试用期员工考核表
员工姓名：部门：岗位：上级主管：
入职时间：年月日
考核时期：自年月日至月日
一、请试用期员工填写下述问题：
1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：
2.主要完成的工作：
3.最大收获：
4.遇到的问题：
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：
6.计划和目标：
被考核者对考评结果确认签名：
考核评分
评分项
标准描述
目
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下
适应性
的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开
始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开
（ 20 分）
端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适
当的途径解决。

认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；
认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方
（ 15 分）式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和
牢骚，没有一味的批判。

始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良
积极主好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工
动性作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自
（ 15 分）己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推
衍塞责现象。

首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在
学习性
最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了
自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻
（ 10 分）
求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家
预期。

遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项
纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有
从性流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类
（ 10 分）规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，
不主观、不武断、不自我。

已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入
到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精
神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和
友善，为自己营造出良好的人际氛围。

掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技
专业技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础能
（ 5 分）同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务
改进和提升的技能基础；
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地
工作效利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，
率（ 5 分）当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好
的职业素养；
工作效
能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令
人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无
果（ 5 分）
缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。

个人上级
评分标准
评分评分
优秀（ 19-20 分）
良好（ 15-18 分）
一般（ 8-14 分）
不合格（ 0-7 分）
优秀（ 14-15 分）
良好（ 11-13 分）
一般（ 6-10 分）
不合格（ 0-5 分）
优秀（ 14-15 分）
良好（ 11-13 分）
一般（ 6-10 分）
不合格（ 0-5 分）
优秀（ 10 分）
良好（ 7-9 分）
一般（ 4-6 分）
不合格（ 0-3 分）
优秀（ 10 分）
良好（ 7-9 分）
一般（ 4-6 分）
不合格（ 0-3 分）
优秀（ 10 分）
良好（ 7-9 分）
一般（ 4-6 分）
不合格（ 0-3 分）
优秀（ 5 分）
良好（ 4 分）
一般（ 2-3 分）
不合格（ 0-1 分）
优秀（ 5 分）
良好（ 4 分）
一般（ 2-3 分）
不合格（ 0-1 分）
优秀（ 5 分）
良好（ 4 分）
一般（ 2-3 分）
团队合
作（ 10
分）
二、请对下列考核项目进行评分；
不合格（0-1 分）
优秀（5 分）
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经
4 分）
发展潜良好（
验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体
力（ 5 分）
一般（ 2-3 分）
现出在公司长期发展的意愿。

不合格（0-1 分）
实际得分：个人评分（）*20%+上级评分（）*80%=（）合计：
用人部门负责人评语：
签名：
人力资源部综合评语：
签名：
月日结果：□试用期不合格□按期正常试用□提前转正，转正日期：年
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职转正评估考核节点。

此表为试用期员工
评估用表，需要在入职转正前提交到人力资源部。

说
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
明
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。

4、考核说明：＜60 分—不予转正＞60分＜80分—延期转正＞81分—按期转正。