创新机制谋划项目扎实推进重大项目前期工作
作者:衢州市发展和改革委员会
类别:专题策划
年月日
近年来，在市委、市政府的高度重视下，在省发改委、投资处（前期办）的悉心指导下，衢州市在项目前期工作方面作了一些实践和探索，取得了明显的成效，为项目推进和投资平稳增长奠定了良好基础。

一、主要做法及成效
(一)加强组织领导，有计划、有步骤地开展重大项目前期工作
、领导重视抓前期。

各级党委、政府对项目前期工作高度重视，全市上下形成了“抓项目就是抓经济，抓发展就要抓项目，抓项目就要抓前期”的观念，“经济工作项目化”更加深入人心。

市委、市政府领导多次“跑部进厅”，到国家和省级有关部门汇报衔接重大战略性前期项目。

每年排出一批重大项目，分解落实到市四套领导班子领导，做到一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底。

每年多次召开全市性的项目工作会议，专题研究、部署项目推进，每季度一次的经济形势分析会上都要专题听取项目推进工作情况汇报。

全市上下对项目工作思想认识高度统一，增强了抓项目就是抓经济的意识，形成合力共同推进重大项目前期工作。

、健全机构有人办事，明确职责有章可循。

年市发改委设立了衢州市重点项目前期工作办公室，规格为副县级单位，编制名，科级职数名，每年安排重大项目前期工作经费万元。

各县（市、区）政府也相继成立了前期办，市本级项目较多的交通、水利、电力、经济开发区、高新园区、西区管委会、农口等部门单位也增挂前期处牌子，安排一名副职领导和专职人员负责项目前期的协调和推进工作。

对事关全市经济社会发展的重大前期项目组建了项目工作领导小组，下设办公室，如市铁办、机场迁建办，集中有关部门力量，协同开展项目前期工作，基本做到了机构、人员、经费、工作“四到位”，形成“统分结合，良性互动”的项目前期工作体系，为衢州市顺利推进重大项目前期工作提供了组织保证。

、实行计划管理，每月分析，每季通报，全年考核。

每年由市发改委、经委牵头组织编制全市“六大百亿”工程、重点建设（前期）项目和重点工业投资项目计划草案，经市政府常务会议、市财经工作领导小组审定后，由市政府下达实施。

各县（市、区）发改局和项目建设业主单位按月向市发改委（重点办、前期办）报送重点前期项目的执行情况和资金到位情况，对重大问题实行专题报告。

同时，每月对重大前期项目执行情况进行分析，查找问题并提出下步工作建议，市委办、市府办督查室不定期对项目前期工作进行通报。

加大对项目工作的考核力度，年市委、市政府将含前期的重点项目建设计划纳入对各县（市、区）、市级部门年度考核的重要内容，并签订责任书。

市发改委、经委会同有关部门对各县（市、区）、市级部门的计划执行情况等项目工作进行考核，考核结果由市委、市政府通报，对项目工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励；对没有完成目标任务的，给予通报批评。

(二)加强课题和规划研究，确立“大前期”的项目工作理念
严格执行“规划储备项目计划内预备项目年度计划项目”的项目滚动管理机制，确立“思路引项目，课题研项目，规划带项目”的工作理念，基本形成了“思路—课题—规划—项目—前期”的“大前期”项目工作链。

、思路引领项目。

思路出项目，大思路出大项目。

几十年前，国父孙中山在《建国方略》中提出衢州市的两个项目，就是九景衢铁路和开通浙江钱塘江中上游—江西信江的航道，现正逐步变为现实。

近年来，衢州市各级党委、政府用超前的眼光和战略的思维去谋划项目，也取得了明显的成效。

如市区机场迁建，原先提都不敢提，但一旦思路决定，就付诸行动。

通过短短几年的工作，民航迁建项目已列入国家民航建设前期工作计划。

按照省委、省政府“山海协作”的要求，市经济开发区、高新园区一批较大的基础设施和产业项目逐步显现，如宁波中宁硅业投资亿元的吨太阳能级有机硅项目已经落地建设。

当前，衢州市正在谋划衢州—福建宁德铁路、衢州—丽水铁路、衢州火车东站货场迁建等一批铁路项目，通过扎实有效的工作，预计一些项目将在近期开工建设。

、课题研究项目。

做项目前期应注重调研，调研必须研究项目。

衢州市每年都有一批课题围绕项目展开。

如市政协的“巨化片区发展研究”课题，排出了大类项目，其中有巨化片区危化品运输通道、厂中村搬迁项目已列入省重点并已实施；在一些高速公路建设之际，所经区域的县、市进行了高速公路互通口经济发展的课题研究，现已有一批项目实施；我委进行了“浙江经济对内开放的西部门户”、“衢州市重大项目建设机会及推进机制”课题研究，许多项目已提到省委、省政府的议事日程，预计有一批新的项目前期可加快推进，并将在今后陆续得到实施。

、规划统筹项目。

在“十一五”规划纲要的统领下，深化完善区域规划、专项规划，编制了《衢州市民航规划》、《衢州国家公路运输枢纽规划》、《衢州港总体规划》、《衢州铁路发展规划》、《衢州市物流空间发展布局规划》等，从中带出一批大项目、好项目，并争取列入国家和省里的建设规划。

在编制三项产业规划时，都要求必须配备项目，如第一产业，主要是抓好“”特色农业项目；第二产业主要是抓好“”产业项目；第三产业主要是抓好“三中心、一枢纽”的项目。

力求通过规划带出一批项目，加快前期工作，尽早开工建设。

(三)加强机制和载体创新，创造项目前期工作活力
、创立“联合办公”工作机制。

为切实解决重大项目前期推进过程中遇到的矛盾和问题，年衢州市建立了重大项目联合办公制度，按照“”机制运行（发改、经委、国土、规划、水利、环保、财政、人行等个组成部门，与具体重大项目相关的部门和业主单位），采用一事一会一议的办法，针对项目推进中存在的问题，通过会议协调来明确解决问题的部门及时间要求，并据此下达《督查通知单》或会议纪要。

当年，市政府领导亲自协调了个项目，召开专题会议多次，下达了份《督查通知单》。

此项工作得到了省发改委和市委、市政府的肯定。

为使联合办公经常化、制度化，市政府下发了《关于建立衢州市重大项目联合办公制度的通知》，作为推进重大项目前期工作的一项长效机制。

目前，衢州市召开联合办公会议，原则上每月一次，若遇特殊情况则临时召开。

、率先开展谋划项目活动。

年，针对衢州市前期项目质量不高，尤其是大项目、重大战略性和近期可实施的大项目少的情况，我委起草了《衢州市项目谋划工作方案》，并由市委办、市府办联合下文在全市范围内开展谋划项目活动，明确工作要求，将任务分解到各县（市、区）和市级机关各单位。

通过全市上下的共同努力，共谋划出个新项目，总投资亿元。

目前有多个项目列入年实施项目，个项目列入前期计划本子。

谋划项目工作列入市委、市政府对部门考核的内容，并对谋划项目成绩突出的部门和单位进行奖励，每个项目奖励千元，全市共兑现奖励资金近万元，其中市本级万元。

此项工作也得到了省发改委和市委、市政府的肯。