关于印发《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》的通知关于印发《中国电信
海南公司员工劳动合同到期考核办法》的通知关于印发《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》的通知关于印发《中国电信
海南公司员工劳动合同到期考核办法》的通知关于印发《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》的通知关于印发《中国电
信海南公司员工劳动合同到期考核办法》的
通知
各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属
－1－
单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各
中心各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心: 根据公司实际，现将省公司重新修订了《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》，并经省公司职工代表大会联席会
议审议通过。现将该办法的《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》印发给各单位，请认真遵照执行，并及时做好员工
宣贯工作传达到每一位员工。
附件：中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法
二○一二年二月十三日二○一二年二月十三日年月日年
月日年月日
附件：
中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法
第一条为进一步加强劳动合同管理，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于与中国电信海南公司签订有固定期
限劳动合同的员工。
第三条劳动合同期满，员工与公司的劳动关系即行终止。员工劳动合同期满之前，所在单位应对其进行考核。
第四条考核原则
（一）客观评价原则：根据员工年度绩效表现及工作能力素质进行评价，实事求是。
（二）择优原则：劳动合同到期自然终止，根据劳动合同到期考核结果择优拟定续签人员名单。
（三）公平公正原则：按公司制定的政策办事，如发生争议通过公司劳动争议调解委员会解决。
第五条考核流程
（一）员工劳动合同到期前60 天，所在单位对其进行合同到期前的考核，15 天内完成，并于劳动合同期满前45 天将考核结果报省公司人力资源部，同时附上《劳动合同到期考核表》（见附件1）。
（二）省公司人力资源部根据各单位提出续订合同的建议，对劳动合同即将到期人员的考核结果进行审核，于劳动合同期满前30 天组织与员工签订劳动合同；。
（三）经考核如有不符合与公司续签劳动合同条件的员工，所在单位应提出终止合同的意见，经人力资源部审核，在符合《劳动合同法》及公司有关规章制度规定的前提下，于劳动合同期满前40 天报省公司总经理办公会议审批后，于合同期满前30 天发出书面通知与员工终止劳动合同。
第六条考核办法
（一）劳动合同到期考核一般应包括合同期内（不超过3 年）的年度绩效考核结果、奖励情况、工作能力素质三个部分，考核基本分值为100 分（见附件1）。
（二）员工在合同期内得到过公司及以上级别奖励的，予以加分,见附件1。
（三）员工到期“工作能力素质”考核中的“执行能力”和“团队合作”部分由员工所在单位的部门主管和上级主管按附件2 规定的标准分别进行评分，两者的权重为部门主管占60％，上级主管占40％。
第七条续签劳动合同
（一）考核结果以分值表示，考核分数在75 分及以上的，用工单位可以做出续订劳动合同的建议，续订合同的期限原则上为五年。有下列情形之一，员工提出或者同意续订劳动合同的，除员工本人提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：
（1）在中国电信海南公司连续工作满十年的（含C 网转职员工转职前在海南联通工作，并与原用人单位海南联通签订劳动合同的连续工作时间）。
（2）自2008 年1 月1 日起，连续订立两次固定期限劳动合同，且员工没有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。
（二）合同到期员工中续订劳动合同时，如有不同意签订无
固定期限劳动合同或不同意按公司规定的合同期限签订固定期限劳动合同的，员工本人应提出与公司协商签订劳动合同期限的书面申请，报省公司人力资源部审批后签订。
第八条考核分数低于75 分的，同时未存在不能终止劳动合同条件的，员工所在单位应提出不再续签劳动合同的建议，报公司终止其劳动合同。
第九条各单位应成立劳动合同到期考评小组，由一把手任组长，单位副职、中层领导、工会代表、职工代表和参与考核的人员组成。劳动合同到期员工的考核结果要经过考评小组审核通过，方可报省公司。
第十条本办法未涉及的事项，均按法律法规和公司规章制度执行。本办法所定条款若有与国家、海南省政府制定的有关法规、规章不符的，按国家、海南省政府的政策规定执行。
第十一条本办法自发文之日起执行，最终解释权归省公司人力资源部。原《海南省电信有限劳动合同到期管理办法》（海南电信有限[2006]247 号）同时废止。
附件：1.员工劳动合同到期考核情况表
2.填表说明
3.劳动合同到期员工工作能力素质考评表
附件 1：
员工劳动合同到期考核情况表
单位：（盖章）年月日
填表人：填表单位负责人：
－6－
附件 2：
填表说明
1、近三年绩效考核：
根据实际情况直接写出考核得分。绩效考核取近三年的结果，基本
分为60 分（其中去年25 分、前年20 分、大前年15 分）；工作年限不满三年的，取前两年的基本分4560 分（去年35 分、前年25 分）。
根据员工各年度绩效考核结果，考核为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”的，考核得分系数分别设定为1.0、0.85、0.75 和0.5。
当年绩效考核得分＝基本分×得分系数
2、近三年奖励：按以下标准直接加分
（1）专业技术人才：集团级加5 分，省公司级加3 分，市县分公司级
加1 分。
（2）劳动模范：全国劳模加10 分，省部级加8 分，县市级加5 分。
（3）优秀党员、各专业表彰的年度先进个人（积极分子）：集团级或省级（地方）加5 分,省公司级或市县级（地方）加3 分，总部或县市分公司级加1 分。
各专业半年、季度或月度表彰的先进个人（积极分子）：省公司级或市县级（地方）加0.5 分，总部或县市分公司级加0.3 分。
（4）经所在单位推荐参加省级或地方组织的各类竞赛获奖者每次加
1 分,经省公司推荐参加集团级或地方组织的各类竞赛获奖者每次加
2 分。
（5）在同一年度，第（1）～（3）项加分如有重复，应取最高分。
3、工作能力素质：
对各要素评定考核等级（ABCDE），根据考核等级确定得分，其中
A=10 分、B=8 分、C=6 分、D=4 分、E=0 分。
（1）本岗位所需证书：
以公司要求本岗位应持有的职业资格证书或岗位技能认证证书为标