中国中小手机零售店生存之道及未来发展趋势一、概述纵观2011年的手机市场，比拟2010年市场饱和、容量下降，手机均匀价格不断下滑的状况，略显出一些积极的迹象。

除iphone 4、ipad、三星的智能平板手机Galaxy Tab 的亮点之外，智能手机对市场的影响力和拉动力已徐徐显现；手机销量已经有休止下滑、逐步不乱的趋势。

固然3G带来的市场助力现在因运营商资费和智能终端价格等因素还没有体现出来，不能对现在市场的颓势产生扭转乾坤的作用。

整个市场还处在调整观望期，但是手机零售行业的品牌化、专业化、精细化发展方向已经清楚。

下面根据最近在全国各地做培训时的对各地手机市场考察情况做一个简朴的分析和瞻望。

二、手机市场的现状分析1手机市场的现状综合近期在四川攀枝花、成都、重庆、安徽合肥、黄山、阜阳、江苏南京、天津和北京的市场考察情况来看：市场饱和；中小手机店赖以生存的中低端客户群受未来经济通胀的预期影响，购买力逐步降低；移动运营商持续不断的存话费送手机、终端补贴、入网送手机等优惠手段，都给中小手机零售店的生存带来很大的影响。

再加上高额的房租和不断上涨的人工用度，良多手机零售商都在诉苦钱不好赚了，生意不好做了，甚至开始亏损了，打算转行了。

实在，手机市场远还没有到干不下去的地步。

比拟其他行业，手机行业仍是属于向阳行业和高利润行业。

现代人们对于手机的依靠性已经越来越高，时代的发展，科技的提高带来的产品的更新，苹果手机供不应求、安卓等智能手机持续热销、产品的多元化趋势都将带来更多的机遇。

手机行业的远景将长短常光明和诱人的！但是为什么现在良多手机零售商感觉到难认为继哪由于跟着手机市场的饱和，市场已经从以前的卖方市场转变为买方市场。

现在的顾客越来越理性，越来越专业了，不再随销售职员的摆布了；同时手机行业对经营者的能力、素质的要求越来越高；手机产品的科技含量越来越高，越来越个性化了。

时代、市场和产品都已经发生巨大的变化，以前的经验和意识已经越来越无论用了。

但良多手机零售商仍是抱着以前的老经验、老意识不放，中小手机店以前就普遍在经营意识、产品定位、治理、营销存在着很大的误区，这些情况现在都已经严峻制约着手机零售店的生存和发展。

2形成的原因那么，为什么说良多中小手机店以前就普遍在经营意识、产品定位、治理、营销存在着很大的误区哪为什么以前就没有这么多题目哪那是由于当初的市场是卖方市场，初期的手机行业爆发式的增长，旺盛的市场需求要的是快速销售、赚取利润，这时候的治理体系是应急系统，怎么干都赚钱，管不了那么多细节，可以说是旺盛的市场需求掩盖了治理方面存在的题目（而良多手机零售商也乐于现状、心满足足，缺乏进取心，也丧失了快速发展的大好机遇）初期的治理良多都是一种无意识无目的的应急式治理。

现在，市场已经进入理性和规范发展时期，需要的是专业化、精细化的治理，于是良多手机零售商就感觉到力不从心了。

三、手机零售店的现阶段生存之道那么，怎样应对目前市场的变化哪怎样才能在今天竞争更加白热化的手机市场上脱颖而出哪以下几点长短常重要！1 老板意识转变和能力的晋升是枢纽。

以前比的是谁的胆子大，现在比的是谁的意识高。

老板的意识和能力是现阶段手机行业竞争的核心部门。

一定要清醒的意识得手机行业现在发展到了哪个阶段，还有这个行业将来的发展方向，通俗的讲，就是要了解手机行业的昨天、今天和明天。

我们先分析一下手机行业的发展历程。

第一阶段初始阶段：跟着社会经济的高速发展，信息社会的来临，日新月异的手机产品，不断下降的手机价格，造成了旺盛的市场需求。

良多头脑敏锐的人迅速的捉住这个潮流很快致富。

这个时期是手机行业的爆发式增长期，这个时期也是最好赚钱的原始积累阶段。

这个时候只需要胆子大、敢干就行，手里有些成本，不要犯初级错误，很快就能赚到钱的。

这是典型的草根经济时代。

第二阶段调整阶段：跟着前期爆发式的增长，市场趋于饱和，增长放缓，竞争激烈。

但是前期的从业者赚到钱的榜样效应吸引着大批的资金和人涌进这个行业，造成市场的产品供大于求，市场严峻饱和。

慢慢的市场会进入低谷期、淘汰期和调整期。

这个阶段会维持三年左右的时间。

在这个阶段一定要理智清醒，千万不能盲目投资，由于这时候已经不像第一阶段低本钱好赚钱，由于那时是旺盛的市场需求掩盖了存在的题目，怎么干都赚钱，管不了细节，而现的市场需求已经没有以前那么旺盛，而且商家众多竞争激烈，简朴的说就是市场不需要这么多卖手机的了。

所以现阶段需要是专业化和精细化治理的时期，优越劣汰，逐步去除草根经济时期杂乱、无意识、无目的的经营行为，逐步走向规范化的市场格式。

第三阶段成熟平稳发展阶段：在这个阶段，市场已经非常成熟，发展已经非常理性，同时也为后来的市场进入者树立了一个很高的门槛。

固然这个行业机会良多，但这个阶段的机会大多都是给有预备、有资金、有实力的人或者企业预备的。

已经脱离了草根经济的范畴。

第四阶段衰退阶段：市场已经高度成熟集中，资源和市场都被三到四家寡头垄断。

剩下的从业者市场空间很少，只能在一些边沿工业挣扎。

直到有新的产品和技术泛起打破这个格式。

这个就是手机行业发展的四个阶段。

现在正处于手机行业的第二个阶段：市场调整、淘汰期。

残酷的优越劣汰市场法则将淘汰掉那些不思进取、不能与时俱进、不能适应市场变化的手机零售商。

①现阶段手机零售商需要转变哪些意识首先，就需要从从个体户小老板向企业家的角色转换。

假如你的企业仍是靠感觉、靠经验、靠个人能力的草根经济特色，仍是小农意识，那么你的企业规模再大，也仍是个个体户，就会有被淘汰的危险。

假如你的店面已经具备了现代企业的科学、公道的治理轨制、工作流程和系统，很快就会在脱颖而出，快速增长，成为一个现代化的公司企业。

②现阶段老板需要具备哪些能力最重要的就是学习能力和资源整合能力。

学习，学习是赚钱的最佳途径，学会用科学、公道的系统做治理，不能光靠老板个人的经验和意识，更不能靠感觉，感觉是靠不住的，数据化的治理、决议计划是解决题目、晋升老板能力的最好的办法。

现阶段做手机店老板，不但需要赚钱的能力，还要面临产品、营销、治理和社会经济等多方面的题目，更需要的是资源整合能力，这也是现阶段做手机店老板最核心的一种能力。

2 从粗放式、应急式的治理转变为专业化、精细化治理。

①什么是粗放式、应急式的治理碰到什么事就处理什么事，无意识、无目的、无计划的工作方式。

一天到晚忙个不停，还感觉有忙不完的事情，弄得自己焦头烂额。

②什么是专业化、精细化的治理就是建立以:销售为中央，以财务为中央经营理念，以：流程化、轨制化、规范化、数据化的治理方式。

3 从无意识、无目的的销售转变为技巧性的销售手机行业，属于时尚、高科技行业，需要的是专业的知识和技能，对从业职员也有较高的要求。

但是，以前那种粗放式的经营方式，也造就了销售职员那种靠自己试探、靠临场施展，到了哪山唱哪歌那种的无意识、无目的的销售行为，以前还能委曲应付。

但现在的顾客都是二次购机的顾客，越来越理性，越来越专业了，销售职员很难掌控销售局面。

需要销售职员的服务和销售能力都要相应的进步，这些能力都是可以通过培训和练习得到强化的。

①请记住，以前，是顾客买手机而不是我们在卖手机！为什么这么说哪顾客买手机：是顾客主动走到我们店里买手机，是顾客的行为，是市场在影响我们。

我们卖手机：是顾客说，买手机，你就到某某手机店，那里价格合适，而且服务立场好。

这是我们在影响市场，是我们在卖手机。

有多少手机店能做到这一点哪②以销售产品为导向转变为以服务客户为导向。

产品同质化导致的价格战是手机零售商最头痛的题目之一。

那么现在怎么解决这个老大难题目哪解决不了价格题目，就去解决价值题目！---就是为什么卖得贵解决这个题目，需要一个系统的思路和方法。

由美国苹果公司首先倡导的体验式销售法较好的解决了这个题目，从产品的定位、环境的布置、人道化的服务，来进步顾客的感知度，让顾客体验价值。

销售职员的工作重点由销售变为创造机会、吸引顾客，利用自身的专业知识和销售技能为创造出来的销售机会提供服务支持，由商品销售变为服务导向，完全转变了角色，由销售变成了参谋。

2G时代的手机，大家都在外观上争奇斗艳，只能在音乐、照相等功能做晋升。

但3G时代的来临，手机产品的多元化、智能手机的热销，各种手机操纵系统、层出不穷的手机应用软件，令人目眩缭乱的功能，为我们复制这种销售方式提供的产品基础。

可以说，体验式销售将是未来手机行业主流的销售模式。

主动用低端机打价格战，抛却低端手机的销量和利润，利用体验式销售，施展技术和服务上风，捉住智能手机热销的势头，晋升利润是目前较为可靠、可行的方法。

那么，怎样利用体验式销售法晋升利润哪四、手机零售店的未来发展趋势1 品牌化现阶段手机市场两极化（低端化、智能化）趋势已经非常显着。

低端手机市场利润薄、竞争激烈。

智能机市场火爆但都是以国际品牌机市场为主，这些国际品牌手机品牌效果好，深得销售者认可，又领导着智能手机市场的潮流。

新的市场格式徐徐形成。

未来的手机零售店，最有可能生存下来的就是具有品牌意识，并且能够最快的在终端实现的手机零售店。

2 市场定位不知道大家仍是否记得80年代、90年代大街上各种的中型商店和供销社。

这和现在我们手机零售店现状有些相似。

这类贸易模式跟着超市的泛起，慢慢退出了市场，取而代之大街上琳琅满目的专卖、专业店和街头巷尾的小商店。

终极形成现在超市、专卖、专业店和社区店共存互补的贸易模式。

我以为未来手机行业除了走向品牌化、专业化的道路外，贸易模式也将会朝这个方向发展。

那么，根据以上分析，我们判定以后的手机零售店将以以下三种方式生存：①区域性综合性卖场：空降到地方的国美苏宁或海内有名的手机零售商，这是区域商圈范围内的强龙；本地实力强，经营时间长，老顾客多的地方性手机零售商，这是商圈范围内的地头蛇。

这些形象较好品牌度较高，但至多不超过三家。

这些综合性的区域性卖场，在商圈范围内有较大的影响力，销售的产品不仅仅限于手机产品，电子信息类产品都在经营范围之内。

主要功能：销售产品，晋升品牌和形象，挤占市场份额。

这类店面一般能够占到商圈范围内50%左右的市场份额。

它们对市场有较大的影响力，是市场的领先者。

②专业店：诺基亚专卖店、三星专卖店、魅族专卖店、苹果专卖店、黑莓专卖店、智能手机专卖店、3G手机专卖店等，包括移动运营商营业厅，都会归类这种类型。

主要功能：销售和服务，对手机品牌、移动运营商起到形象支持和售后服务功能。

这类店面一般能够占到商圈范围内35%左右的市场份额。

它们能够有效的介入竞争，但对市场的影响力有限，是市场的生存者。

③社区店：现在的路边店、夫妻店慢慢的会演化成社区店类型。

主要功能：从手机销售转化为手机销售、维修、配件销售、移动运营贸易务、增值服务等，对主流手机市场起到一个修补的作用。