参加省妇联女干部辅导班心得体会参加省妇联女干部辅导班心得体会本人经组织安排，于201X年5月9日至12日，参加了“**省妇联举办的女干部参与公选应对能力强化辅导班”的培训，省妇联**主席亲自到培训班作了开学动员。

在为期三天半的时间内，共参加了《政治》、《经济》、《法律》、《行政管理》、《公文写作》、《申论辅导》、《公选心理调适》、《面试仪表举止》、《面试程序与技巧》等课程的学习，并参加了公文写作、申论的模拟笔试和模拟面试。

整个培训目的性强、时间跨度小、课程安排紧凑、学习强度较大。

教学采用了压缩式课堂灌输、互动式交流、实战演练等形式，取得了一定的效果。

使我对公选需掌握的相关知识、能力、评分标准以及答题方法都有了一个大致的了解，感受颇深，收益匪浅。

在所学课程中,除个别课程针对女性外，绝大多数课程对参与公选的干部均适用。

这次培训的特点在于,通过此类培训，学员可以学会摄取信息的方法，掌握分析问题的方法，减少不必要的失分。

1、通过培训，可以掌握分析客观题的方法。

本次培训班，所任课目的教师基本是出题教师。

一方面，由于他们与有关部门均签有协议，因而讲课不能涉及题目；另一方面，由于培训的时间很短，内容又多，因而也不可能对知识点进行一一的讲解。

部分教师采用知识点加分析问题的方法进行面授。

我个人认为，方法的传授更胜于知识的灌输。

授之以渔，学会了方法，也就找到解决问题的钥匙，以不变应万变。

2、通过培训，可以掌握申论的写作要求，了解评分标准，减少不必要的失误。

就我个人而言，在培训前，对申论基本不了解，对申论的写作方法、要求也是一头雾水，不知从何下笔。

通过培训，应该说基本了解了申论是什么，写作的基本要求、得分点和失分点、评判的基本标准等；也了解了平时应该关注哪些信息，收集哪些信息。

正如任课老师所言，经过培训，可以提高10分左右。

公文写作培训前，没有系统地学习过，只是把前人的做法继承下来。

经过培训，认识到了以往经验型的行文中的错误，也了解了机关公文中许多习惯性的错误。

3、通过培训，可以提高竞争适应能力，增强自信。

知识是可以积累的，不懂是可以学会的，能力也是可以锻炼培养的。

除了必备的知识准备，目标决定成败、程序决定成败、细节决定成败。

面对公选、竞争，每一个参与者的非知识因素有时是决定成败的关键因素。

一方面，通过培训，学会面对竞争自我心理调适的方法，学会面对竞争应采取的正确态度；另一方面，通过培训，掌握应试的技巧，了解应试的程序，从而做到心中有数。

每一个参与公选的干部，不仅要有渴望成功信心，更要有敢于面对失败的勇气。

我认为，通过模拟训练，特别是笔试和面试的点评，可以较为合理地分配答题的时间、框架、重点等，可以提高实战的能力，增强自信。

几点建议1、应加强基础知识的学习与积累。

参加干部公选和竞争上岗的笔试需掌握的知识面很宽，涉及到政治、经济、法律、管理、公文写作、申论等，对每一个干部所学的本专业而言，无疑参加公选的每一个干部都存在着知识的漏洞。

但公选所涉及到的知识要求并不深奥，它所涉及到的知识点主要是一些基本理论和基本观点，这就要求我们的干部知识面宽、涉猎广。

要达到知识面宽，功夫在考场外，在于平时的学习与积累，养成每天读书的习惯，收集信息的习惯。

一方面，希望组织部门针对干部公选中暴露出的知识漏洞，列出一些干部必读书目，要求在规定的时间内必须完成，并采用一定的方式进行检查；另一方面，可利用玄武党校与上级党校的网络资源，选取政治、经济、法律、管理等方面的录像资料开设辅导课，进行专题辅导。

2、应加强与学者之间的沟通交流，有针对性地进行个别辅导。

通过本次培训和部分出题教师提供的信息，他们认为，对参与厅局级领导职位的公选干部，采取个别有针对性地辅导的效果比大面积的辅导要好得多。

因此，加强与省委党校专家学者之间的联系与沟通，掌握最新的信息和政策导向，尤其是对社会热点、难点、盲点问题的分析、评判等，这对于提高干部公选的成绩是有效的。

3、应掌握的知识点和部分参考书目。

本次培训班任课老师根据公选的要求，提供了部分参考书目，供平时学习使用，我感觉非常实用。

⑴党政领导干部公开选拔的有关书籍及习题集。

人事部有关人员编写的。

⑵《生活中的经济学》广东人民出版社作者：茅于轼⑶《大众经济学》上海人民出版社作者：田国强⑷《经济学》中国人民大学作者：曼昆⑸《和领导干部谈西方经济学》、《和领导干部谈中国经济政策》、《和领导干部谈中国货币政策、财政政策》中央党校经济部主任王东京⑹《南风窗》、《南方周末》⑻《宪法》（重点是公民的基本权力）《公务员法》（重点是公务员的范围、权力、义务、惩戒部分）《行政诉讼法》、《行政复议法》（重点是政府行为的法律标准问题，行政诉讼法的第54条，法制政府的标准问题）《行政许可法》（注意对公民权力的限制、许可的范围、许可的设定权）《国家赔偿法》（何种情况下国家会产生赔偿责任）《法制**纲要》《国家依法行政的纲要》预防职务犯罪（哪些属于职务犯罪）国家立法的趋势⑼行政管理学、政治有关学习有电子版提纲以上是本人参加培训的一些感受，因能力有限，对要领的领会还不够深、不够透，肯定有不到和错误的地方，欢迎批评指正，交流切磋。

附送：参加第六期支行行长学习班学习小结参加第六期支行行长学习班学习小结盛夏七月，我有幸参加了总行组织的第六期支行行长班学习。

时间虽短，但受益非浅。

它让我开阔了视野，增长了知识，接受了一些新理念，新思维，教会我一些管理的办法和技巧，应用性强，收获很大。

经过学习，达到了“四个提高”。

一是思想认识的提高；二是对事物分析能力的提高;三是管理技巧的提高;四是理论知识的提高。

下面就学习上一些内容中的观点和问题，谈一下我个人的感想和看法:一、对“因势而变”观点的思考201X年7月22日，马行长作了题为“因势而变，加快发展”的讲话，揭开了总行第六期支行行长学习班的序幕。

讲话结合了招行的发展战略。

观点新颖，寓意深长。

听了马行长的讲话，我深受鼓舞。

作为一名基层行班子的成员，怎样才能顺应时代的潮流，做到因势而变。

怎样变何时变变的范围如何等等，这些问题确实值得我们去思考。

回顾招行的发展史，就是一本变化史，从“点点滴滴，造就非凡”到“走科技领先之路，创民族银行业精品”到现在的“力创股市蓝筹，打造百年招银”，每一次经营理念的改变，都是思想认识的一次提升，是目标市场方向的重大改动。

我认为因势而变，关键在于变，要变得好，变得快，就必须做到一是全行要树立因势而变的理念，先有理念，才有行动。

作为基层行的领导，首先要有与时俱进的意识，要充当因势而变文化的传播者，执行者，让先进的理念深入人心。

二是适应“变”的节奏，及时掌握“变”的技能。

市场是瞬息万变的，而基层又站在市场的最前沿，掌握市场变化的第一信息。

基层可以是“变”的推动者，及时向上级行建议推出贴近市场的新产品，由响应营销向创造营销迈进，引导需求。

除此之外，作为基层的管理者，要灵活掌握“变”的技能，不仅要学会市场营销技能，更要学会内部营销方法，掌握管理技巧，培养员工对市场的灵敏度，提高员工的满意和对银行的忠诚度。

三是必须统一思想，“上下齐变”。

要变得快，必须步调一致，目标明确。

光是上变下不变，或是下变上不变，都会影响变的效果，增加因变所引起的成本。

四是“变”必须遵守恰当原理，“变”是一个循序渐进的过程，不能急于求成。

新产品的推陈出新，必须成熟一个，推出一个，避免一哄而上，废品一大堆。

造成资源的极大浪费。

五是“变”要有差异性。

我们面对的市场千姿百态，因此，我们的产品也不能千篇一律，要做到因您而“变”，所以，我们要细分市场，要有所为，有所不为，才能选准目标市场差异的产品，用差异的服务，差异的手段来满足客户的最大需求。

二、对风险控制的认识。

业务发展与风险控制的冲突一直困扰着我们。

为平衡两者的关系，我们一直在不断地思索，在探讨。

经过这次培训，我对风险控制的含义有了新的认识。

作为银行，发展与风险控制两者必须兼得，缺一不可，单纯提倡发展，不加强风险管理，这个发展是一个不成熟，危险的发展。

其实，发展是风险控制的基础，风险控制是为了更好地发展，是发展的保障。

适度的风险控制还会加速业务的健康发展。

但是，不适宜的风险控制是会阻碍业务发展的。

能否实现业务发展与风险控制的基本统一，是我们做好市场的关键。

德意志银行风险控制做法值得我们学习和借鉴。

要使两者统一，首先风险文化是核心。

这种文化要被全体员工所认同。

这样，防范风险才能变成他们的自觉行动，堵塞风险存在的盲点，弱点。

其次是增强风险手段，建立风险量化体系。

引入资本有效使用，把未来风险，隐性风险提前量化，调整到当前收入，提前消化损失。

三是细分风险市场，运用技术科学的方法来识别，度量风险的大小，避免根据主观的判断，经验的推理，以教训来防止风险的模式。

四是对风险含义的再认识。

银行本身就是一个风险行业，风险无法避免，只能控制。

风险并不可怕，银行要生存，就要勇于承担风险，通过对风险的有效管理创造价值。

三、参观学习，相互交流的体会。

这次学习，为我们提供了两个不同层面相互交流学习的机会。

一是向兄弟行学习的机会。

我们班的学员来自全国各地19个营业部、支行。

通过交流，我们互通了信息，对兄弟行的做法有了一些了解。

学到了不少先进经验。

二是到香港参观学习，大开了眼界。

这次香港之行，所见所闻，感触很深。

香港的金融业确实有许多先进的理念和做法值得我们学习和借鉴。

一是香港金融监管很到位，以法治理已相当成熟，监管已形成了制度化，法规化，监管手段十分有效。

从而保证了香港金融业的稳定和繁荣，使香港长期保持亚洲金融中心的地位。

二是恒生银行卓越理财具有独特的风格。

凡帐户拥有资产50万以上的客户都是恒生银行的卓越理财的客户，这些客户从进门到办理业务结束，可以直接享受一站式服务，有专门的客户经理接待。

对客户的管理，实行一年一评定办法。

当你的帐户资产达不到50万时，你再不能享受这种特别的服务，对帐户还要收费，这种分层次经营值得我们学习。

三是花旗银行香港分行单证中心。

这种对国际业务实行区域联动，单证集中处理的做法，可以提高单证处理速度，节约成本，专业性强。

但对客户经理自身综合素质的提高有一定的局限性，四是香港同业资金清算，香港的清算方式与深圳类同，结算速度与深圳差不多。

但是，同城的票据交换到帐时间比深圳慢。

二十多天时间转眼过去。

我十分怀念这段时光，它带来了快乐，带来了友谊，给我留下了美好的回忆，以后有机会，我想再重返课堂。