3、安全管理：权重分数20分
项目
考核内容
考核标准
分值
自评
实得
分数
施工安全计划阶段
20分
1、编制项目总安全控制计划：有编制依据；项目概况；安全目标；组织机构；安全控制及管理组织协调的系统描述；控制手段、重大危险源控制；与施工阶段的安全评价要求；完善安全计划的程序
查项目的安全计划：项目开工前无计划的0分；有计划但缺少一项内容的每项扣3分；不缺项但描述不清楚地每项扣2分；表达不清的每项扣1分。
1、总材料需求计划及月材料计划
2、材料进出仓管理、台帐管理
3、机械、杂工、沙、石、砖上墙管理
4、调拨过程管理
5、各种单据规范管理
10分
经营管理委员会
7
成本控制管理
1、成本计划
2、成本计划的实施
3、成本分析
10分
经营管理委员会
8
机电设备管理
1、搅拌站、钩机、压路机
2、水电施工、设备安装、检修
生产技术委员会
(试行)
一、考核委员会组织结构图：
二、考核内容：
序号
考核指标
考核内容（具体附考核细则）
考核分值
考核部门
备注
1
人力资源管理
1、组织架构、职能目标
2、人力资源管理
3、团队建设、培训
20分
人力资源管理委员会
2
质量管理
1、质量计划阶段
2、施工准备阶段的质量控制
3、施工阶段的质量控制
4、竣工验收阶段的质量控制
15分
检查结果：
3、严格执行样板制度、三检制度、三按制度和目视管理。
查现场和记录：没有执行三检、三按、样板制度的每项扣2分；目视管理没及时上墙公布的每次扣2分。
15分
检查结果：
4、严格把通病“沉、漏、裂”作为重点防治。
查方案和现场：有防治方案执行有效的满分；没方案的扣5分，没严格执行的每项扣3分。
15分
10分
合计
100分
考核组：人力资源考核委员会考核人员：
项目部：项目经理：考核时间：
2、质量管理：权重分数15分
项目
考核内容
考核标准
分值
自评
实得
分数
施工质量计划阶段
20分
1、编制项目总质量控制计划：有编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；控制手段、关键工序和特殊过程及作业指导书；与施工阶段的检验、试验、测量、验证要求；完善质量计划的程序
对现场的施工人员进行跟踪检查，对劳动力使用及有时进行调整
5分
向进入施工现场的作业班组下达施工任务书
5分
3、新进入施工现场前交底
安全、质量、技术交底文件
5分
新工入场三级安全管理教育记录
5分
4、项目经理对施工人员进行考核
项目经理对照绩效考核细则按时对施工人员进行月度考核
5分
5、严格执行考勤制度及请假制度
检查结果：
计划总结10分
1、当月没有按时上交质量评价、总结、质量计划、
当月的管理人员经营名单、及其他任务的。
根据规定的时间没按时汇报及上交的的每项扣3分。
10分
检查结果：
（注：当月出现了质量事故的本项考核不及格）合计得分
100分
考核概况
考核组：生产技术考核委员会考核人员：
项目部：项目经理：考核时间：2019年 月 日
15分
生产技术委员会
3
安全管理
1、安全保证计划
2、安全保证计划的实施
3、安全检查
4、安全隐患和安全事故的处理
20分
生产技术委员会
4
进度管理
1、施工进度计划
2、施工进度计划的实施
3、施工进度计划的检查与调整
15分
生产技术委员会
5
技术管理
5.1安全资料
5分
生产技术委员会
5.2质量资料
5分
6
物资、财物管理
5分
检查结果：
施工过程质量控制
60分
1、严格执行技术交底和专项方案及作业指导书的要求。
查记录和方案：签名手续不齐全的每项扣3分；没方案和没交底的0分；有代签的每项扣2分；针对性不强的每项扣3分。
15分
检查结果：
2、严格执行质量通病防治措施、强制性条文；
查记录和现场：没按通病防治措施和条文执行的0分；有执行但不规范不完善的每项扣2分；
5分
2、ISO质量体系文件完善
ISO质量体系文件（作业指导书、手册、岗位职责）
10分
人力资源管理
(40分)
1、依据“施工项目内部责任合同”进行内部关系的组织协调
项目经理部与公司签订《项目经理经济承包项目工程责任合同》或《内部责任合同》且备案
5分
项目经理与劳务作业班组（或个人）签责任合同且备案
5分
2、项目经理对施工人员进行动态管理
10分
检查结果：
2、根据编制的总安全控制计划，编写当月安全控制阶段的控制计划，并组织落实实施。
查当月的质量计划：当月没计划的0分，有计划但针对性不强的每项扣3分，有计划但无按计划实施的每项扣2分。
10分
检查结果：
施工准备阶段安全控制
10分
1、项目执法负责应根据工程特点主持安全评估，出台风险防治方案，并应形成评估记录。
不纳入项目部考核，单独考核，总分100分
1、人力资源管理：权重分数20分
项目
考核内容及权重
考核标准
分值
自评
实际得分
组织架构健全、IOS体系文件完善
(20分)
1、组织架构健全，各项管理目标分解清楚，落实到人
组织架构图(目视)，人员变动及时调整，没有及时调整扣2分
5分
人员岗位责任分解图（目视），人员变动及时调整，没有及时调整扣2分
查项目的质量计划：项目开工前无计划的0分；有计划但缺少一项内容的每项扣3分；不缺项但描述不清楚地每项扣2分；表达不清的每项扣1分。
10分
检查结果：
2、根据编制的总质量控制计划，编写当月质量控制阶段的控制计划，并组织落实实施。
查当月的质量计划：当月没计划的0分，有计划但针对性不强的每项扣3分，有计划但无按计划实施的每项扣2分。
按时考勤，遵守请假制度
5分
团队建设、培训
(20分)
1、团队建设
团队建设和谐，员工精神面貌良好，合作意识强
10分
2、学习培训
培训材料和记录
10分
项目经理主要职责 (20分)
1、执行上级交办的各项工作
能团结广大职工执行公司交给的各项工作任务
10分
由公司总经理评分
2、维护公司形象和利益
通过团队管理，树立良好的公司形象
查评估记录：项目开工前内无进行安全评估的0分；评估中无相关记录的每项无记录的扣3分。
5分
检查结果：
2、执法负责组织对施工管理人员进行安全风险控制和预防措施针对性技术培训。
10分
检查结果：
施工准备阶段质量控制
10分
1、项目技术负责应主持本项目的图纸预审，并应形成会审记录。
查预审记录：接到图纸20天内无组织预审的0分；预审中无相关记录的每项无记录的扣3分。
5分
检查结果：
2、项目组织对施工管理人员进行质量控制和预防措施针对性技术培训。
查培训记录：没进行培训的0分；培训记录没按公司表格的每项扣2分；培训人员不齐全的每项扣3分。