序号工作任务工作任务分解和完成标准
预计完
成时间
实际完
成时间
完成人备注
1、对文件、行文、表格进行标准化、规范化已完成方志武
2、让需要用到表格的行政人员学习适应新表格已完成方志武
3、下月开始在全公司全面推行方志武
2对常用表格进行排版和规
范
1、在公司现有表格基础上修改，加入公司文化，使表格更加规范化已完成方志武
3办公用品分部门领取1、制作新的办公用品领取表，分部门领取已完成方志武
4增补原本所缺表格1、对现有所缺表格进行制作与增补已完成方志武
1、对行政工作进行交流，对人员的招聘、入职和离职进行交流方志武
2、制作售后行政表格电子版，交给杨经理方志武
3、建立QQ群，方便售前售后的联系与交流方志武
4、档案室需要建立，需要售后提供相关资料方志武
6客服与行政的合并1、提交正式文件，总经理批复后执行已完成方志武
7公司人员定编1、提交正式文件，总经理批复后执行方志武
8工资标准的制定1、提交正式文件，总经理批复后执行方志武
1、各部门各岗位提交工作流程图方志武
2、以此为基础，制定各部门各岗位工作职责方志武
1、将公司现有规章制度中脱离实际的内容剔除方志武
2、将目前急需的规则先制定出来方志武
3、在现有规则基础上，修订完善公司的规章制度方志武
11制定员工手册1、员工岗位职责和考勤制度完善后，制定员工手册方志武
1、和总经理讨论确定福利制度的内容和执行日期已完成方志武
2、对福利制度进行整理方志武
13招聘1、招聘销售顾问8名，会计1名，出纳1名，前台接待1名方志武会计已招到
14公章归属部门的讨论1、目前公章归属财务部，先和总经理讨论，若需更改归属部门，下
正式文件
方志武
制定正式文件标准、行文标准、表格标准
和售后杨经理碰头，对行政事务进行交流。

岗位职责的制定
规章制度的修订
员工福利制度的确定和整理行政部工作计划表
1 5
9 10 12
1、根据总经理的指示精神，起草绩效考核预案
方志武2、与总经理讨论和确定绩效考核方案，并确定执行日期
方志武3、贯彻执行方志武16礼仪培训1、对销售顾问进行礼仪培训
方志武
1、对目前档案资料进行分类整理，放入不同的档案盒
方志武、韩笑、陈和梅
2、所有书面资料按日期排序，分类存好，编好号，并附上档案表格韩笑
3、制作电子档案
韩笑18行政表格的分类和整理1、对同一类型的行政资料放入同一文件夹已完成
韩笑19人员招聘表的制作1、对每月应聘人员进行记录
韩笑20人事变更流动表制作
1、对公司员工出现的人事变更和流动情况进行记录和分析
韩笑1、电话咨询社保客服和公积金客服，询问新公司缴纳需要办的手续和递交的材料是哪些，在哪个窗口办理，再确定每人缴纳公积金最低是否1050X5%=21元/月韩笑社保局客服88689985公积金客服88277972
2、准备好相关材料
韩笑3、前往办理，如有缺漏要跟办事人员拿材料单
韩笑
22年末工作总结
1、对自身岗位的体验和一整年的工作进行总结方志武、韩笑、陈和梅
1、督促各部门上交各岗位工作流程图韩笑
2、自己本职工作的工作流程图的制作韩笑24绩效考核1、对各个销售顾问进行绩效考核陈和梅25本职工作流程图1、自己本职工作的工作流程图的制作陈和梅26客户档案的整理和备份1、客户档案的整理和备份
陈和梅
27
仓库物品以及固定资产的盘点
1、和财务一起，对仓库物品及各部门固定资产进行盘点
方志武、韩笑、陈和梅28日常工作
方志武、韩笑、陈和梅
档案室的建立缴纳社保公积金的前期准备工作
各部门各岗位工作流程图151721
23绩效方案的起草、确定、和执行。