学会和领导沟通很重要
职场中，我们最常遇到的就是，领导交代的临时性任务，要求规定的时间内完成，这时候我们就要把事情的原委搞清楚了，有哪些注意事项等等，不然将会造成更大的麻烦，徒劳无功，反而影响项目进度，反而还有种办事不靠谱的嫌疑……
我们需要培养一个思维就是，站在一个决策者而不是执行者的角度上，哪些理由能直接帮助他做决策，最重要的一点，简洁的表达源于单纯的心态。

作为执行者又要整体全面把控，需要先了解事情的详细信息，以便高效把控处理事情。

和领导沟通，沟通技巧很重要，务必要记得三个原则
一、不怕说话
稍有管理常识的领导都明白，说错话的员工有价值，第一因为他们错了可以改，也敢于同步自己的想法。

不说话的员工没价值，要不就是没想法，要不就是不愿去想，最尴尬的时候就是开会时，提出
的问题，无人应答，有互动才会有更优的方案，项目才能更好的执行，所以要学会敢说话。

二、不说废话
什么叫废话，沟通是为了传递有价值的信息推动协作。

什么是有价值的信息？沟通指向行动，向上沟通最大的价值就是提供有利于决策信息。

如果一句话不能指向决策或者没有提供有利于决策的信息，这就是废话。

三、不说空话
就是记住自己说过的话。

是的，不需要说到做到，工作中什么都要说到做到，那就没人敢说话了。

很多人就是误会了这一点，才导致第一条不敢说话，担心说错了，无法履行承诺。

沟通不是为了评估责任，而是为了传递有价值可支持决策信息。

出现计划外的异常很正常，只要及时调整即可。

但言行不一，全是空话，就完全没有培养的价值了。

所以，一定要记住自己的传递的信息，如果有结果要汇报，如果有异常要反馈。

多多和领导沟通，了解
更多事情的原委有助于事情的发展。