1.1施工管理组织网络
1.2质量管理网络
1.3安全管理网络
1.4文明施工组织网络
一、项目经理部必须做好以下工作
1.工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、 设计图纸，有关规范、规定及工程合同的要求组织施工。
2.项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部门开展工作。每周举行- 次项目部工程例会，由项目经理主持，各职能部门负责人及施工班组负责人参加， 检查回顾一 周来的生产情况，布置下周的施工任务，传达业主及监理指令，负责工程技术资料的编写、收集、整理。
（5）、质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检 查和验收，负责现场和各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量 的评定，隐蔽工程的验收和材料的试验等。质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行 为，有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。
（1）、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作， 对建设单位的工程全面实施负直 接责任，保证工程质量、进度安全及成本目标得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订 月、周进度计划，负责对发生的问题提出解决方案， 对各工区交叉矛盾进行协调，并代表本单 位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度以及合同管理等所有方面协调工作， 并确定具 体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况， 提出下月进度计划，落实材料 进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。 在项目部 内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调 及安全文明施工等事宜。
8.抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落 实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。
二、项目班子主要人员职责
本工程由项目经理统一指挥和调度。各级管理人员由项目经理制定岗位责任制，做到分工 明确、安排合理、人员精干。现场组织管理机构各职能管理人员的分工。
防雨等有关情况进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工
程的顺利进行。
6.在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具、协调各工序的施工力 量，确保工程均衡进展。
7.认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业，并协调好与建设单位、设计、 监理等各方的关系。协调好各施工工序及各专业工种的配合关系，同时协调好安装的施工进展， 相互配合，减少和消除不利影响。
第八章
安全生产保证措施
第九章
文明施工、环境保护保证措施
附表：
拟投入的主要施工机械设备表
劳动力计划表
施工进度计划表
施工现场平面图
第一章：工程概况
1、工程概况
本工程由江苏泰供集体资产运营中心投资建设，工程项目名称为10KV溪农
116线何兴西支线改造工程-电杆基础项目，位于泰兴市溪桥解放桥北侧、工程
内容如下表：
料报表，为成本员统计现场材料提供原始数据。 负责现场材料场地的调配，仓库的调配，各类 施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发 放。
（6） 、安全员：具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。 负责施工人员的人身安全 及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利， 有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责。
（7）、材料员：负责现场材料进货、验收及管理，负责核收材料质保书，按时提供现场材
3.技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协调项目经理抓好 本工程的施工生产。
4.项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗 位职责，对项目负责，确保保质保量完成项目经理部的各项施工任务。
5.项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、
1
电杆基础
15米电杆基础58基
2
电杆基础
350加强杆基础2基
3
钢管杆基础
单回十字杆塔基础1基
本次投标承包范围为图纸及工程量清单中注明的杆基础工程。
经踏勘现场，施工现场场地平整，交通便捷，工程位于泰兴市溪桥解放桥北 侧、施工中会对社区及群众生活造成一定的影响， 故施工过程中必须采取相关措 施，防止扰民。
江苏泰供集体资产运营中心
10KV溪农116线何兴西支线改造工程
—电杆基础项目
施
工
组
织
设
计
泰州市苏北建筑工程有限公司
2015年12月仃日
第一早
工程概况
第二早
施工管理组织机构
第三章
施工现场平面布置与管理
第四章
、.八-、《.）、＞、.F .
施工方案施
第五早
工期及施工进度计划
第六章
资源需求计划
第七章
质量生产保证措施
（2）、技术负责人：负责制定分项工程的施工方案及各专项技术措施、 计划的制定和实施， 并及时处理现场质量问题，对施工全过程进行控制监督、 检查，对出现的质量缺陷提出处理方 案，制定防范措施。指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作； 指导和协调工程测量与 工地试验室的工作。
（3）、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导，协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分 部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任 务单对工程进度和成本的控制作用。核对任务单与预算人工、材料耗用的差异。
2、工程质量目标：合格工程
3、工程工期目标：施工总工期10天
4、安全管理目标：杜绝等级事故，严格控制和避免一般事故的发生
5、文明施工目标：确保安全生产、文明施工。
第二章：施工管理组织机构
本工程实行项目法施工，由项目经理负责工程的总体调度和安排。在施工质 量管理中，我方将严格按照IS09001质量保证体系文件的要求进行，做到管理职 责明确，落实到人，严格把握原材料的质量关；工程材料及工程项目的检验检测 严格按照相应的文件和规范执行，控制好施工测量，合理组织机械、设备、劳动 力的施工安排和材料进场。