创业大赛项目的选择标准
3、有市场——Potential Market……
（1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers? — 民用与军用； — 地区、国内与国际； — 替代进口与进口； — 人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。
（2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume?
5、低风险——Relative Low Risk （1）面临多少类主要风险？ — 技术风险 — 市场风险 — 政策风险 — 投资风险 — 管理风险 — 撤离风险 （2）面临多大的风险？ — 项目或公司失败或成功的可能性？ — 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度？ — 撤资的途径、可能性和收益？
（3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market?
创业大赛项目的选择标准
4、高效益——High Return （1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能
亏损 （2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.
低收益
创业大赛项目的选择标准
创业的基本要素一
• 创业者：置身创业过程核心的个人或团队（创业 主体）。
“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团 队．．．”（美国风险投资家，“风险投资之父” 乔治·多里特（George Doriot））
“如果你选择了优秀的人，他们总是能够改变产品， 几乎我犯的每件错误都是选错了人，而不是选错 了创意．．．（美国风险投资家阿瑟·洛克 （Arther Lock））
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 参赛作品一（参赛项目）
• 某种高科技产品 • 某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制
作或产品 • 某种全新的服务理念 • 某种可以实现的概念产品
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 参赛作品二（项目来源）
• 个人项目： 团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作 可能研发实现的概念产品 一种全新的服务 • 他人授权项目： 经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率
▪ “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛（1998起）
“挑战杯”效应
• 人才效应 • 竞争力培育效应 • 群众效应 • 示范效应
“挑战杯”的人才效应
• 从89年到现在十几年的时间， ‘挑战杯’获奖的 人里面已经有了两位长江学者，6个国家重点实 验室的主任和副主任，30多位教授和博导，其中 有3个获得了教育部的中青年优秀教师奖，有 70%的学生获了奖以后攻读了更高层次的学历， 还有近30%的作者得以出国深造。
• 参赛要求：参赛者根据自身的素质和能力组成 优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景 的产品或服务方向（具体来源包括：参赛小组 成员参与的发明创造、专利技术或课外制作； 经授权的发明创造或专利技术，引用其产品； 或是一项可能研究发现的概念产品或服务方 向），并围绕这一产品或服务完成一份具体、 完整、深入的商业计划，以吸引风险投资，并 投入实际运作。
创业的基本要素二
• 商业机会：由当前服务于市场的企业留下的市场 缺口。
• 商业机会的三个特征 可利用性（可以创造顾客价值） 永恒性（时时处处存在） 适时性（瞬时即逝）
创业的基本要素三
• 组织：协调创业活动的系统（创业载体）。
创业的基本要素四
• 资源：创业的各种投入，包括已有的和急待吸纳 的。
• 资源的确定、筹集、配置 在创业初期，创业者拥有的资源十分有限，应着力
“挑战杯”的竞争力培育效应
• 社会竞争力 • 国际竞争力 • 就业竞争力 • 创业竞争力
“挑战杯”的群众效应
• 有超过130万学生直接或间接参与了这项赛 事。
“挑战杯”的示范效应
• 当代大学生课外学术科技活动的“奥林匹 克”。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 ——business Plan Competition
挑战—激情成就梦想
——“挑战杯”创业计划竞赛培训
主讲：经管学院——高韧
一、什么是创业？
• 霍华德·H ·斯蒂文森（Howard H ·Stevenson）： Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled. 创业（是一种管理方式），即对机会的追逐，与 当时控制的资源无关。（创业可由以下六个方面的 企业经营管理活动来理解：发现机会、战略导向、 致力于机会、资源配置过程、资源控制、管理和回 报）（狭义）。
2、新创意——Creative & Valuable Ideas （1）创意的来源：Copy Ideas Vs. New Ideas
（2）创意的新颖程度：Modify Ideas Vs. Create Ideas （3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas （4）创意的价值：No Value Vs. Some Value
于控制资源，而不是拥有资源，甚至可以租借资 源。
创业过程
• 四个基本要素相互作用、相互匹配，动态创造 价值
• 创业步骤： 识别和评价创业机会 →拟定创业计划 →确定和获取创业资源 → 管理成长中的企业 →收获创业价值
“挑战杯”全国大学生科技创新 系列竞赛介绍
▪“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛 （1989起）
What’s your goal？——创业精神（企业家精神）
• 创业的知识技能体系 • 难能可贵的团队精神 • 创新精神和创新能力的培养 • 自身素质的全面提高：专业碰撞 • 良好的创业关系网络：接触商界 • 创业的良好媒体关系——真正创业的坚实基础
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 ——business Plan Competition
的书面授权许可）
创业大赛项目的选择标准
1、高科技——High Tech项目、发明项目）
— 实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批 量生产成果
（2）项目成果来源： — 参与科研项目Vs.包装科研项目
创业大赛项目的选择标准