（3）符合用人部门需求条件者，人力资源部将应聘者材料及《员工履历表》提交用人 部门，由用人部门进行复试。
（4）如应聘者曾在本公司任职时被接触劳动关系，则不再遴选；
（5）人力资源部应注意控制全员能力和素质的比例，力求合适的人放在合适的位置。
（6） 人力资源部须公平接受各级管理人员和内部员工推荐人选，但同样须遵守公司之 用人方针及招聘要求，任何人都不能弄虚作假或降低公司之招聘要求聘用人员。
总经理负责本标准的审批。
各部门负责本标准的执行。
5■流程图
见附件1：《人力资源招聘（外聘）作业流程图》
见附件2：《人力资源招聘（内聘）作业流程图》6■作业内容
6.1人力资源需求规划
6.1.1每年12月20日前，各部门应编制次年本部门员工招聘计划，经本部门分管领导 核准后，交报人力资源部。
6.1.2每年12月25日前，人力资源部根据各部门次年员工招聘计划，结合公司的经营 发展状况，编制公司次年员工招聘计划，提交人力资源总监审核后，报经总经理批准。
员工招聘与配置管理作业标准
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635外聘规定及程序
635.1制订外部招聘计划
（1）人力资源部根据各部门人力资源需求申请（需求人员层次、岗位、人数、工作性 质）制度招聘计划，确定招聘时间、成本、形成（现场招聘、职业介绍所推荐、媒体广告、 学校物色、网络招聘、查询人才信息网、猎头搜寻等）。
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A
员工招聘与配置管理作业标准
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1■目的
规范员工招聘、遴选、面试、聘用、配置的作业流程、标准，遵循“公开、公平、公 正”的原则，保证人力资源的合理招聘、开发和使用。
2■范围
本标准适用于全体员工的招聘Leabharlann 配置管理。3.定义无。
4.责任
人力资源部负责公司招聘、配置工作的管理及本标准的修订、执行与解释。 人力资源总监负责本标准的审核。
6.3.5.3复试
（1）经初试合格者，由人力资源部向用人部门推荐，由用人部门安排面试，必要时须 进行笔试，笔试项目包括专业知识、业务水平等测试项目。
（2）用人部门复试意见在《员工履历表》之《求职者考评记录》上签署意见。
（3） 素质测评：经理（主任、主管）级以上（含）管理人员，视需要到XX人才交流 中心进行素质测评，测评结果由人力资源部报告总经理。
6.1.3员工招聘时机：
（1）部门编制内岗位空缺需要补员时；
（2）公司扩大经营规模需要增员时；
（3）公司组织结构重组需要增加或引进人员时；
（4）部门新组建或增加编制时；
（5）公司需储备人才时；
（6）其他人力资源需求。
6.2人力资源需求申请
6.2.1人力资源需求部门根据业务工作需要，到人力资源部领取《人力资源需求申请表》。
（2）人力资源部发布招聘信息，收集应聘者资料（个人简历、证件复印件、资格证书 复印件、照片等）。
635.2初试
（1）人力资源部对应聘者进行资格审查，审查应聘者是否具备个人简历、身份证原件、 毕业证原件、其他能证明自身能力的材料等。
（2）应聘者填写好《员工履历表》后，人力资源部对应聘者进行初试，初试项目包括 个人修养、精神面貌、谈吐应对、求职动机、职业素养、专业水平、工作经验、发展潜能 等；初试意见在《员工履历表》之《求职者考评记录》上签署意见。
6.3人力资源招聘
6.3.1招聘原则：公正、公平、公开、竞争上岗、择优录用。
6.3.2回避原则
（1）亲属不能安排在工作彼此制约或有厉害关系的同一部门任职。
（2）直系亲属不能安排在同一部门有上、下级的直接工作关系。
（3）同一部门同一地区的人员分布要适宜，以避免老乡关系和裙带关系出现，给工作 带来的风险性。
6.3.5.4终试及录用
（1）经初试、复试合格者，视招聘岗位需要由遴选部门推荐给分管副总、总经理、董 事长终试。
A•主任/主管（含）以下级别员工的聘用由人力资源总监、用人部门分管副总经理签 署即可；
A•公司有符合的储备人才。
B.通过内部竞聘提拔可满足工作要求，而外部招聘难以招聘到合适人员或招聘成本过 高时。
C.通过内部竞争上岗可发现合适的人才时。
（3） 当确定申请招聘的人员从内部选拔时，人力资源部在公司内部0A上发布内部招 聘/竞聘通知，并按内部招聘/竞聘上岗程序和要求执行。
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A
6.2.2人力资源需求部门按表要求填写需求原因、岗位、人数、需求条件及要求等，每 份申请表只限一种职别（职位或岗位）。
6.2.3《人力资源需求申请表》由本部门经理（主任、主管）填写、分管领导确认，填 报时间以程序核准生效日期为准。
6.2.4人力资源部接收《人力资源需求表》后，审查需求人力资源是否符合编制。
6.3.3不能录用的六种情形
（1）年龄未满18周岁者。
（2）使用假证件（身份证、毕业证、各类资格证等）者。
（3）与原来任职单位尚未解除劳动关系者。
（4）在个人已往历史中，有不良记录者。
（5）在其它公、私机构任职因行为不轨而被解职者。
（6）身体检查健康情形欠佳者，难以胜任工作者。
6.3.4内部招聘规定
（4） 普通员工提前15天申请，经理（主任、主管）级以上（含）的员工必须提前30天申请，总监及以上级别管理者需提前60天申请。
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625未获批准的《人力资源需求申请表》，原件退回申请部门或申请人，人力资源部留
存复印件。
6.2.6获批准的《人力资源需求申请表》，人力资源部留存原件并将其申请纳入招聘计划 中。
（1）如符合编制，经人力资源总监签注后，人力资源部安排招聘。
（2）如超出编制，经分管领导签注后，贝U报请总经理批准；获准则安排招聘，未获准 则由人力资源部通知人力资源需求部门取消申请。
（3）如人力资源需求部门在准备辞退、开除员工或有员工已申请辞职时招员补缺，不 算超编；但在新招人员到岗时，辞职人员应在三天内办理离职交接手续。
（1）人力资源部根据申请招聘对象的资格要求，确定从内部竞聘选拔还是从外部招聘；
也可视需要就一个或多个岗位同时面向公司内部员工和社会求职者进行招聘（采用外部招 聘与内部竞聘结合的方法），但当公司员工与社会求职者评估条件相同时，有限考虑聘用公
司员工。
（2）符合下列要求的员工可考虑依据内部竞聘上岗程序选拔：