加强城乡规划执法城乡行政规划执法是指城乡规划行政执法机关依照法定程序执行或者适用城乡规划方面的法律、法规，对相对人采取的直接影响其权利或者对相对人的权利义务的行使或履行情况进行监督的行政行为。

城乡规划是进行规划执法的前提和基础，规划执法则是城乡规划实施的保障，也是做好城乡规划建设管理的根本途径。

如何做好城乡规划行政执法工作，解决好城乡规划行政执法工作中存在的问题，使规划执法工作进一步法制化、标准化、公开化。

显得尤为迫切和重要。

一、城乡规划行政执法的内容：其主要内容分为：1、规划审批监督规划审批监督是指建设工程的规划审批是否经批准的城乡总体规划、分区规划、控制性详细规划的用地性质、各项技术指标和国家、省、市有关法律、法规、规章、规范性文件及有关技术规定、标准的要求审批。

2、批后监督检查批后监督检查是指对经规划行政主管部门审批同意建设的工程项目，施工过程中各项规划指标是否按已批准的《建设工程规划许可证》和核准的施工图纸实施进行监督检查，包括依法对建设单位违法违规建设行为的查处。

3、对未经规划部门批准的违法建设行为依法查处城乡规划行政执法工作的重要任务就是通过加强规划行政执法监督检查，严格依法行政，遏制各类违法建设行为的发生。

从概念上讲，违法建设分为两种，一种是完全没有规划许可手续的，又称无照违法建设，另一种是取得规划手续后不按照规划许可的内容建设的，又称为有照违法建设，违法建设严重侵害了社会公众和人民群众的切身利益，严重破坏了城乡建设的正常秩序，严重损害了法律法规的尊严，严重影响了城乡总体规划的实施，必须坚决制止，严厉打击。

二、城乡规划行政执法工作的现状及存在的问题1、执法周期长由于相关法律法规未赋予规划执法部门强制执行权，规划执法部门在履行法定义务时，只能按照法律程序，最终向人民法院申请强制执行。

从发现违法建设行为下达停工通知、处罚决定和送达法院申请强制执行，必须做调查取证、笔录、告知、听证、下达处罚决定、行政复议（60日内申请复议，复议机关受理后2个月内作出复议决定）和行政诉讼（直接提起诉讼应在知道做出具体行政行为之日起3个月内，或在复议期满15日内向人发法院提起诉讼）。

由于法律法规规定的行政复议、行政诉讼的周期长，在具体执行过程中，如按法定程序，违法建设行为往往得不到及时遏制，而违法建筑的查处和拆除，其时效性非常强，一旦建成并投入使用，拆拆除难度非常大，容易引起社会各界的误解，甚至有人竞相效仿。

2、执法程序问题《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》等都是程序法，如不按法定程序执行即是违法，因此，规划执行必须按法定程序进行，从调查取证，告知、听证、到处罚决定送达，就有许多现实问题影响执行效率。

个别行政相对人对调查取证极不配合，采取你来我走，回避不见面，故意拖延时间，调查笔录不签字，送达的行政处罚文书不签收等手段，使行政执行程序不能有效进行。

更为甚者，象屋顶违法建房，违法当事人采取不见面，不开门等手段，致使执法人员无法对违法建筑面积进行确认。

3、执行手段单一根据相关法律法规的设定，规划行政执法只能作出责令停止建设、限期改正、限期拆除。

罚款等处罚决定，且行政处罚的执行只能申请法院强制执行予以保证，执法手段单一，执行效力不佳。

4、协同配合问题对于违法建设问题，既是规划问题，又涉及国土资源和房屋管理，建设行政管理等领域。

由于部门之间工作条块等的原因。

相关职能部门之间仍然需要进一步协调工作。

一个违法建设行为的发生，并非是单纯的违反城乡规划法律法规的问题，还涉及违反土地、建设、城管、房产、环保等法律法规的问题，而查处建设单位或个人的违法建设行为，不仅是哪一个部门的职责，而是全社会的共同责任，要确保违法建设在发生后能够得到及时有效查处，需要各方面力量共同配合，齐抓共管形成合力。

5、城乡结合部的违法建设问题违法建设是城乡管理的一个顽疾，城乡结合部的违法占地、违法建设问题尤其严重，受城乡集散经济的辐射影响，集体土地未经征用就开发建设，土地使用权随意流转，使用性质任意变更以及管理权限不清，缺乏规划先导，建设时序混乱，基础设施严重不足等问题十分突出。

失地农民的生活来源和社会保障如何妥善解决等问题，也在一定程度上成为影响社会稳定的一大因素。

三、城乡规划行政执法工作中相关问题的对策研究为加强城乡规划管理，依法查处违法建筑，提高行政规划执法效能和水平，确保工程建设严格按照规划审批的要求实施，必须认真研究，探索实践，妥善解决城乡规划行政执法工作中存在的问题。

1、加大区域巡查和建设工程监督检查力度，及时发现和查处违法建设行为（1）规划执法部门执法人员要加大对风貌保护区、主干道两侧、城乡结合部等易发生违法建设行为的重点区域、重点路段的巡查力度，做到快速反应、快速出击、快速立案、快速有效遏制。

将违法建设行为消灭在萌芽状态。

（2）要加强对建设工程规划执法监督检查工作，抓住项目建设中的关键环节进行重点跟踪监督，定期组织对建设工程建设情况的检查，加强与建设单位的沟通联系，宣传法律法规的同时了解单位想法，督促并协助建设单位在变更施工前先办理规划手续，变被动管理为主动服务，从而减少违法行为的发生。

2、协同配合，联合执法，建立查处违法建设长效机制（1）建立部门间协同配合，联合执法机制，规划执行部门应与规划、国土资源和房屋管理、建管、房地产管理等部门建立和完善协调机制，为规划执法提供各方面的帮助，定期召开工作例会或专项问题协调会等协调、布置工作，逐步建立查处违法建设长效机制。

违法建设行为发生后，土地、规划、城管、建管、房产、公安、工商、电力、自来水等部门按照职责密切配合，形成执法联动，通过对违法建设单位处罚，降低施工单位资质，违法工程项目不予房产登记，违法房屋不予办理营业执照、施工现场断水断电等手段配合，严厉查处并处置建设单位或个人的违法建设行为，从而达到震慑作用，遏制违法建设行为的再发生。

（2）提高规划执行监督管理工作效能，确保工程建设严格按照规划许可要求依法正确实施，通过建立联席会议制度，行政许可制度、违法案件查处协作制度，通过相互间的协作配合，保证建设工程必须经规划许可方能建设，保证规划执法工作依法和谐开展。

3、加快法规配套建设，提高法律支持在具体执法过程中，根据处罚法定原则，由于法律没有赋予规划执行部门强制执行权，而政府依法行政又缺乏有效的强制性手段，加之行政执法周期较长，给工作带来极大的被动，因此，政府有关部门应加快法规配套建设，不断构筑完善的法律法规体系，为规划执法部门依法行政提供有力的法律保障。

4、加强完善诚信评价制度强化开发企业诚信经营意识和公平竞争意识，促进企业自律，倡导企业诚信开发，扶持企业做大做强，对从事违法建设的开发建设单位，施工单位，设计单位要建立不良记录档案，对有不良记录的开发建设单位再申报项目的，要制定相应的限制措施。

对有不良记录的施工单位、设计单位，有关部门要重新审查其资质，依法进行处罚，对企业的良好行为记录和不良行为记录，采取动态、公开管理模式，网上公示，加大社会监督力度。

俗话说：“规划是龙头”。

城市规划工作关系着广大市民的切身利益，是衡量一个城市建设和管理水平的重要尺度，也是城市可持续发展的动力源泉。

北京是国家的首都，是全国的政治中心、文化中心，是世界著名古都和现代国际城市。

北京城乡规划和建设应当依据城市性质，体现为中央党、政、军领导机关的工作服务，为国家的国际交往服务，为科技和教育发展服务，为改善人民群众生活服务的要求。

站在建设首善之区的高度，贯彻科学发展观，体现“人文北京、科技北京、绿色北京”的理念；坚持以人为本，创造人居和发展的良好条件。

加强规划行政执行工作，查处违法建设行为，不仅是一个城乡管理问题，更是一个立党为公、执政为民的政治问题，任重而道远。

城乡建设关系子孙后代，关系千家万户，而城乡规划建设管理好环，直接关系到城乡整体能否肖效发挥，关系到经济、社会、人口、资源、环境能否协调发展，关系到最广大人民群众长远的、切身的利益。

因此，只有在城乡规划建设管理中加强规划执法，纳入依法行政管理轨道，才有真正使城乡建设快速、健康发展，才能使最广大人民群众的利益得到最有效的保护。

培训需求案例分析一、案例简介赵先生是某家酒店的行政主管，本来做得还不错，因为新来了一位副手，并且从一开始就觊觎他的位置，感到了压力的他开始考虑充电，以图甩开对方。

他选择了学习更深的电脑知识，甚至连编程都认真地学，同时还把大学时曾经选修过的法语也重新捡了起来。

结果在他终于把自己勉强变成了一个初级程序员，法语也重新有了点感觉的时候，对手己经重重地把他击倒在地，扬长而去。

二、案例主题某酒店行政主管赵先生迫于副手的竞争压力而开始考虑充电以图甩开对手，但是他选择学习的是更深的电脑知识和曾经修过的法语，结果当他刚有点收获的时候，他已经被重重地击倒在地，而对手已扬长而去。

培训需求的产生首先源自于员工个人，需要对培训需求进行调查，再进行组织、工作和员工三个层面上的培训需求的分析，以明确是否需要培训、培训的时间和培训的内容，以及培训应该达到什么样的理想状态，这是培训需求分析最核心的东西。

但是赵先生并没有进行仔细的调查分析，没有能够对自我进行正确的定位，而盲目地进行所谓的充电，不仅没有使自己变得更强大，相反却被对手击倒在地。

三、案例分析不管从培训的主体来看，还是从培训的客体来看，都必须对培训的需求进行仔细的调查分析，明确为什么要进行培训，培训的内容是什么，怎么样进行培训，培训应该达到什么样的效果等问题。

企业进行员工培训必须结合企业的战略经营目标与所处的战略环境进行详细的调查和分析，从组织、工作和员工三个层面上进行培训需求的分析以确定培训方案；那么就个人决定对自我进行充电而言，也应当对自我进行深刻的反思，明确为什么要培训，培训的内容是什么，怎么样进行培训，培训应该达到什么样的效果等问题。

第一、从培训需求分析的核心来看。

是否需要培训、谁需要培训、何时需要培训、需要何种培训是培训需求分析最核心的问题，只有明确了它们，我们整个培训项目才有了明确的方向，才具有进行实施的可能。

对个人充电而言也一样，也必须明确是否需要培训、谁需要培训、何时需要培训、需要何种培训。