风险管理部工作总结报告风险管理部工作总结报告新版本风险管理是银行管理的核心。

20世纪80年代以来，世界范围内银行危机案件频发，银行倒闭的原因也越来越复杂。

风险管理部工作总结LTSC项目部自成立以来，在公司和项目领导的支持和帮助下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

以“120天劳动竞赛”为契机，把教育、隐患排查治理作为日常安全生产工作的重点环节。

通过采取一系列有效的安全措施，全年无安全生产事故发生，确保了在建工程的健康安全。

一是加强组织领导，全面有效落实安全生产责任制20xx年是公司深入改革发展的关键一年。

公司将安全生产提升到了一个新的高度，安全工作已经作为一项重要的议事日程在全公司的生产经营中全面展开。

从施工开始，项目部就成立了安全生产领导小组，按照加强领导、强化宣传、强化责任、强化落实、预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。

为推动安全生产责任制的逐步实施，项目负责人强调，要切实贯彻公司的指示精神和风险控制措施，以危险源辨识和风险预控为抓手。

因此，项目安全质量部在20xx收集本单位施工中存在的各种危害，并建立《危险源清单》；同时对清单所列的危险源进行识别和评价，对识别出的重大危险源制定相应的《重大危险源管理预案》。

二、加强全体人员的安全教育，营造安全生产氛围安全教育培训是安全工作的基本要求和关键环节，项目部将安全教育培训作为安全生产工作的重要环节。

一、项目部领导坚持每月不定期召开全体员工参加的安全例会，要求安全质量部负责人给大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理措施、安全生产法律法规、安全生产月相关文件精神等。

从而全面提高管理者的安全责任意识和安全监督水平。

每周日晚上，项目经理主持召开安全生产总结会，要求各施工队负责人参加，认真总结一周的安全工作，认真讨论下周的重点安全工作计划，制定安全措施。

通过不断的学习和总结，“安全生产，责任天空”的理念在每个人的脑海中生根成长，整个项目部形成了“关爱生命，关爱安全，关爱生产”的安全文化氛围；二、根据项目的实际情况，项目总工程师、安全质量部负责人、专职安全员及时参加了对新进场施工队伍和劳动者的安全教育和培训，涉及公司安全规章制度、项目年度计划和安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人安全生产八项权利、进场施工十项安全技术措施、安全奖罚制度等六大方面。

力争实现一批入学、培训教育、考试。

只有通过学习、教育和考试筛选，合格的人员才能进行施工作业。

同时，不参加安全教育，不准上岗。

全年有500多人次教育。

三是落实安全交底制度，编制重点项目专项安全计划根据项目的实际情况和生产进度的要求，项目部制定了一系列专门的安全生产计划根据公司安全质量部的要求，每月定期或不定期在现场开展专项安全自查自纠活动，及时消除工程中存在的不安全因素，确保施工和生产的顺利进行。

对于这项工作，项目部领导非常重视，要求检查人员在检查前进行动员和安排。

记录工作中安全质量管理的总结，得出整改结果。

对于发现的违规操作现象，一起查找，一起纠正；如发现严重违章作业，绝不姑息，并对当事人违章处罚或责令施工队停工整改，直至验收合格，并派专人监督实施。

安全质量部通过加大文明施工和安全资金投入，对桩基孔(洞)、深基坑维护、高空作业、临时用电、模板工程、土石方开挖等进行专项整治，基本消除了生产安全事故。

全年项目部查出安全生产隐患70余处，下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章作业人员罚款5份。

通过这种与个人打交道，教育大量人员的方法，辐射和震撼了广大一线施工人员，对正在进行的施工整体安全工作起到了积极的推动作用。

5.认真开展安全警示周等活动，全面推进工程安全为了提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，达到“人人学会安全，人人都想安全，人人都会安全，人人都能安全”的目的，项目部严格贯彻公司相关文件精神，认真组织活动实施方案的制定，有步骤、有秩序、有层次地开展安全警示周和安全生产月活动。

这些活动的开展不仅体现了项目部的整体管理精神，而且显著提高了项目部管理人员的安全责任意识和监督水平，使广大一线施工人员受到管理环境的极大威慑，有效提高了安全意识、基础知识水平和自我保护能力，施工生产形势持续稳步改善，项目部的生产经营工作能够健康、快速、有序地开展。

第六，总结经验教训，创造新成绩随着全年安全工作的顺利开展，项目部管理人员和一线劳动者对安全生产重要性的认识全面提高，安全生产标准化和基础管理不断推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得积极进展。

然而，在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和不足。

比如安全管理制度落实不到位，现场施工环境卫生不到位，安全生产宣传教育力度不够。

在20xx年的安全生产工作中，项目部将从以下五个方面采取措施：巩固和发展20xx年的安全工作成果，抓好长效基础管理，加强风险预控宣传，落实责任和监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全生产目标。

②认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。

③隐患抓重点，整改彻底。

④加大安全生产宣传教育和培训力度。

深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作。

⑤完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

20xx年刚刚过去，虽然我们在安全生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将安全生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满意的工程，让项目员工、一线作业工人能够切实感受到项目部和公司的关心和帮助，真正的从根本上杜绝一切安全隐患，确保生产安全。

风险管理部工作总结篇二20xx年是通修部大干实干、硕果累累的一年，按照矿工作总体部署，以严谨、务实的思维开展通防工作。

在工作中，通修部以精细化的理念完善管理，促进创新，充分发挥每位职工的能动性，顺利保障了各项工作的开展。

20xx年全年，通修部进一步强化“一通三防”管理工作，加强全员技能培训和思想政治教育工作，为矿井“一通三防”安全工作打下坚实的基础，杜绝了“一通三防”事故，为矿安全生产奠定基础。

一、20xx年度主要工作1、井下消防材料库的扩建及井上下消防材料的补充、完善。

2、井下安装隔爆水袋8处(9103风巷、9103机巷2次、9107风巷、9107机巷、西一运输上山、西一回风上山、主轨道)、拆除6处(9101工作面2处、西一运输上山、9103机巷、9103风巷、主轨道)，同时对井下隔爆水袋刷洗2次。

3、风门安装13道(西一轨回2#联巷、9103风巷、9107机巷回风绕道、9107风巷绕道、西一采区2#回风绕道、西一轨回上部联巷1道、9107风巷)，风门墙拆除11道(西一轨回上部联巷、9101机联巷、9101与9103风机联巷、西一轨道1、3、4#联巷)，调节墙构筑1道(西一轨道上部)，通风设施维修17道(墙体重新刷白)，构筑临时通风设施4处(西一回风2处、西一运输上段、9103风巷回风绕道)。

4、测风站建设5道(主轨道、9103机巷、9103风巷、副井底、副井绕道)、维修10处(刷白、喷号)5、巷道贯通管理6次(9103工作面贯通、9107工作面、9107机巷绕道、9107风巷绕道、9107机巷对面车场、西一轨回2#联巷)，局部、矿井通风系统调整共6次(9103、9107工作面贯通、主扇1级换2级、联巷贯通、一水平封闭)。

通风系统优化2处(一水平封闭、装载平巷形成通风回路)6、瓦斯排放3次(9103风巷瓦斯排放2次，主轨道车场)。

学校安全管理工作总结7、压风自救安装12组、供水施救36组。

同时监督掘进工作面按要求50m安装1组。

8、局部通风管理7处(9103风机巷、9107风机巷、水仓清理2处、煤仓加固)9、监控年检、9103回采工作面、9107掘进工作面、9107回采工作面单项监控系统验收。

10、人员定位系统、安全监控系统升级改造、安装了井口LED大屏电子公示牌、瓦斯短信超限发布平台及在线检测。

11、煤层自燃性、爆炸性鉴定1次，工作场所空气中粉尘检测1次，防雷装置检测、瓦斯等级鉴定1次，反风演习1次，均形成报告。

12、密闭墙构筑12道(9101工作面封闭均为双墙，一水平封闭、主轨道车场)。

13、气体抽取、化验均按照7天一次(9101采空区、9103采空区)。

14、安装2套自动喷雾15、井下安装各类传感器102台、敷设及回收监控线路1.5万余米(9103工作面、9107工作面、东区总回风巷)，各类传感器按期及时校验。

16、补充完善各项管理制度(压风自救、预防采空区自燃等)二、本单位安全管理工作的具体做法和效果通修管理部自成立以来，认真贯彻落实上级一系列安全指导精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，紧紧围绕20xx年生产目标和20xx 年安全工作整体安排，深切开展“加强纪律保安全，现场教学练精兵”、“奋战一百天，实现安全年”等活动，强化人本管理、加大教育培训力度、提高全员素质，以“一通三防”为安全重点、狠抓现场管理，落实各工种安全生产责任制，本年度未发生一起轻伤及以上事故和一通三防事故的发生，实现了安全、生产双丰收。

1、我们始终把安全工作摆在“高于一切、重于一切、压倒一切”的重要位置，把各类安全工作会议精神不折不扣、及时全面的贯彻到全部员工和每项工作之中。

针对我矿当前的安全生产和经营状况，对职工进行形势任务教育和安全警示教育，强化各项规程、措施、制度的落实。

2、延续学习了20xx年“加强纪律保安全，现场教学练精兵”活动，并把它作为通修部一项长期的工作去实施、落实。

学习并制定了本部的“奋战一百天，实现安全年”方案，并积极落实。

3、人手一册“三违标准鉴定”，每位员工学习标准、知道标准，在日常工作中反三违、制止三违。

有效的减少了我部员工发生三违行为的次数。

4、利用周六安全学习会，组织学习“一通三防”各项管理制度，“一通三防”质量标准化标准等专业知识，并进行考核。

不断提高每位员工应知、应会、应做的实践技能，打造会干活、能干活、干好活、讲团结、有纪律、高素质的一流队伍。

5、组织员工参加矿组织的影视、事故案例等各类安全教育活动，提高员工的安全意识。

6、认真开展“一通三防”隐患排查工作，对照标准查问题，按照标准去整改。

7、建设维护好一通三防设施，确保矿井通风安全。

杜绝了瓦斯超限和其它各类“一通三防”事故的发生，实现“一通三防”安全年。

8、规范通修部内部管理办法、制度，如坚持班前会抽查“手指口述”、加强领导干部跟班、带班制度的落实，从根本上落实通修部安全生产管理。