监理工作经验交流报告
贵州茗乡工程项目管理有限公司----李道芳尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好！
今天非常荣幸作为监理单位代表向大会作交流发言，借此机会我代表贵州茗乡工程项目管理有限公司，向长期以来支持和帮助公司发展的湄潭县住房和城乡建设局各级领导以及同行的各位朋友表示衷
心的感谢！
我公司自2010年开展监理业务以来，本着“诚信、科学、创新、务实”的经营理念，严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律、法规。

以《建设工程监理规范》、《建设工程监理合同》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《关于落实建设工程安全生产监理的若干意见》、《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》等规范性文件作为监理工作依据，积极配合主管部门的监督活动，切实落实监理的各项职责。

现将近几年公司的监理工作向大会作如下汇报：
----加强制度建设，实现了监理工作制度化
制度是企业正常运行的保障，也是规范监理人员行为的利器。

我公司在制度建设上高度重视，先后建立了《监理文件资料审查管理制度》、《监理项目造价控制管理办法》、《工作责任追究制度》、《监理文件资料档案管理办法》、《监理人员禁止行为十项规定》、《监
理项目巡视检查制度》、《项目监理机构履职情况考核办法》、《监理工作手册》等公司管理制度，并结合各监理项目的特点制定了项目监理工作的各项制度，确保了公司在监理项目的正常运行。

----注重人才培养，提高了员工综合素质
企业的核心竞争力是人才，面对现阶段监理人才紧缺，公司人事在人才的聘用上，长期和贵州人才信息网合作，经过严格的招聘流程签约优秀的监理人才，现公司招聘监理人员的条件越来越高，以此来提高公司监理人员的整体素质；在业务能力的培训上，公司积极组织员工参加主管部门和行业协会的专业培训，提高员工的理论水平；在公司学习上，每周一晚7点至9点组织监理人员定期学习，学习相关法律法规文件和技术规范及典型案例，增强员工法制意识和履职能力，并对学习的知识进行月度考核。

----严格遵守市场规则，不参与恶性竞争
公司在承揽监理业务方面，充分考虑公司经营和项目情况，根据《建设工程监理与相关服务收费标准》，洽谈监理业务，并严格按照《建设工程监理合同》示范文本签订合同，从没有低于监理成本承揽业务的现象，更没有挂靠监理单位开展监理工作的违规行为。

----严把监理关，保证了监理目标顺利实现
公司对监理项目的管理，实行逐层把关，一是项目监理部严格按照《建设工程监理规范》开展监理工作，履行《建设工程监理合同》和国家法律、法规规定的各项职责，严格按照监理工作流程，事前做好图纸会审，审查开工报告、施工单位资质、人员资格、施工组织设
计和专项方案，编制监理规划和细则；事中采取巡视、平行检验、旁站监理方式对工程质量和安全进行控制，定期组织监理例会，解决存在的问题，每月向建设单位报送监理月报；事后对各检验批、分项工程、分部工程、单位工程严格审查，满足条件后才允许报验，并严格按照国家标准、规范组织验收，确保工程质量验收关，每个工程监理工作完成后由项目监理部做好工作总结。

二是公司成立了监管部门，负责对各项目监理部的工作进行巡视检查，制定了巡视检查的相关制度，编制巡视检查的工作表格，每月对项目监理部考勤、监理人员廉洁行为、监理工作和现场的质量、安全进行全面检查，对存在的问题及时下发整改通知并跟踪落实。

公司对月检查情况统计，严格按照公司制度对监理人员进行月度考核。

通过公司部门的监管，切实解决了监理人员到岗履职和施工现场质量安全等问题。

三是对重要的监理工作事项各项目监理部须上报公司，由公司领导层参与处理；四是严格执行监理工作报告制度，对一些存在严重质量安全隐患而施工单位又不按监理要求整改的工程，公司及时报告县质安站处理，及时消除了质量安全隐患。

通过以上公司的逐层管理，从而减少了监理人员职业道德和项目质量安全的风险，顺利实现监理的目标控制。

----响应国家政策，实现了监理与项目管理顺利接轨
现阶段，我国正大力推动建筑业改革发展，对监理行业的改革已步入调整适应期，行业协会鼓励监理企业转型发展，从以前单一的施工阶段监理向全过程的项目管理发展。

对此，我公司积极响应国家的
有关政策，并在行业协会的引导下，于2016年和2017年分别承接了湄潭残疾人托养中心和湄潭康宁精神病医院的项目管理服务工作，从项目的决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段实行全方位、全过程的项目管理，实现了公司监理向项目管理的顺利接轨。

目前公司项目管理工作顺利开展。

至此，在公司的努力和主管部门的严格监督下，公司的监理水平逐渐提高。

但对比现在取得的一点成绩，我们深刻认识，公司在监理方面还存在监理人才缺乏、人员素质不高、监理服务收费低、履职履责还不到位等诸多问题。

对此，公司将在监理方面做好以下工作：----贯彻落实文件精神，确保工程质量安全
认真学习领会《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》文件精神，贯彻落实住建部《工程质量安全提升行动方案》和湄潭县住建局关于《湄潭县工程质量安全提升行动实施方案》，进一步做好监理服务工作，履行监理工作职责，提升工程质量安全水平。

----加强公司诚信建设，规范市场竞争行为
主管部门和行业协会正全面深入进行监理市场规范化管理，作为监理企业理当积极参与，共同建立工程监理市场诚信体系，促进监理企业规范化管理和监理市场公平竞争，提高监理工作质量和水平。

----培养项目管理人才，实现监理与项目管理一体化
根据国家有关改革政策,鼓励和推动有条件的监理企业积极开展工程项目管理,积极调整企业经营结构,增强综合实力,适应建筑市
场经济发展的需要。

为了公司监理能顺利转型，公司将大力培养全方面管理型人才，积极推行工程项目管理,从而提高工程建设管理水平,确保工程投资、质量、安全、进度等目标的实现，为工程建设创造更多的经济效益和社会效益。

----学习先进管理经验，推行项目监理信息化管理
监理信息化建设是传统监理企业走向现代化的必由之路，是企业生存并持续发展的重要手段，为推进监理信息化管理，公司拟派监理人员参加行业协会和专业机构组织的相关培训，购买一些成熟的管理软件，建立公司信息化管理系统。

从而提高监理工作管理效益，降低监理成本，提升监理服务质量。

----正确认识安全监理责任，认真履行安全监理法定职责安全监理是监理工作的重要目标之一，《建设工程监理规范》规定项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责。

公司对监理的项目将严格按照《建设工程安全生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等相关的法规文件履行监理职责，确保工程安全生产。

同时对主管部门下发的安全文明施工和环境保护的相关文件，及时向项目监理部传达并监督施工单位严格实施。

各位领导、各位同仁，受现阶段监理体制和建筑市场的影响，监理行业存在很多问题，然而要解决这些问题，除了国家对监理政策的改革，更需要监理人本身的行为自律。

在此，我公司会严格按照国家
的有关政策，从我做起，积极配合主管部门和行业部门的监督管理。

同时，也呼吁在座的各位监理单位老总团结一心，为湄潭的监理事业做出应有的贡献。

各位领导，各位同仁，我公司在监理的路上还有很多问题，以上的工作的想法也不够成熟，在此，希望在以后的工作中得到各级领导的关心和指导，也希望有更多机会向各兄弟单位多请教。

谢谢大家！
贵州茗乡工程项目管理有限公司
2017年5月12日。