能力的管理团队。