每下降5%扣0.5分。
及时
1
队伍建设
(6分)
*人均培训课时不少于50小时/人,中层干部专业课程输出不少于6小时/人，骨干人员主动离职率控制在5％以内。确定各产品线技术带头人。完成2个关键岗位年度招聘计划。
每少一个小时扣0.1分，每增加一个小时加0.1分；骨干人员主动离职率每增加5％扣0.2分。少一人扣1分。
*质量管理，07年投诉下降20%。
产量小于25吨浆液产品一次投诉扣2分。产量大于25吨浆液产品一次投诉加1分。
全年
2
进一步深化塑料技术部的基础管理工作，科研开发资料齐全、规范和及时归档，做好保密工作。
科研项目每一个没有及时完整地归档扣1分，发生泄密现象属本部原因的每次扣2分。
及时
2
*加强与市场互动，使技术与市场更加贴近。配合完成新产品贡献率≥20％，按时完成公司年度科研开发计划。根据市场反馈情况，开发或引进新产品。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时，根据安全事故的责任大小酌情扣分。
全年
2
*事故隐患整改率95%以上，5S现场管理的全面持续推进。配合公司安全管理员做好安全的检查及整改工作。部门不定期做好对各室的安全检查，发现隐患认真整改。
没有做到扣1分。
全年
1
实验废水收集率达100%，对实验废水要求全部进入污水管网或集中收集统一处理。
基础管理
（4分）
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题/隐患及时整改率达到100%。
计划每少完成一项扣0.2分，整改每少完成一项扣0.2分。
全年
2
*每个部门每个月自查一个制度，全年不少于12次,结果报办公室。
每少1次检查扣0.5分,没有整改或报告每次扣0.2分。
每月
28日前
1
协同解决值班干部发现的问题，跟踪问题的解决情况，解决反馈率达100%以上。
通过改进工艺、装备等工艺条件改进而降低成本。
工艺、装备上有三个以上创新点并有效益。少一个扣2分，三个以上每多一个加1分。
全年
15
对外申报及技术合作
（10分）
加强与国内国际交流。
没有扣2分。
全年
5
*积极配合好技术中心对外申报工作，完成?项申报项目的申报及验收。
没有完成验收少一项扣1分。
全年
5
技术管理
（6分）
全年
5
加强对外学习交流。
参加相关会展2次,每少一次扣1分。
全年
1
安全环保
(4分)
死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率每年≤1%，因事故造成直接经济损失不超过1万元,不发生重大责任事故。各类仪器严格按规程进行操作并管理。新产品开发中提出环境因素、重要环境因素、危险源、重要危险源识别。要求本部门员工严格执行实验室有关规章制度，穿戴好防护用品。化学试剂的放置做到酸、碱分离。有毒、有害试剂做到专人保管，仓库通风。认真编制岗位安全操作法确保工艺操作安全。
措施
部门负责人签名：年月日
部门负责人确认
总经理
年初确认
总经理
年末评价
备注(同办公室)。
职业健康安全目标：a)死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率≤1.0‰；b)事故隐患整改率95%以上；c)全员教育达100%；职工转岗安全教育率达100%；特殊工种持证上岗率达100%。d)年因工伤事故和火灾所造成的经济损失总和，在年产值总额≤0.6‰。
部门负责人阐述改进和纠正预防
没有探索扣2分，储备一项加1分。
全年
5
*完成?新产品线的布局，并充分考虑安全和环保的因素。
有一项科研项目没有考虑安全和环保因素扣2分。
全年
5
技改项目
（10分）
*配合?扩产项目，并正式投入使用。
没有按时完成扣3分。
全年
5
*配合技术中心一中心二基地塑料项目建设
没配合基地塑料项目建设，不得分。
全年
5
技术进步降本（15）
评价项目
(权重)
重点工作绩效指标和实施措施
评价办法（每半年自评时此列写完成情况）
时间
要求
权重
自评
分
上级
评分
科研开发
项目
（45分）
降本的探索
能用于??等工艺。没有完成，扣5分。Leabharlann 全年15产品的提高
没有完成，扣2分。超额完成加1分
及时
10
收率的提高及质量的改进
没有完成，扣2分。超额完成加1分
及时
10
储备项目
没有做到扣1分。
全年
1
累计得分
2015年公司
三合一管理
体系目标
质量目标：产品一次合格率≥88％；客户投诉率≤0.9％；顾客满意率达90％；新产品贡献率≥15％。
环境目标：依法履行环保职责，促进企业可持续发展。a)主要污染物排放达标率100%（废水排放符合萧山区污水处理系统标准；废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准；噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定）；b)废弃物的收集贮存、处理处置符合法律法规要求，符合率100%；c)水耗控制在6.3立方米/万元以下；电耗控制在188千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在0.71吨/万元以内。
没有达到扣1分。
全年
1
加强技术与生产配合，同时做好工艺查检工作，确保车间生产稳定。客户投诉率≤0.7％，定期或不定期的做好工艺巡检工作，对有生产上出现的异常情况及时分析、跟踪解决。做好不合格原料和半成品处置工作和跟踪工作。对每个顾客投诉情况进行分析、原因查找和提出纠正预防措施。
没有做到扣1分。
全年
1