能力测 评方法 能力测 评内容
素质评价系统
任职资格 等级制度
3P模型在深度与广度的拓展 模型在深度与广度的拓展
课程 设置 培训方法
课程设 置标准
培训开发系统
培训
（育人）
培训 制度
绩效评价系统

考试依据 职业发展 计划 考核评价 培训依据（业绩与能力） 业务依据 考核方法 考核 制度
考试认证方法 考试认证
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威华股份HR业务需求分析 威华股份HR业务需求分析
明细业务需求分析：
反映员工全生命周期 体现员工档案的完整性 特殊人群的特殊化管理 业务流程的规范化和特殊化 双层管理 信息化管理作用的体现
整体目标：
集中统一化管理 规范人力资源业务流程
具体明细业务需求：
管理整体企业员工信息 员工信息需及时提取并 加以分析 特定离职人员不可再入 职的管理 人员职务层次化管理 业务审批流程化管理等
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提纲
HR体系说明 威华HR需求及分析 威华HR业务规划 沟通 交流 沟通&交流
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P10
HR整体管控平台规划 HR整体管控平台规划
企业战略
组织规划
职务体系 职位体系 组织架构图管理 组织架构 职称体系
广东威华股份HR 广东威华股份HR业务蓝图 HR业务蓝图
报告人：詹齐亮 日 期：2010-5-7 期：2010-
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提纲
HR体系说明 威华HR需求及分析 威华HR业务规划 沟通 交流 沟通&交流
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P4
战略人力资源体系介绍
将企业战略目标与员工紧密集成在一起
企业经营目标
招聘
配置 配置
激励
开发
保留
经营成果和衡量方法
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提纲
HR体系说明 威华HR需求及分析 威华HR业务规划 沟通 交流 沟通&交流
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P14
企业人事事务管理规划
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企业人事事务流程化管理规划
员工、角色、 员工、角色、 岗位自动识别
设定判断 条件 与消息 平台集成
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P16
企业职员信息管理规划
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人力资源体系简述
人力资源规划系统
规划计划
职位评 价系统
依据职位 职责分层 分类，确 立晋升途 径
职位 说明书
提供业务素质标准
招聘
（选人）
提供个性素质标准
素质 模型
素质定义与描述
素质 词典
依据职责确立职位标 准
测评管理办法
任职资格 标准 根据分层 分类确立 各层级标 准
提供工作标准
进入 （用人）
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威华股份HR业务需求分析 威华股份HR业务需求分析
整体目标分析：
明确 适合 准确
整体目标：
集中统一化管理 规范人力资源业务流程
具体明细业务需求：
管理整体企业员工信息 员工信息需及时提取并 加以分析 特定离职人员不可再入 职的管理 人员职务层次化管理 业务审批流程化管理等
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企业人事报表反馈规划
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提纲
HR体系说明 威华HR需求及分析 威华HR业务规划 沟通 交流 沟通&交流
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谢 谢!
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工 作 流 程
能力素质模型
素质指标库 职位素质模型 人员素质符合度规则 素质符合度查询
职员管理
人事档案 人事事务 政策法规管理 后备人才管理 合同管理
招聘选拔
招聘计划 招聘活动管理 高级人才招聘 招聘分析
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培训发展
培训体系 培训活动管理 自助在线学习 培训分析
绩效考核
KPI分解 绩效方案 绩效过程管理 绩效评估
薪酬.福利
薪酬设计 薪酬核算 社保福利 薪酬分析
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威华组织架构规划展示
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P12
管理中心架构规划展示
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P13
企业人员层级管理规划
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威华股份HR业务需求 威华股份HR业务需求
整体目标：
集中统一化管理 规范人力资源业务流程
具体明细业务需求：
管理整体企业员工信息（包括全日制与非全日制员工） ； 员工信息需及时提取并加以分析（如学历、年龄、职称等）； 特定离职人员不可再入职的管理； 人员职务层次化管理； 业务审批流程化管理等
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调配、 晋升 （留人）
能力依据 考核标准 KPI 指标
薪酬管理系统
薪酬等级确定依 据 薪酬 提供分配方式 制度 调资涨薪依据
价值分配
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企业人力资源全程管理
支持企业有效地管理员工生命周期的各个阶段
招聘
配置
激励
开发
保留
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