两化融合管理评审计划
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两化融合管理评审报告
1.评审目的
评审两化融合管理体系从试运行到目前在本公司的建立和运行情况，发现体系运行中存在的问题并不断改进，确保其持续适宜性、充分性和有效性。

2.评审范围
a)位于位XX省XX市XX区XXXXX有限公司，产供销一体化管控能力建设相
关的两化融合管理活动。

b)与公司两化融合管理体系相关的所有部门和场所。

3.评审依据
a) 《信息化和工业化融合管理体系要求》
b) 两化融合管理体系文件
c) 各职能部门相关的作业指导书和记录表单
d) 相关适用的法律法规
4.评审时间
2019年7月13日
5.会议地点
一楼会议室
主持人:总经理XXX
6.参加人员：
XXX、XXX、XXX等各部门负责人
7.管理评审输入
评审综述（经过、概况）：
在2019年7月15日，由总经理***持召开了两化融合管理体系的第一次管理评审会议。

会上各部门负责人对两化融合管理体系运行情况进行了总结评价，管理者代表对整个管理体系运行情况作了综合评价，最后对如何确保两化融合管理体系的有效运行，对各部门提高执行体系的主动性以及对各部门提出的问题和建议进行了说明和指示。

7.1 两化融合管理体系的整体推行情况
2018年5月公司入选为国家两化融合贯标试点企业，我司在2017年底就着手开展了相关准备活动，公司高层非常重视此次贯标工作，并于2018年10月召开了两化融合管理体系贯标工作启动会，会上宣布了领导小组和工作小组，任命了***为管理者代表，明确了工作职责和考核要求，制定了贯标工作计划。

2018年10月11日，对经营层及各职能部门进行了调研，形成了诊断报告，确定了公司两化融合管理体系的方针、目标：
7.1.1 方针
规范管理、创新技术、保证品质、持续改进
7.1.2 总目标
通过对产品生命周期的过程管理，持续优化产品开发能力和产供销一体化管控能力，同时采用先进的RFID技术、传感技术和移动通信技术，实现信息化营运管控能力和物流管控，并以标准化、模块化为基础，信息化和自动化为技术手段，构建两化深度融合集成的智能化管理运作模式、，实现各业务内容的智能运营和服务。

7.1.3 新型能力目标
7.1.3 新型能力目标：
①生产计划达成率≥97%。