第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
第一阶段 《老子》这书本里曾记载了一则有趣的故事。有一个人胸怀大志， 发誓要做出一番惊天动地的大事：宰杀龙。为了达到这个目标，他 第二阶段 花光了所有的家产，拜师学习屠龙剑法。他将屠龙剑法练得炉火纯 第三阶段 青，自信能将龙全部杀掉。但是，当他苦练20年后，准备下山杀龙 成果展示 时，却想尽了所有办法也找不到龙，结果只能是英雄无用武之地。
2、3Ｕ ＭＥＭＯ（改善备忘录）
◆ 不合理的现象
第一阶段 例如，将检验完毕的产品封装在包装盒中送到仓库。为了察看包装盒中的产品是否封装正
确，又将封装打开。这显然是不合理的，需要记录下来进行改进。实际上，只需对部门产 品包装进行抽样检查就行了。 ◆ 不均匀的地方
第二阶段 第三阶段 成果展示
例如，在生产线中往往有很多人过于繁忙，而有的人却闲得无事可做；有些设备非常紧张，
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第6讲 解决生产线的浪费问题
1、生产线中的八大浪费现象
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
2、减少人为失误
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示 1．好的作业者和领导者未必就是好的教导者； 2．新作业员的训练永远不足； 3．新技术转移困难。
3、案例：传真
而另有些设备却长期闲置。这些是属于资源分配不均匀的地方，需要及时地记录这些问题， 寻找调试均匀的方法。 ◆ 不节省的环节 例如，目前的运作方式下固定的产生废料。材料送去冲料时，只有一个冲孔，但是预留的 位置却很大，这部分材料应该加以充分利用。使用备忘录记录这些问题，请模具设计部门 适时修改模具，就能节省下很多贵重的原材料。
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第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
第5讲 改善工序的方法
1、5Ｗ1Ｈ的作用表
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
2、ＥＣＲＳ的简化原则
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
3 产 品 工 艺 分 析 检 查 表
第一阶段 第二阶段 第1讲 第三阶段 成果展示
企业生产中的常见问题
1、企业生产中的常见问题
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
2、常见的处理问题的方式
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
3、分析生产问题的产生根源
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
4、寻找问题的核心流程
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
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第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
第4讲 分析问题的方法
1、ＱＣ七大手法
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
2、PDCA与8D团队
第一阶段 案例：通用汽车的启示 第二阶段 第三阶段 成果展示
3、案例：某厂家电子原件经常短装
管理袋鼠的启示
第一阶段 第二阶段 第 2讲 全面分析生产问题的关键—明确流程关系 第三阶段 成果展示
企业发展过程中的问题的演变
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
案例：生产产品与生产报表
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示
第3讲 发现问题的工具
1、5S