施工组织设计一、工程概况本工程为永州铁塔2020年年度防雷整治施工项目；建设地点：湖南省永州市，工期要求：以工程任务通知单要求为准；施工内容：完成全市11个区县约80个雷击区站点的整改；二、项目组织结构1组织结构图三、项目人员岗位职责2.1项目小组的主要工作职责a在公司总经理的领导下负责项目的规划设计、成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理的经营策划工作。

b实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法，并负责贯彻执行公司项目的战略意图。

c协助公司领导及项目部解决工程项目技术难题和质量问题。

d讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。

e负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。

f完成公司领导交办的其它任务。

2.2项目部的主要工作a工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度等工作。

b处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。

c严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。

d协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。

e随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。

f负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

2.3项目部经理的工作职责a负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时解决涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。

b负责组织有关设计、监理、施工等单位参加的工作协调会，以代表公司协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。

C组织安全、技术、采购、质检、施工队长等项目相关人员做好项目规划，施工过程的衔接，制定相应的奖惩措施，使各岗位人员发挥最大的工作热情。

提高工程质量，保证工期、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。

d负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。

e负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。

f负责工程项目的供电等配套设施的引进管理工作。

g协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。

h负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

g对待同事要做到团结同事，公私分明，勇于承担，积极向上。

2.4项目技术负责人的工作职责a认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。

b熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电、雷电防护设计施工的工艺规范，各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

c协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进管理工作。

d负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。

f负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。

2.5安全员岗位职责a在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

b协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

c负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

d负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。

e负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、甲方设备安全、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、防护遮挡、禁止指令、标志等相关措施。

f负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

g负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

h负责各项安全报表的填报工作。

i负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

j发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

2.6质量检查员岗位职责a在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

b负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

c协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

d负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

e负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

f负责组织项目部有关人员进行检验自检工作。

g负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

h参加项目部组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

i负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

j负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

k参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施，组织项目人员学习新标准、新工艺、新规范。

2.7材料员岗位职责a在项目经理领导下，负责项目部物资管理供应工作。

b负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

c负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格最新信息。

d负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

e负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。

f负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

g负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

h负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

i负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。

j负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。

f负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。

h妥善保管好各种材料和工具，以免丢失被盗或者防护不及时由天气因素造成设备材料的损坏，耽误施工进度，给公司造成损失2.8施工队长的岗位职责(a)组织小组成员完成项目经理及公司下达的施工任务，保质保量保工期完成施工任务。

(b)遵守公司和项目部的规章制度，施工中严格执行设计要求和施工规范标准，提高工程质量。

(c)积极响应上级安排，有主人翁精神。

善待自己的工作，发挥自身的优势；爱惜使用公司的各种资源，积极主动完成各项施工任务。

(d)合理部署施工计划，提高工作效率；施工中把控施工成本，节约公司的资源，降低施工成本(e)施工中规范操作使用各种工具、仪表、材料。

消除各种安全隐患，杜绝安全事故发生，以免对设备及人身造成意外伤害。

(f)爱护工地周围的环境，保持工地的整齐卫生。

(e)在外施工要文明用语，礼貌待人。

注意个人修养和维护公司形象。

四、工程项目管理规定1、施工现场日常工作管理a施工人员应遵守公司和甲方的相关规定；服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。

b员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水平。

对新技术、新设备、新工艺，要领会基本精神，掌握要点，做到会用会修。

c现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规范。

不得穿拖鞋、不得赤膊上班；严禁酒后上岗，酗酒闹事，出工不出力；普通施工人员未经授权，不得擅自向对方领导提任何要求。

d职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或项目经理协调解决；严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架斗殴。

e员工因违反厂方规章制度受到经济处罚或造成其它严重后果，由个人自行承担全部责任。

f施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、可靠，设备安装到位后要进行试运转，方可投入正式运行。

g工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

如外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

h病假需出示病假证明书。

一天以内事假由项目经理批准，两天以上事假报总经理批准。

获准假后方可休假。

员工因故中途返回须争得项目经理同意，并报总经理批准，否则按旷工论处。

i因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

j施工中夜间值班，值班人员必须坚守工作岗位，做到眼亮、脚勤、不打磕睡，发现情况及时处理并向值班领导汇报。

k自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次例会，由项目经理召集，各班组间需协调问题提交例会解决。

例会中及时传达有关作业要求。

l设备、材料等物品分类码放整齐。

施工中领用材料不沿途遗洒，产生的垃圾必须整理成堆，及时通知甲方清运，做到工完料清。

m施工现场必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾及时清除。

现场不准抽烟。

施工现场大小便必须到就近厕所。

n员工在施工地住宿，自觉维护宿舍清洁卫生，个人物品堆放整齐，遵守作息时间，不大声喧哗和戏闹，特别是夜班回室时，不影响他人休息。

o员工在施工地就餐，自觉遵守对方食堂规章，打饭须排队，不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩饭剩菜。

2、施工质量的管理a施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。

b严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工, 并经常深入一线监督和检查评定工作。

且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。

c技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。

d每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。

e施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。

f施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。

g施工过程中，监理、甲方、质检员等相关人员发现工程质量、工艺、材料规格等不符合要求，存在粗制滥造现象，以上相关人员有权立即下达停工命令，其经济损失由施工方承担，工期不得顺延。

3、施工现场成本管理a工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，只有搞好工程项目成本控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，才能保证企业经济效益。

b完善内部成本管理体系，建立：法人——项目经理——基层员工，三级成本管理体系。

法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心；项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。