4、商品结构优化评估指标设计和建立；
5、商品结构优化管理制度设计和建立；
6、商品结构优化方案设计；
采购部
采购部负责人
营运部/信息部
采购部副总
总经理
责任人根据此内容，再具体细化到部门到人到具体执行时间
第
二
阶
段
商品结构优化
（商品结构分析）
2009年09月21日至2009年10月16日（共：15个工作日）
（1）、六号店；
（2）、五号店；
（3）、四号店；
（4）、三号店；
（5）、二号店；
（6）、一号店；
采购部
采购部负责人
门店/信息部
采购部副总
总经理
责任人根据此内容，再具体细化到部门到人到具体执行时间
第
三
阶
段
商品结构优化
（重点商品引进）
2009年10月19日至2009年12月20日
一、根据新的商品组织表，引进结构性重点缺失商品品项
2009年09月23日至2009年09月30日（共：6个工作日）
二、现有门店专柜区布局规划定位、招商政策制定
1、现有门店收银线外专柜区域布局规划定位、招商政策制定：
（1）、六号店；
（2）、五号店；
（3）、四号店；
（4）、三号店；
（5）、二号店；
（6）、一号店；
2、现有门店收银线内（生鲜、食品、百货区）专柜布局规划定位、招商政策制定：
（6）、一号店；
2、收银线外专柜评估：
（1）、六号店；
（2）、五号店；
（3）、四号店；
（4）、三号店；
（5）、二号店；
（6）、一号店；
二、现有门店收银线内、外专柜第三次招商：
（1）、六号店；
（2）、五号店；
（3）、四号店；
（4）、三Байду номын сангаас店；
（5）、二号店；
（6）、一号店；
采购部
指定负责人
门店
采购部负责人
（5）、二号店生鲜、食品、百货类商品；
（6）、一号店生鲜、食品、百货类商品；
5、现有供应商资质实力分析、评估：
（1）、生鲜类供应商；
（2）、食品类供应商；
（3）、百货类供应商；
6、现有门店商品组织表的分析、评估和确定（根据上面1-5项分析结果，确定门店新商品组织表，高、中、低档次占比和SKU数及供应商合作数量）：
（6）、一号店；
2、现有门店收银线内（生鲜、食品、百货区）专柜合作到期日统计：
（1）、六号店；
（2）、五号店；
（3）、四号店；
（4）、三号店；
（5）、二号店；
（6）、一号店；
采购部
指定负责人
门店/财务部
采购部负责人
采购部副总
责任人根据此内容，再具体细化到部门到人到具体执行时间
第
二
阶
段
专柜招商
（布局规划定位、招商政策制定）
1、现有门店收银线外缺项专柜招商引进
（1）、六号店；
（2）、五号店；
（3）、四号店；
（4）、三号店；
（5）、二号店；
（6）、一号店；
2、现有门店收银线内（生鲜、食品、百货区）缺项专柜引进
（1）、六号店；
（2）、五号店；
（3）、四号店；
（4）、三号店；
（5）、二号店；
（6）、一号店；
采购部
指定负责人
门店
1、门店重点缺失品项需求提出
（1）、六号店生鲜、食品、百货商品；
（2）、五号店生鲜、食品、百货商品；
（3）、四号店生鲜、食品、百货商品；
（4）、三号店生鲜、食品、百货商品；
（5）、二号店生鲜、食品、百货商品；
（6）、一号店生鲜、食品、百货商品；
2、根据门店新的商品组织表，评估门店上报的重点缺失品项需求：
（1）、评估六号店上报的品项需求计划；
（2）、评估五号店上报的品项需求计划；
（3）、评估四号店上报的品项需求计划；
（4）、评估三号店上报的品项需求计划；
（5）、评估二号店上报的品项需求计划；
（6）、评估一号店上报的品项需求计划；
3、门店重点缺失品项引进
（1）、六号店生鲜、食品、百货商品；
采购部负责人
采购部副总
责任人根据此内容，再具体细化到部门到人到具体执行时间
第
四
阶
段
专柜招商
（专柜二次招商后评估）
2009年11月01日至2009年12月20日
一、现有门店收银线内、外专柜二次招商后评估
1、收银线内专柜评估：
（1）、六号店；
（2）、五号店；
（3）、四号店；
（4）、三号店；
（5）、二号店；
TO:总经理
FM:营运副总经理
RE:门店整改三个月工作计划
DE:2009-9-21
CC:采购部、营运部、企划部、团购部、防损部、信息部、工程部、财务部、人力资源部、一号店、二号店、三号店、四号店、五号店、六号店等
门店整改工作计划
(时间：2009年09月21日至2009年12月20日，共3个月)
阶段
专题
（1）、六号店；
（2）、五号店；
（3）、四号店；
（4）、三号店；
（5）、二号店；
（6）、一号店；
采购部
指定负责人
门店
采购部负责人
采购部副总
责任人根据此内容，再具体细化到部门到人到具体执行时间
第
三
阶
段
专柜招商
（缺项专柜招商引进）
2009年10月09日至2009年10月31日
三、现有门店缺项专柜招商引进
计划完成时间
工作内容
责任部门
责任人
协助部门
指导员
督察员
说明
采购部分
第
一
阶
段
专柜招商
（合作到期日统计）
2009年09月21日至2009年09月22日（共：2个工作日）
一、现有门店专柜合作到期日统计
1、现有门店收银线外专柜合作到期日统计：
（1）、六号店；
（2）、五号店；
（3）、四号店；
（4）、三号店；
（5）、二号店；
二、商品结构分析
1、现有门店商圈内消费者消费习性调查和品项需求及消费档次调查：
（1）、六号店；
（2）、五号店；
（3）、四号店；
（4）、三号店；
（5）、二号店；
（6）、一号店；
2、现有门店共性商品分析和确定；
（1）、生鲜商品；
（2）、食品商品；
（3）、百货商品；
（4）、专柜商品；
3、现有门店单品数结构（SKU）分析（占比关系和单品数数量）、评估、确定（全店总单品数和部门单品数及部类单品数）：
采购部副总
责任人根据此内容，再具体细化到部门到人到具体执行时间
第
一
阶
段
商品结构优化
（委员会建立）
2009年09月21日至2009年09月25日（共：5个工作日）
一、商品结构优化委员会体系搭建
1、商品结构优化委员会组织架构设计建立；
2、商品结构优化委员会管理制度建立；
3、商品结构优化委员会考核制度建立；
（1）、六号店；
（2）、五号店；
（3）、四号店；
（4）、三号店；
（5）、二号店；
（6）、一号店；
4、现有门店商品价格带分析、评估、确定（按门店按商品所属部门按商品所属部类进行）：
（1）、六号店生鲜、食品、百货类商品；
（2）、五号店生鲜、食品、百货类商品；
（3）、四号店生鲜、食品、百货类商品；
（4）、三号店生鲜、食品、百货类商品；