玩具
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主要特征
产品及产业
生产过程 •加工工艺多样化 •加工单元较多， 装配过程多区域、 多任务展开 •成组技术与成组 加工，产品对象 专业化 •生产不具连续性， 柔性高，要求均 衡式生产
库存 •在制品、半成品 库存较高 •库存周转速度取 决于生产周期及 市场需求变动。
•产品种类多样 化 •一般较多分布 在劳动密集型 产业，多劳动 力需求量
A
从卖产品到卖服务
B
从销售产品转变为租赁产品
C 从销售自主产品， 从销售自主产品，转向建立行业产品的贸易枢纽
D
从卖单一产品转向提供成套产品或整体解决方案
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从OEM、ODM 转为 、 自主品牌
中国智造
向供应链上下游拓展
—— . 企业定位 转型
从出口转内销
非相关产业多元化发展
相关产业多元化发展
从OEM 到ODM
进入/ 创造一个全新产业 进入 提升产品研发能力
拓展品牌价值与服务
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中国智造——企业运营模式的转型 企业运营模式的转型 中国智造
由单一组织变为集 由单一组织变为集团架构
由单一工厂变为 多地点、 多地点、多工厂运作
开展电子商务
纵向一体化转向 横向一体化
运营 模式
由主要依靠自主发展 转向并购与行业整合
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夹
饼干
新兴产业领域率先突破 巩固其固有竞争优势
发达国家 再工业化战略
中端领域 夺回市场份额
劳动力成本陡增 新《劳动合同法》 劳动合同法》
中国
劳动成本更低 产品质量可靠 东南亚国家 廉价劳动力转移
中国制造” “中国制造”转型迫在眉睫
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二、工业化时代“日本制造”的成功经验 工业化时代“日本制造”
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主要特征—库存 主要特征 库存
1、在制品、半成品库存较高
2、库存周转速度取决于生产周期及市场需求变 动。
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主要特征—生产过程 主要特征 生产过程
1、加工工艺多样化 、 2、加工单元较多，装配过程 多区域、多任务展开 3、成组技术与成组加工，产 品对象专业化 4、生产不具连续性，柔性高， 要求均衡式生产
智能化
专业化
服务化 绿色化
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一、“中国制造”转型迫在眉睫 中国制造”
1、制造大国？ 、制造大国？
① 2007 年，中国的制造 业增加值已经超过了日 本和德国 ② 2008—2009 年这两 年过去之后， 年过去之后，中国的制 造业增加值已经和美国 接近 ③珠三角地区、长三角地区 珠三角地区、 和环渤海经济圈在制造 业的各个层次上表现欣 欣向荣。 欣向荣。诸多产品产量 方面中国在世界市场上 都是首屈一指。 都是首屈一指。
海尔文化激活“休克鱼” 海尔文化激活“休克鱼”
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第三发展阶段（ 1998—2005 ）： 发展阶段（ 市场链” “市场链”流程再造
走出国门，出口创牌 走出国门，
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第四发展阶段（ 2005 --）： 发展阶段（ ）： 市场链” “市场链”流程再造
用户驱安装压缩机
箱胆吸塑成型
安装蒸发器
门体预装
门体发泡
门体总装
专检
冰箱总装配
门胆吸塑成型 制冷系统充氦
外观检测
电性能检测
灌注制冷剂
系统抽真空
一次检漏
二次检漏
抽检
三次检漏 制冷性能检测
终检
包装
打包入库
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冰箱生产工艺1—胆成型（吸塑） 胆成型（吸塑） 冰箱生产工艺 胆成型
箱胆吸塑设 备
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冰箱生产工艺6 冰箱生产工艺6—后预装
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冰箱生产工艺7 冰箱生产工艺7—总装
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冰箱生产工艺8 冰箱生产工艺8—包装
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二、理论总结
1
业 产
2
产
3
问题
4
应对
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业 产
消费 类电 子产 品
汽车
农用 机械
医疗 设备
装配 式住 宅
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存在主要问题
库存问题
装配式生产所需物料多，原材料或 零部件品种繁多，库存占用很高； 不同类型的零部件库存采用不同的 保管方式、库存量差异大
员工管理问题
装配式生产操作难度较低，工作内 容简单重复，企业员工易出现较高 的流动率
？
均衡生产问题 价值竞争问题
产品种类多、工艺多、加工单位和 人员多，协作关系复杂；生产中某 一零件缺乏便无法配成成品，某一 零件生产进度延期便会延长整个生 产周期和交货期 采用装配式生产的企业大多处于产 业链的最低端，产品附加价值低， 企业缺乏核心竞争力
冰箱生产工艺4 冰箱生产工艺4—前预装
粘贴管路两 边的铝泊胶 带均匀、对 称，必须包 严
顶盖预装： 磁控开关安 装位置
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冰箱生产工艺5 箱体发泡 冰箱生产工艺5—箱体发泡
发泡流程： 1、模具加温 2、箱体预热 3、进箱 4、灌注 5、熟化
工艺参数： 原料温度 18-26℃ 模具温度 40±10℃ 夹具温度 40±10℃ 预热炉温度40±10℃ 灌注压力 14-16Mpa
HIPS板 厚 度 3.9MM
：
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冰箱生产工艺2 门体成型 冰箱生产工艺2—门体成型
门壳由门板、 框条、饰条组 成
发泡前，将门壳 加热到40℃，已 防止门体发泡时 缩泡、离泡
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冰箱生产工艺3 冰箱生产工艺3—钣金、喷涂
辊轧 弯边
冲压机： 完成冲孔 、切角边
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制造外包 由多元化转为归核化
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中国制造升级建议
制造业转型升级
制造企业实现转型升级 应该具备的基础
稳定的盈利能力和 现金流
深入研究客户 需求和行业发 展趋势
建立支撑企业转型 升级的资源
拥有足够支撑 企业快速转型 的信息化平台
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原材料 •采购渠道多样 化 •大批量采购 •采购部件标准 化
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主要特征—原材料 主要特征 原材料
1、采购渠道多样化：由于装 配式生产所需零部件较多，而 提供零部件的供应商较多，因 而渠道多样化。 2、大批量采购：生产产品数 量较多，加上为了应对市场的 需求需要备货，因而所需零部 件较多，一般会大批量采购。 3、采购部件标准化：产品由 各个零部件装配而成，对各部 件的制式、标准有严格的要求。
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如何应对
人力资源管理 运作管理
采用ABC生产分类法；准时生产方 法；MRP（物料需求计划）；供应 商网络优化 建立柔性的企业文化；工作内容多 样化；提供适当的员工培训及心理 辅导
！
生产管理 战略管理
做好计划、组织和控制，提升管理 水平；准时生产；适时进行流程再 造 创建品牌；研发创新；质量管理
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三、展望未来
中国制造
微笑曲线
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VS 中国智造
中国制造
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一、“中国制造”转型迫在眉睫 中国制造”
中国制造急需 转型
中国制造现状
解析 中国 制造
全球制造业 趋势
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一、“中国制造”转型迫在眉睫 中国制造”
精益化 全球化
全球制造业趋势
完善扶持政策 标本兼治抓监管
建立健全严格的质 量规范体系
加强企业文化建设推 行内部平等化、 行内部平等化、“工 业勤劳” 业勤劳”精神
重视技术研发与创新
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三、中国制造到中国智造 ——以海尔为例 以海尔为例
第四 发展阶段 第三 发展阶段 第二 发展阶段 第一 发展阶段
• 2005—
用户驱动， 用户驱动，整合全球资源
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第四发展阶段（ 2005 --）： 发展阶段（ ）： 市场链” “市场链”流程再造
用户驱动，整合全球资源 用户驱动，
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四、制造企业转型模式分析
企业盈利模式转型
企业定位 转型
企业运营模式 转型
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中国智造——企业盈利模式的转型 企业盈利模式的转型 中国智造

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一、“中国制造”转型迫在眉睫 中国制造”
产业链七大环节
产品设计 加工制造
原料采购 物流运输 订单处理 批发经营 终端零售
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一、“中国制造”转型迫在眉睫 中国制造”
2、微笑曲线 、
思路： 思路： 未来应向微笑曲线 两端发展
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装配式生产
——以冰箱生产为例 ——以冰箱生产为例
柳林八怪：甘天银、冯瀚文、朱怡、周振平 柳林八怪：甘天银、冯瀚文、朱怡、 吴晓惠、饶梦、刘子聪、 吴晓惠、饶梦、刘子聪、贺丽娟
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目录
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一、流程介绍
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结构
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产工艺
简图
侧背板加工
喷塑
箱体预装
• 1998—2005
“市场链”流程再造 市场链”
• 1991—1998 • OEC管理模式 管理模式
• 1984—1991
全面质量管理
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第一发展阶段（ 第一发展阶段（1984—1991）： ）： 全面质量管理
要么不干， 要么不干，要干就干第一