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2019 建设银行产品经理述职报告PPT模板
政治理论水平和管理能力
一年来,我能认真学习三个代表重要思想和重新修订的《中国共*产* 党党章》,学习党的线路、方针、政策和法规,特别是坚持学习十六 大报告精神和三个代表重要思想,参加整肃行盛行纪活动,思想熟悉 有了较大进步,充实了理论知识、开阔了工作思路,丰富了领导经验, 对我们农行改革的远景更加布满了信心。
网银产品业绩
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信贷产品内容
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贷款清偿情况
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业绩目标达成
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放下思想包袱,扎扎实实做好 本职工作,当一位合格的客户 部经理。
今后本人一定会放下思想包袱,放开手脚,积极主动协助主管行长抓好工作,当好助手,依照三个 规范要求管理业务,发展业务
刻苦学习,努力进步业务素质和管理能力,为全行业 务发展贡献聪明才干。
201
银行产品经理述职报告
9适用于述职报告/个人简介/工作总结
汇报人:XXX
时间:2020.01.01
目录
CONTENT S
01 思想作风建设情况 02 履行职责情况 03 存在问题及努力方向
01
年度工作概述
思想作风建设情况
• 团队思想作风建设 • 学习能力不断提高 • 参加总行组织活动 • 亲身组织业务沙龙
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B 成绩
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亲身撰写贷款处置方案
亲身撰写《关于**支行不良贷款情况 的报告》,并制定了《**支行信贷客 户不良贷款处置方案》
重大 贡献
产品销售和信贷情况
深进****、****、****等信贷企业, 了解生产、经营、产品销售和信贷资 金使用情况
贷款收支回明细
依照支行贷审会决议,新发放贷款 9927万元,办理借新还旧贷款6117 万元,展期贷款8645万元
201
银行产品经理述职报告
9适用于述职报告/个人简介/工作总结
汇报人:XXX
时间:2020.01.01
前言
20XX年,在支行领导和同道们的帮助和指导下,本人能够认真贯 彻支行党委工作部署,坚持增存就是增效经营理念,把组织存款、 压降不良贷款放作为中心工作,发挥自己在本职岗位上应有的作用, 和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务,直接创造了近 2900万元的经营收进,为全行扭亏为盈做出了贡献。
亲身组织行业业务沙龙
亲身组织支行网上银行、外汇知识、保险 业务培训班,与全行员工一起学习、探讨 业务,共同发展
按章办事,廉洁自律
作风上能严格要求自己,不
断增强法制观念,按章办事,
廉洁自律
对情况复杂,政策性、敏感性
强的题目,我能够加强请示汇
报,未出现越权行事的情况
重点工作 主动请示 制度严谨 效率高效
利用 资源
积极落实《**支行目标大户管理方 案》,定期或不定期走访**、***、 ****等100多个目标大户,积极其客 户解决碰到的困难和题目
支行网上银行
2300万
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年度大客户管理
85% 以大户目标管理为核心,抓好存款组织工作, 全年存款净增50580万元,创历年最大增幅
认真做好20XX年度工作计划和考核方案,主笔撰写了《**支 行绩效考核管理办法》、《**支行业务经营综合考核办法》等 7个办法
积极落实《**支行目标大户管理方案》,定期或不定期走访**、 ***、****等100多个目标大户,积极其客户解决碰到的困难和 题目
完成数
计划数
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1500万
单分析ห้องสมุดไป่ตู้理信贷企业情况
定期或不定期组织部分客户经理研究 和分析管理信贷企业的情况,对信贷 客户进行分类排队
全年我行电子银行业务结算量达267 亿元;发展网上银行客户128个,结算 量达64.3亿元,占全省结算量的90%
加强 学习
积极推动保险、基金、国债、汇利丰 等金融产品的营销,全年本人销售基 金170多万元。
加强 沟通
强化 管理
主笔撰写了《**支行绩效考核管理办 法》、《**支行业务经营综合考核办 法》等7个办法
03
年度工作概述
存在问题及努力方向
• 放下个人思想包袱 • 提升业务综合能力 • 提升团队管理技巧 • 严格管理团队纪律
以人为本 夯实基础 宏观把握 结果导向 规划先行 按章办事 流程规范
加强培训 提高提升 细节着手 积极沟通 重在落实 有据可循 科学决策
A 经验
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能够严格执行客户经理制度, 检查和催促各项规章制度的 落实、执行情况。
建立规章制度
针对客户部分存在的题目,从进 步思想熟悉、抓制度落实进手, 大胆管理,狠抓部分管理,建立 了例会(学习)、《客户经理日志》 等制度。
02
年度工作概述
履行职责情况
• 大客户年度管理 • 年度费用预算调整 • 年度市场拓展情况 • 信贷产品组织业绩
学习上能不断充实自己
不管工作有多忙,坚持反复学习《信贷经营管理必读》、 《贸易银行公司业务实务》等业务书籍,认真浏览金融法规、 业务管理制度和业务操纵办法,以进步自己的业务知识和业 务能力
参加总行组织各项活动
参加总行组织的橡胶仓单质押贷款 调研活动,并参与了《中国农业银 行自然橡胶标准仓单质押贷款管理 办法》等制度的起草工作。