第三部分项目关加营销”。对于小业务，采用多方面 搜集资料加业务员跑业务的方法去实行； 而对于中型业务甚至大型业 务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的事
情，可采取多种途径实现业务对接。
二、经营管理
公司的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就 人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法， 渐进的手法 在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐 患，女口：人员流失频繁、越单、公司资源流失等情况。集合这些问题， 广告公司管理需解决以下问题：
第二部分项目定位分析
一、项目定位
1、总体方向
公司发展重心为：展览展示工程设计执行、博物馆展示品设计施 工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划执行、户外广告工程 设计、宣传画册杂志设计印刷。我们有建立专业的团队，这是一般新 成立公司所无法拥有的优势。
2、部门设置
目可分为：设计部、执行部、策划部、业务部四个部门，统一由 经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。
6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以
有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。
麻雀虽小五脏俱全，好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓 天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到 位与否造就了公司的管理与发展。
第四部分项目市场分析
一、项目分析(SWOT)
3、人员管理
总经理一名，副总经理一名，设计人员二名（初期可考虑外协） 文秘一名（最好有一定的文案功底），财务一名（可兼职），业务若 干名。（可外联）
4、业务范围
展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典 演出设备物料租赁执行、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、 宣传画册杂志设计印刷、舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示 服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务, 摄影服务，设计、制作、代理、发布各类广告，工艺礼品、电子产品。＜
二、基本设想
从文化传播行业迅速的发展过程来看，文化传播行业经历了萌芽 开创期、转折期、成长期、适应转变期四个阶段，现在正处于产业成 长期阶段，可以说，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。兰州 新区在国家政策的大力倾斜和自身独特地理条件逐渐向着国际化新 兴城市发展，未来新区广告业市场潜力一定十分巨大。 尽快的进入文 化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也能 快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。
目前广告行业的收费尚未有一个行业标准， 每一个广告公司的收 费基本上没有一个统一的规范标准，知名度高、服务性好、人员专业 素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行需派出广告公司的 人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为 此，这样的服务费用就相对高一些。服务质量也是参差不齐，客户对 服务的要求就转变为了首要考虑服务质量， 其次才是价格高低。所以 大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。
1、 优势(S)
文化传播公司以其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧 缺和行业周期性业务紧缩，可以这么说蛋糕种类很多，量很大，只要 胃口够好，总能吃够吃饱。与其他行业相比，文化传播公司属于投资 小，见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智 商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办 公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国， 广告业的税金并不咼，营业税一般大约在8%左右。
文化传媒旅游有限公司
影视广告项目
可
行
性
分
析
第一部分项目概况及背景分析2
一、项目概况2
二、基本设想2
三、项目背景2
第二部分项目定位分析3
一、项目定位3
第三部分 项目运作分析4
一、营销策略4
二、经营管理4
第四部分 项目市场分析5
一、项目分析（SWOT）5
二、客户群体分析7
第五部分 项目可行性分析8
一、风险分析8
4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、 绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资 办法制度化；
公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公
正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；
5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员 工增加为工作付出的激情；
三、项目背景
1、宏观环境分析
兰州新区是国务院确定建设的西北地区重要的经济增长极、 国家 重要的产业基地、向西开放的重要战略平台、承接产业转移示范区。 经济增长有望实现新的腾飞！经济的增长必然带动各行业的繁荣， 繁 荣的市场下必然竞争激烈，企业生存必须依靠企业文化依托， 企业对 企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装自身、 传播自 身文化内涵的客户。
2、项目环境分析
目前新区的文化传播行业良莠不齐， 很多企业定位不清，服务不 到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面、专业的服务。 如：活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇 一律的按部就班，使得大众对一般活动举办的形式产生了审美疲劳； 策划活动时没有考虑天气、场地、人群数量等应急预案，发生突发状 况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。 这些因素造成了 一方面客户需求不断增加，市场潜力巨大；另一方面很多公司无单可 接或只能干“一锤子买卖”。
二、项目投资经济效益分析8
结论14
第一部分 项目概况及背景分析
一、项目概况
企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看 重，从而产生了一大批需要包装企业自身文化、 传播企业文化内涵的 客户，组建一个专业的文化传播公司势在必行。 文化传播行业以其广 阔的业务覆盖范围、多种的合作模式、及良好的市场前景使得该行业 充满了不言而喻的商机。
1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展， 先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱， 制定职称核定及权限；
2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发 挥专长，制定人员任用办法；
3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展
有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；