备注
1.提案按采纳实施后，有明显的企业效益、动作用才能参与“特殊贡献奖”的评选
2.提案的提出可以是个人、也可以是团队
3.“特殊贡献奖”一般为D类
5000元奖金/礼物
C类
管理理念、模式上带来全新变化，使工作领域有了明显提升
1000元奖金/礼物
D类
员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力（人资部员工不享受此奖励）
500元奖金/礼物
E类
员工发散思维，积极创新，在设备保养、改造上因节能、延长寿命为公司利润提升带来的推动作用
3.提案构思很好，但建议者缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司具体调研后，再决定是否采纳
4.提案经审批确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，予以采纳实施
不予采纳的提案
1.提案内容浮夸无实质问题描述的
2.已被采纳正在改善的或被审批为保留意见的
3.提案内容仅提出问题，无具体改进或措施的
4.无可行性提案
关于特殊贡献奖方案
特殊贡献奖定义
员工为企业各方面作出了特殊贡献，为企业增加利润，或为企业减少损失
设立目的
充分调动教职员工工作积极性，激励大家在本职岗位上建功立业
奖项分类及奖励形式
A类
在技术、研发工作上有重大突破，为公司做出重大贡献或赢得重大荣誉
10000元奖金/礼物
B类
在经营方面起到核心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在
100元奖金/礼物
F类
50元奖金/礼物
提出流程
员工提出方案→主管初步判断→总经办审查→总经办对方案回复
奖励流程
总经办对方案的执行效果做出判断→总经办决议→奖励发放
建议审批结果
1.提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，建议予以否定
2.提案意见很好，总体上给予肯定，但某些方面不够完善仍需调整，此情况视为基本采纳，建议需建议人与总经办继续调整