吉利汽车企业文化工作总结
3月10日前
完成奖励体系方案
执行方案
11月15日前
形成每月小奖、季度重奖 、年终大奖的奖励体系
完成第五期标杆人物评选 工作
形成季度小评小奖、年度总评大奖的奖励体系,提高奖励所覆盖的员工范围
2017年工作计划
五、企业文化培训体系的优化
建立覆盖大多数员工的企业文化培训体系 ,实现企业文化培训的持续性,丰富企业
院区宣传内容更新
2016年共更新车型宣传图8次, 更新洗手间文化宣传13次。
二、VI工作
杭州湾新研发 中心VI规划
对杭州湾新院区VI进行了 总体规划,确定了功能 性和主题性分步实施的 工作思路
VI标识商务洽谈
完成了杭州湾公共区域VI 标识物料商务洽谈工作
广告印刷商务 招标
完成杭州湾日常广告印刷 制作商务招标工作
访谈核心内容
访谈话题以吉利企业文化 、奋斗者为本、工程师精
神为核心。
2017年工作计划
二、企业文化活动
常态
协助开展各类员工关爱活动
1次/半年 每半年举办1次企业文化理念大活动
建立以企业文化理念和员工关爱相结 合的活动体系,丰富活动的形式
1次/两月
每两月举办1次企业文化理念小活动
2017年工作计划
完成 研究院通讯 员管理办法
4月10日前
完成通讯员队 伍的组建
每月
挖掘3个优秀 员工故事
建立优秀通讯员队伍,实现故事和案例挖掘的及时性
2017年工作计划
八、专项工作
1月10日前
展
完成招标工作
厅
1月
2月
楼
1月20日前
梯
完成商务洽谈工作
文
化
3月30日前 完成施工验收
3月
4月
3月30日前 完成楼梯文化施工
+ 17名院级 领导投票
+ 4000多名 员工投票
17
4000+
+ 选出34名部 级标杆人物
34
+ 选出10名院 级标杆人物
10
四、展厅工作
完成展厅的方案选择、商务洽谈、施工图设计等工作。 推动展厅施工的商务招标工作。
设计方案 选择
设计方案 洽谈
施工图 设计
施工
施工商务 招标
2
2017年工作计划
文化培训的形式
新员工培训
每月立为 “企业文化周”,举办 包括企业文化知识竞赛、 企业文化沙龙、企业文 化论坛等活动,使得全 体员工在活动中接受企
业文化的再培训
2017年工作计划
六、企业文化传播体系的优化
年底 企业文化传播体系实现优化
每季度 企业文化传播体系评估
三、新院区VI系统优化
完成全院标识 系统的优化和 完善
4月30日前
完成全院楼梯 文化设计与实 施
3月30日前
完成全院公共 区域的企业文 化的设计与实 施
形成有研究院特 色的楼梯文化、 走廊文化、广场 文化、洗手间文 化、车间文化、 办公室文化
7月30日
12月30日
2017年工作计划
四、研究院企业文化奖励体系的优化
2016年共收集企业文化稿 件 217篇,其中集团刊发 48篇,研究院刊发 139篇。
先后完成了胡峥楠总、林钟城总等领
活动宣传报道
导以及博越研发团队、范武等优秀
完成对篮球赛、消防运动会、 人物专访
团队和个人的访谈宣传工作。
北京车展等活动的跟踪报道。
微信公众平台管理
2016年协助院属各部门编 辑推送各类信息 46条
三、第四期标杆人物评选
为弘扬“以奋斗者为本”的管理文化,在全院形成学习标杆、追 赶标杆、争做标杆的氛围,贯彻“对标管理,品质经营”的经营 思路,持续改善,高效执行,让在平凡岗位上为吉利研发事业做 出突出贡献、业绩品行皆为楷模的优秀员工脱颖而出,在11月 份进行了研究院第四期“标杆人物”评选活动,共有17位院级 领导和4000余名员工参与投票。共评选出院级标杆人物10名, 部级标杆人物34名。
谢谢
2017年工作计划
研究院企业文化建设模型
企业文化
发展
院领导 解读
活动 导入
VIS 导入
激励 导入
培训 导入
丰丰富富
管理理念和文化理念
符合期望的员工行为 故事和案例
2017年工作计划
一、领导者企业文化理念提炼
2名/月
每月对两位院级领导进行 访谈
全覆盖
实现全年院级领导访谈全 覆盖
建立院级领导访谈机制
3月30日前 企业文化传播渠
道管理办法
建立企业文化传播渠道的内容更新机制,实 现传播渠道的联动性
每季度进行1次企业文化传播体系评估,根 据评估结果改进传播工作
3月30日前完成企业文化传播渠道管理办法 ,为传播渠道的规范性、有机性提供制度保 证。
2017年工作计划
七、员工优秀行为故事和案例提炼
3月10日前
2016年度企业文化工作总结及2017年度工作计划
研究院
2016.11.30
2016年工作总结
1
2016年主要工作业绩
一、宣传与活动
进行了高温下奋战的吉利人、 司庆、高产等专项征稿工作。
专项征稿活动
策划并执行了集团分享90活动博越专题会、 策划30周年司庆“拼”搏“图”强活动。
活动策划与执行
企业文化稿件管理