1、工程概况1.1工程简介1.1.1工程的地理位置广州地铁电客车驾驶及运营设备模拟训练基地工程，位于广州市新港东路(广州市地下铁道总公司运营总部二号线赤沙车辆段内)。

1.1.2工程的规模、结构形式本项目占地面积6619平方米，拟建一栋框架5层的培训楼和配套功能用房，室外培训站台等，总建筑面积8440平方米。

包括土建、装修、机电安装、电气、通讯、轨道安装、钢结构、道路、绿化工程等。

训练基地主体结构层数共五层，天面高度为20.40m，主体结构基础采用静压高强预应力混凝土管桩基础，结构体系为框架结构。

培训楼为五层，主要设置电客车驾驶培训室、基础钳工培训室、OCC培训室、消防模拟培训室、供电仿真培训室、阶梯教室、变电房等专业培训及配套用房。

培训楼呈回字型布置，中间设绿化庭院，室内的电客车驾驶室根据工艺的要求，空间占两层的高度。

2、适用范围及管理(1)本计划仅适用于广州地铁电客车驾驶与运营设备模拟培训基地工程项目施工现场的安全及文明施工管理与控制。

(2)本计划安全管理与控制的对象为人、物、环境与自然。

(3)本计划的有效期:从开工到竣工工程结束止。

3、工程重点、难点分析(1)主体施工期间，大量材料、机具、车辆出入工地，在遵守运营管理规则的同时，如何确保各项材料、机具、车辆有秩序进行，协调工作是是工作重点；(2)管理人员及作业人员在围蔽的工地内起居饮食，带来较多如饭盒、废杂物生活垃圾，如何做好工地内文明施工是工作的重点。

(3)本工点工工期压力大，施工进度十分赶，如何确保按期保质保量移交，将施工过程对运营等工作人员的影响降至最低是施工的重点；(4)施工需要，管理人员及作业人员在现场搭设板房居住，如何确保居住人员不在车辆段内惹事，不影响行车安全是工作的难点。

4、重点难点的措施4.1确保各项材料、机具、车辆有秩序进行，协调工作重点措施(1)所有大型材料进场，如钢筋、混凝土等进场前提会知运营保卫部，指定专人负责与运营各部门的协调工作；(2)各专业施工队加强施工中联系和信息沟通，做到信息共享，减少施工交叉中阻碍、误会，尽可能一次完成，避免材料的多次重复；(3)所有外出车辆，必须冲洗干净后方可放行。

材料外运若有外洒马路现象，专置专人负责，立即组织清洁工作冲洗马路。

(4)项目经理部定期召开施工协调会议或专业协调会议，解决施工中各专业工程出现的各种矛盾、问题，使工程施工进展顺利。

4.2做好工地内文明施工重点措施(1)统一设置饭堂进行规范管理，日常生活垃圾统一归类，采取专门的环卫车外运，或与运营总部协商，我部按要求交纳卫生费由地铁后勤部统一收集外运。

(2)现场餐具多采用可重复利用碗盘，尽量减少一次性饭盒使用，减少生活垃圾的处理难度。

(3)相应生活污水、废水按要求市政要求，采取三级沉淀池处理后再排入市政管网。

4.3确保按期保质保量移交，将施工过程对运营等工作人员的影响降最低重点措施(1)合理安排施工，确保工程施工的顺利进行。

本工程工期虽短，必须根据工程的特点，尽量安排在有利的季节中进行施工。

通过有针对性的合理安排施工计划，确保工程按期优质的完成。

(2)加大施工机械设备的投入量，提高施工机械化水平。

选调公司内部的优良设备投入到本工程中，提高施工机械化水平，减轻工人的劳动强度，提高施工速度，确保工程质量。

(3)确保劳动力的投入。

调集公司内各属下公司的优秀施工队伍，保证劳动力的数量和质量，确保工程的顺利进行。

(4)项目部在总体计划的基础上，再编制周计划、旬计划和月计划，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，确保总体计划目标的实现。

(5)运用经济和组织手段，建立合理的激励机制，制定科学的考核制度和指标，并落实到施工的全过程中。

将质量、安全、工期和文明施工目标列为项目经理的重要考核指标，并分解到各个施工阶段，进行实行重奖重罚的政策，项目部再将其逐层分解至各专业施工队，并制定相应的奖罚措施，激励广大员工的创优热情，确保质量和工期目标的实现。

(6)开展劳动竞赛，激发职工的劳动热情，确保工程的顺利完成。

在工程开工后，由党团和工会组织牵头，组织劳动竞赛活动，表彰先进，激励施工人员的劳动热情，确保施工目标的实现。

4.4确保居住人员不在车辆段内惹事，不影响行车安全重点措施(1)本工程施工人员统一遵守运营总部管理条例，制定严格的地铁总公司的规章制度，文明施工。

(2)所有管理人员和作业人员分别统一佩戴安全戴帽，所有人员进入工地必须佩带胸卡以便识别和管理。

(3)制定严格的施工作业令，动火令等控制措施，确保围蔽范围内各工序顺利、安全施工。

(4)夜间23:50后工地内实行采取封闭措施，围蔽内居住人一律不准外出工地围蔽区域范围，有特殊情况必须向地铁二号线车辆段保卫部申请同意后方可外出，违例者采用警告、通报批评、或行政处罚，如对运营列车造成影响，追究相关的经济损失。

5、安全生产管理体系5.1管理职责5.1.1职业健康安全管理目标实现“五杜绝，二控制，三消灭”五杜绝：杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

二控制：年重伤率控制在0.6‰以下，年负伤率控制在12‰以下。

三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

5.1.2管理机构及应急预案小组组长：xx副组长：xxx组员：xxx5.1.3管理机构体系安全生产领导小组拟定安全管理目标，制定安全生产保证计划，根据计划的要求，落实资源的配置。

负责安全体系实施过程中的运行实施与检查。

对安全生产管理体系运行过程中，出现不符合要素的。

环保要求，施工中出现的安全隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

5.1.3.1安全管理网络图：5.1.3.2安全职责与权限3.1.3.2.1项目经理安全职责(1)在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。

(2)主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。

(3)定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按“三定”原则（定人、定时间、定措施）积极整改。

发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。

(4)牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。

对本项目的职工，特别是工长、组长，进行规章制度和劳动纪律、安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。

(5)发生伤亡事故后立即报告，组织抢救，保护好事故现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。

(6)定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

(7)召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。

(8)组织有关人员搞好安全资料的填写、收集、整理、归档等管理工作。

(9)教育职工正确使用个人劳动保护用品。

3.1.3.2.2 项目副经理安全生产职责(1)认真贯彻国家、省、市及上级主管部门有关劳动安全卫生的法律、法规、标准、规范。

(2)协助项目经理组织，制定本项目的安全管理制度、措施，组建安全生产管理机构，并认真抓好落实工作，对所管辖工程项目的安全生产负主要责任。

(3)协助项目经理按要求制定项目现场保证安全投入计划，并落实到位。

(4)督促项目架构内的有关管理人员做好开工前的各项准备工作（各项施工方案的编制送审、上报）。

(5)督促落实项目施工前的各种各方案，措施的交底工作。

(6)协助项目经理定期组织安全生产检查，检查有关人员岗位职责执行情况，及时组织有关人员召开安全管理工作调查研讨会议，组织抢救工作，保护现场，减少事故造成的损失。

(7)发生安全事故，及时按规定要求向上级汇报。

(8)参加施工现场各项目安全技术交底，指导班组搞好安全生产、督促班组合理使用设施和劳护用品。

(9)不违章指挥，发现违章行为及时制止处理。

3.1.3.2.3项目总工安全职责(1)协助项目经理贯彻执行安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

(2)负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。

(3)参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。

(4)组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。

3.1.3.2.4项目工长安全职责(1)认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对本工段工人的安全、健康负责，组织生产不违章指挥。

(2)组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督实施，检查执行情况。

(3)对施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电气、机械等安全保护装置组织验收，合格后签字方能使用。

(4)经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，坚持文明施工。

(5)树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“周六检查、周一教育”及新工人入场的教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开展班前教育会。

(6)发生工伤事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。

(7)监督检查工人正确使用个体防护用品。

3.1.3.2.5 项目安全员安全职责(1)努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作，每月参加质安部的质安例会。

(2)负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和质安部报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。

(3)认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。

(4)协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

(5)参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

(6)参加编制年度安全生产措施计划和安全操作规程、制度、措施及协调工作。

(7)参加高支模体系等各种设施的验收工作。

(8)做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。

(9)监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。

(10)制止违章指挥、违章作业。

(11)按照《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料。

(12)完成领导交办的其他安全工作。

3.1.3.2.8班组长安全职责(1)认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。

(2)组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。