（一）奥派人力资源管理实践平台软件V1.0
2．系统特点
1）专业的人力资源管理案例数据来源：我们与很多专业的人力资源管理咨询企业和高校人力资源管理研究机构建立了长期友好的合作关系，他们持续为软件提供企业最真实的资料和最专业的案例分析数据支撑；2）明晰的实验流程：整个基于人力资源管理的流程以清晰细化的流程图展现给实验者，在实验过程中将管理流程潜移默化的灌输给学生；
3）友好的操作界面：实验者可以方便的进入和切换任何一个实验步骤；
4）全面覆盖人力资源管理核心工作内容和知识点：系统包含了人力资源管理专业完整的知识体系，并将理论知识纳入整个实验过程，使学生得到最全面的训练；
5）与理论教学完美结合：系统的模块设计和流程设计，与目前人力资源管理专业教材相吻合，真正做到理论与实践相结合；
6）启发式教学思路：利用完整的流程、实际的数据、权威的方法，在整个实验过程中对学生的思维进行正确引导和启发，达到理想的教学效果；
7）强大的实验监控功能：教师可以方便的查看学生实验的步骤、记录、内容、分析思路，随时了解学生的实验情况；
8）系统分为实验模式和考核模式：实验模式下，学生可进行全方位操练；考核模式下，教师可对学生的知识掌握情况进行考核。

3．系统参数
学生个人管理1．进入实验√2．密码修改√
3．实验信息√
4．实验得分√基础信息企业基础信息√组织设计1．影响组织设计因素√2．工作流程√
3．组织结构形式√
4．设定部门√
5．职能分析√
6．组织结构框架√
7．人员配备√工作分析1．制定目标√2．确定人员√
3．确定对象√
4．信息调查√
5．工作描述√
6．任职资格要求√
7．工作说明书√
人事管理1．员工信息浏览√2．调动分配√
3．离职人员√
4．档案查询与维护√
5．人事结构分析√考勤管理1．考勤参数设置√2．日常考勤记录√
3．考勤数据查询√
4．考勤数据汇总√招聘管理1．招聘需求√2．招聘计划√
3．发布招聘信息√
4．筛选申请表√
5．笔试√
6．面试√
7.评估招聘计划√合同管理1．合同模板管理√2．试用期√
3．初次签订√
4．变更或续签√
5．解除或终止√
6．查询统计打印√薪酬管理1．薪酬策略分析 1.1企业文化类型分析√
1.2企业发展阶段分析√
1.3企业现状分析√
1.4薪酬设计目标√
2．职务评估 2.1岗位类别设计√
2.2评价因素与分级√
2.3职务评价√
2.4评分汇总√
2.5设定工作等级√
2.6划分岗位等级√
3．薪酬调查 3.1薪资管理√
3.2薪酬调查√
3.3调查设置√
3.4满意度设置√
3.5内部员工√
3.6外部员工√
3.7调查统计√
3.8薪酬分析√
4．薪酬结构设计 4.1设计薪酬项目√
4.2设计薪酬结构√
4.3编写薪酬方案√
5．薪酬日常管理 5.1月度工资发放√
5.2新员工工资核准√
5.3个人工资查询√
5.4员工薪水调整√
5.5非例行调整√培训管理1．培训战略规划目标√2．新员工培训需求分析√
3.在职员工培训需求分析 3.1组织分析√
3.2个人分析√
3.3培训需求√
3.4培训目标√
4．制定培训计划 4.1制定培训计划√
4.2设置培训课程√
4.3编制预算√
4.4选择培训对象√
4.5维护培训计划√
5．培训计划实施 5.1培训通知√
5.2开始培训√
5.3培训记录√
5.4结束培训√
6．效果评估分析 6.1培训需求评估√
6.2培训组织与实施评估√
6.3培训结束后评估√
6.4培训转化√
6.5评估总结归纳√绩效管理1．考核目标管理 1.1公司目标决定的业务和KPI√
1.2各事业部KPI√
1.3岗位职责√
1.4岗位KPI√
2．考核方案设计 2.1职务分类、分层√
2.2考核方式和周期√
2.3考核等级设计√
2.4考核方法√
2.5考核量表设计√
3．考核制度√
4．考核实施 4.1绩效沟通√
4.2绩效辅导√
4.3绩效考核及评价√
5．反馈跟踪 5.1绩效统计反馈√
5.2面谈沟通√
5.3工作点改进√
6．结果运用√奖惩管理1．奖惩设置√2．奖惩记录管理√
3．部门奖惩统计√
4．员工奖惩统计√职业生涯规划1．审视自我√2．确立目标√
3．环境评价√
4．职业定位√
5．生涯设计√
6．评估与反馈√人力资源规划1．人力资源需求分析√2．人力资源供给分析√
3．人力资源供需比较分析√
4．人力资源规划与预算√
5．人力资源规划方案√
教师基础设置1．设计思路√
2．案例管理√
实验管理1．实验管理√
2．实验进度√
3．实验评估√
密码修改√精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月。