公司五年计划及三年发展规划
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北重公司五年计划及三年发展规划
( ～及～ )
本溪北方机械重汽有限责任公司
二○○七年六月
XX公司五年计划及三年发展规划
( ～及～ )
XXX公司自 11月份成立以来, 在XX集团的大力扶持下, 经过XX公司全体员工的共同努力, 截至末, 基本实现了稳定和生存的第一阶段目标, 企业摆脱了多年亏损的困境, 职工平均收入大幅增加。

成立之初为全面启动生产而确定的技改技措项目顺利实施, 使企业竞争力得到了提升, 工厂环境有了很大改观。

公司总体经营运作已经步入较为良性循环的发展轨道。

经过近几年的经营, XX公司对末来的发展及产品定位有了比较清晰的认识, 在集团的指导下, 我们编制XX公司五年发展计划和三年发展规划。

一、指导思想
总体指导思想为: 明确增利的产品品种, 提高产品竞争力, 创立环境美、收入高的现代机械制造企业。

二、总体发展计划指标
( 一) 五年计划指标
到 , 以22吨、 25吨、 85吨车型为代表, 以提高产品产量及质量为重点, 达到年300台的整车年生产能力。

同时, 在此基础上, 用五年时间形成5亿元以上冶金机械备件机加产值的生产规模。

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到实现利润与提取折旧之和超过5000万元, 在岗员工人均年收入达到5万元以上。

到, 努力使整车市场销售量占居全国第二位, 在本溪机械制造企业做到第一位, 争取全省前20位。

XX公司五年发展计划指标
( 二) 三年规划目标
逐年增加1亿元冶金工矿产品产值, 到非标冶金工矿产品生产能力达到8亿元。

同时, 依据重型矿用汽车市场情况, 在周边地区建设年产1万台的组装生产线。

到实现利润与提取折旧之和超过8000万元, 在岗员工人均年收入达到7万元以上。

三、产品结构及产品定位
( 一) 矿用汽车系列
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以22吨、 25吨、 85吨为代表车型, 扩大市场销售, 在提高矿用汽车整车可靠性的基础上, 进一步优化产品设计,提高检测手段, 加大工艺工装的投入、提升整车质量, 使矿用重型汽车总体水平在同吨位车型中居于领先地位, 最终形成300台/年的销售水平, 实现真正意义上的规模效益。

( 二) 非标冶金工矿产品系列
针对钢铁企业的特点, 以XX集团XX公司等单位内部市场为依托, 向外部市场拓展。

以扇形段、钢水包车、钢渣车、轧机导卫、烟道、铸铁管件等为主导产品, 进一步扩大市场, 到达到5亿元以上机加产值, 形成规模优势。

非标冶金工矿备件产品及产值递增计划
经过打造上述产品, 在～间实现递增产值,最终形成产值
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