公司市场部工作计划三篇篇一：20XX年市场部工作计划20XX年会已经结束，根据领导20XX年对市场部的工作安排，现对20XX年工作计划进行补充和调整，具体如下：一、网络管理、宣传方面1.公司官网维护：公司官网此次选择的是营销型网站，网站制作商会为我们制定几个关键词，并对这几个关键词进行优化，我们设置的关键词除了包括“奥创”水波纹跑道这种专有的关键词外，还设置了“塑胶跑道”这类的大词，增加公司的搜索排名。
网站建成后，我们会与微信公众号相关联，这样就能做到网站实时更新，让更多的潜在客户及时了解到公司动态。
2.B2B平台的开发与维护：现在我为公司开发出的B2B平台主要包括：中国供应商、中国贸易网、传众网、中国材料网、环球厨卫网、中国材料网和体博网。
我现在用的比较多的是前四个。
B2B平台的优点是门槛低，注册方便而且在上面发布产品信息是能够被各大搜索引擎收录增加排名；缺点是：1.不能发布公司新闻2.发布信息的免费数量为100条至200条不等，免费数量用完后需要充值才可以继续使用。
不过，综合20XX年发布条数，（大概是30条），和新的平台的继续开发，预计至少近5年是不需要在B2B平台上投入费用，在网络推广方面我们可以继续把重点放到B2B平台上的使用上。
3.微博的维护：现在公司开通的官方微博是新浪微博，是在20XX年3月8日开通。
综合这一年的观察，新浪微博还是比较容易被百度收录的。
一、近期工作1、公司官网是公司与外界对话的一个重要窗口，由于网站服务器到期，官网现处于瘫痪状态，重新改版官网，丰富网站内容是市场部当需要尽快解决的事情，预计完成时间是20XX年2月份之前。
2、随着公司新产品的推出与行业的发展，公司现有的宣传册和单页已经不满足宣传和大众审美的需要，因此公司画册和单页也需要重新编排，预计完成时间是20XX年上海体博会举办之前。
3、参加展会是公司每年的一大工作重点，展台搭建，前期宣传市场部都要全力以赴认真对待，所有工作预计完成时间为体博会开幕前5天。
二、长期工作1、微信、微博以及今日头条、贴吧等发布渠道的图片制作和文案编写2、中国供应商、中国贸易网、阿里巴巴等B2B免费平台产品发布，增加网络浏览量。
3、网站的维护与持续更新4、场地素材及公司活动拍摄5、丰富产品宣传形式，比如用小视频或H5等6、完善、加强，公司团建活动促进公司整体协调性与团队意识7、公司策划活动方案的编写8、配合重大节日的图片设计9、根据竞争需要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况进行宏观调查，主要包括：竞争对手的产品更新情况、营销动态、营销具体举措、促销活动、详情页展示等，并根据这些情况制定出针对性方案。
三、自身要求1、学无止镜，各种宣传形式识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种专业知识，并用于实际工作中。
2、端正工作态度，不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
3、提高执行力，俗话说“3分策划7分执行”，有好多的工作和想法因为没有执行而被浪费掉了，20XX年在抓好策划工作本身的同时，一定要提高自己的执行力，提高工作效率。
4、多读书，增加文学功底。
四、对公司要求与建议1、公司产品和行业专业知识是市场部和销售部员工都应该熟练掌握的，但是我现在深知自己在这方面的不足，所以需要大量多次的集中培训，以往的培训参加后没有再温习所以到头来对专业知识还是一知半解，所以我建议公司每个月为市场部和销售部员工进行一次培训，每隔几个月对培训结果进行考核，形式可为笔试或现场问答。
2、我理想中的市场部不光是一个宣传的作用，我还希望市场部的每位员工能做到人人都是产品经理，能够独立为公司制定营销策略，这就要求我们要能够深入市场，了解市场，所以我建议市场部在接下来的一年可去中南区和西南区办事处陪同销售一同开发市场，可以更加准确快捷的搜索当地市场情况，并且也可观察和学习业务人员的销售技巧。
3、在去年一年的工作中，发现需要用公司场地图片的时候非常多，但是由于以前的积累不够，能提供的素材非常有限，经过一年的学习，我也掌握了基本的拍摄技巧与拍摄角度，能够拍摄出比较理想的场地照片，所以我希望20XX年我可以去完工场地去拍摄图片，为公司积累更多的宣传素材。
五、结束语20XX年，在懵懂中走过来。
我自己也是深感压力重重，无所适从。
但是我遇到了好的领导和好的团队，给予我工作中很多指点和帮助，让我在这一年中收获颇多。
在今年的工作中，我希望做到勤而专，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。
开拓视野，丰富知识。
既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好，这也是对自己的一个责任。
通过这一年的工作，我感同身受。
我看到了公司所发生的变化。
也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。
我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会和市场部员工随着公司的发展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。
为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。
篇二：市场部工作计划一、市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。
二、市场部工作计划1 制定xx年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
4 科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。
以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成5 协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO- xx质量体系，向市场推出竞争力产品。
因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。
他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。
财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。
作为市场部，在结合企业的实际情况、市场的`实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。
市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。
作为市场部，更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。
6.把握市场机会、制定实施销售推广。
7.信息收集反馈、及时修正销售方案。
篇三：20XX年公司市场部工作计划一年来，市场部在，街道及公司领导班子的正确领导和关心支持下，在公司各部门全体员工的配合下，紧紧围绕街道全力打造“滨海历史文化名城”的目标，落实“一体两翼”景区规划思路建设，继续按照“加强科学管理，倡导优质服务，创建精品景区，打响特色品牌”的工作方针，尽管受到经济形势低迷和甲流感的影响，仍在逆市中把握机会，为景区营销奠定了坚实基础。
一年来，景区共接待来自上海、嘉兴、杭州、江苏等省内外旅游团队430批，共计11800人。
全年接待游客人数共计约132万人，门票收入共计500万元。
现将是20XX年度市场部的工作总结如下：一、利用媒体扩大宣传，进一步提高景区认知度。
紧抓“双桥”优势，在杭州湾大桥、舟山连岛跨海大桥上各做一个高炮；投入4辆541公交车车体广告；在镇海人民广播电台进行午间互动节目宣传景区真人CS和镇海儿童乐园工4次、两个月浙江民生休闲频道30秒钟形象宣传、节庆活动中电视台、报社、电台等新闻宣传、将景区列入百度搜索、完善门户网站建设、在各大旅游网站做景区平面广告宣传、在苏州、上海与定点旅行社合作开展当地媒体广告宣传等。
目的在于提高，的认知度，为我们扩大营销区域、占领主要营销基地奠定基础。
二、重视活动促销，以品牌活动和节庆活动聚人气。
以海防文化和招宝文化为核心，以活动为抓手，着力打好“爱国主义教育”牌和“招财进宝”牌。
2月份开展招宝财神文化周活动、招宝元宵灯会活动；5月份开展有“激情五月全家总动员”超值游活动、“相约端午招宝飘香”活动；10月份开展“欢声笑语颂祖国”爱国主义教育游、第一届招宝相亲节等品牌文化活动，主题游览活动有5月份开展学生春游优惠游活动；暑假红色名校游活动；重阳“敬老登高”游活动；10月份学生爱国主义教育游优惠活动。