绿色XX献海西，低碳一局铸精品2012年是集团公司深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实党的十七届六中全会精神，实施企业“十二五”发展规划的重要一年，为积极贯彻执行集团公司和新运公司的相关节能减排文件精神及要求，把节能减排工作落到实处，项目部领导高度重视节能减排工作的执行情况，尤其自公司提出精细化管理的先进理念之后，项目部把节能减排工作作为精细化管理的切入点，努力夯实基础，健全完善“三大体系”建设，落实责任，明确奖惩，大力宣传低碳环保理念，鼓励广大员工在日常生活和工作中积极推行节能减排措施，节能减排工作得以有效推进。

一、建立健全节能减排组织体系，落实责任；积极响应公司号召，迅速成立以项目经理为组长的节能减排领导小组，节能减排工作办公室设在XX，确立了以各部室、作业队的负责人为小组成员，根据各部门、作业队的特点细化了小组成员的职责。

及时根据领导班子和管理机构的变化，重新调整节能减排领导小组的各项分工及职责，使得节能减排工作得以继续落实。

项目部对公司的节能减排目标进行层层分解，各项指标分解到各个部门和作业队，制定并严格落实节能减排指标的考核办法。

节能减排工作领导小组的作用得到积极发挥，节能减排的各项相关工作得以有效落实。

二、建立健全能源消耗记录和月度统计台帐，及时填报公司节能减排统计监测表和月度信息报告表；办公室、物资设备部、后勤等能源消耗部门均有建立相关能源消耗台账并及时汇总至XX，XX按照公司要求及时如实地将月度节能减排工作信息报告表、统计监测表、节能减排宣传周活动总结、年度节能减排工作报告上报至公司科技开发部。

本年度各项能源消耗情况如下：电力消耗：329243.87千瓦时，金额：280189.03元；汽油消耗：50.173522吨，金额：478223.94元；柴油消耗：513.922122吨，金额：4309395.77元；液化石油气消耗：2.971吨，金额：24373元；水资源消耗：14275.91吨，金额：42827.72元；本年度总产值为37907.5143万元，能源消耗总量为868.2185吨标煤，万元产值综合能耗0.0229吨标煤/万元，较公司（项目部）2012年节能减排考核量化指标（万元产值综合能耗0.0537吨标煤/万元）低57.3%，未发生任何环境责任事故。

年度资金投入情况：年度节能减排资金共投入约4.4万元，其中投入项目有：淘汰了耗电量高、易卡纸、打印质量差的打印机一台；6月份将公司级2011年度的节能减排标准化工地获得的两万元奖金按照贡献大小分配给相关人员，以此激励项目部所有参建员工都重视节能减排工作；在节能减排宣传周期间内投入两千余元用于制作标识、横幅等，起到了良好的宣传效果；投入约一万元用于研发列车脱线自动制动装置，取得显著成效。

投入约四千元用于将预制劳保板易损坏的木模具更换成永久使用的钢模具（最初计划预制劳保板数量较少，考虑使用木模具，后因数量增大，木模具易损坏，改用钢模具），不仅节约了木材，还极大地提高了生产效率。

三、响应公司号召，大力开展内容丰富、形式多样的宣传活动。

项目部在“五图一牌”处加设节能减排宣传栏（公示栏），宣传节能减排的重要性和节能减排理念，普及节能减排知识。

五牌一图处节能减排宣传展板2012年节能减排宣传周期间，项目部常务副经理签发了《2012年XX项目部节能减排宣传周活动安排》，确定了在宣传周期间开展以“明确一个主题，开展一次体验，组织一场签名，进行一批培训，宣传各项实例”为主要内容的宣传活动。

为积极营造节能减排宣传周的活动氛围，XX和综合办公室在宣传周期间发动广大团员青年在水房、空调、打印机、食堂等显著位置张贴节水、节电、节纸、节油、节约粮食等宣传标语，在经理部、基地两处挂设节能减排宣传横幅，在宣传栏里张贴公司下发的《关于开展2012年节能宣传周活动的通知》，起到了良好的宣传效果。

与此同时，项目部于6月14日晚上20：00至21：00在经理部和基地生活区开展了停电、停水一小时体验活动，让项目部员工切实感受到能源紧缺给工作和生活带来的严重不便和深刻影响。

6月15日8时，广大参建员工在基地院内举办了节能减排签名仪式。

仪式上，项目部党工委副书记和节能减排工作主管副经理分别6月14日晚停电、停水一小时体验活动 经理部、基地张贴的节能减排小标识对节能减排工作的长期开展提出了要求和建议，使节能减排意识深入到每一位员工心中。

6月15日上午节能减排活动签名现场XX在6月15日晚以幻灯片形式组织员工学习节能减排知识，幻灯片向大家讲解了节能减排的相关概念，概述了我国面临的资源与环境现状，展示了资源浪费与环境恶化的诸多照片，使大家理解节能低碳，绿色发展的重大意义。

XX还组织各部门、作业队广泛收集节能减排相关案例，宣传、推广好的生活行为和工作方法。

6月15日晚节能减排培训学习由于铺轨作业、工程线运输等是动态变化的作业区域，为此我们特别为铺轨机、机车制作了多条节能减排的宣传横幅，使工程线范围内的铺轨机、机车成为我们项目部节能减排工作的“流动宣传员”。

铺轨机、机车流动宣传四、节能减排领导小组成员各显神通，严格控制施工作业现场，努力建设节能减排标准化工地，积极贯彻落实精细化管理方针。

2012年3月5日，项目部团委为配合节能减排标准化工地的建设，利用“学雷锋日”组织项目部广大团员青年在基地场地内对废旧料进行分类整理，有效地节约了土地资源。

2012年3月5日团员青年整理废旧料项目部团工委在“学雷锋日”还举办了“减少浪费，奉献爱心，捐赠衣物”活动。

团工委号召广大团员青年将自己闲置的衣服、鞋子、日用品等捐赠出来，通知发出后大家纷纷献出爱心，活动当天就接收捐赠衣物百余件。

在物质丰盛的时代，借此次捐赠活动，促使大家养成减少浪费、勤俭节约的好习惯。

团员青年在捐赠衣物公共打印机处张贴打印机使用方法，各部门间充分利用网络传递文件，大力推广使用电子版文件，减少单面打印；充分利用打印废纸作草稿或记录；学习培训班培训人员准备PPT在讲课时进行展示，尽量少发纸张材料。

综合办合理安排公务用车，减少单独或重复派车，短距离公务外出尽量乘坐公共交通工具，同方向办事时提倡多部门合乘公务用车；项目部禁止员工骑乘摩托车、电动车，倡导骑自行车、步行等绿色出行方式。

综合办下发管理办法加强对基地生活区空调的管理，夏季两间大办公室轮流使用一台空调，并将空调检查列入日常安全检查范围；人员下班离开办公室前20分钟关闭空调；冬季禁止使用空调。

工程技术部不断优化施工组织设计，将节能减排章节编于施工组织方案；项目部将2011年度“节能减排标准化工地”的两万元奖金对节能减排领导小组成员进行奖励，继续激励领导小组发挥突出贡献。

生活区、办公区空调贴上封条生活区、办公室全部使用节能灯，综合办联合安质部利用每月开展的安全大检查对员工住宿区进行检查，对白天开灯、人走空调不关、私用大功率电器、乱接电线等不合理用电行为进行处罚并在安全例会、交班会上进行通报。

安全大检查对白天宿舍无人不关灯的现象进行处罚生活区统一采用节能灯进行照明项目XX制订出《机车废水、废油、废棉纱管理办法》，对废弃物品进行严格控制，统一收集，严禁任意排放，利用机车废油擦涂道岔及预制劳保板的模具内壁；废旧对讲机及电池统一回收；基地作业队充分回收利用轨枕、道岔等到达路料的加固材料:利用到达轨枕用的铁线捆绑车门、车钩；使用到达轨枕用的稻草垫作为装运劳保板的支垫材料；基地附近临近沙土道路，后勤专门安排人员定期在道路上洒水，减少了基地生活区的尘土污染，抑制了大面积的扬尘；基地生活区垃圾一律委外由环卫单位及时清运；道砟堆场设有沉淀池，以加强对水资源的循环利用；后勤及时安排修理工更换关不严、有滴漏的水龙头；利用被征收的东孚Ⅱ、Ⅲ场场地建设铺轨基地，且铺轨基地员工宿舍均设计采用双层活动板房，基地内材料堆码整齐等措施均有效地减少了土地占用。

运输队检修工班自行对项目部5台机车文化状态进行整备，不仅节约了材料，还大大降低了成本。

废对讲机及废电池统一回收用机车废油擦拭道岔运输队检修工班对机车文化状态进行整备预制劳保板利用钢模代替木模，模具内壁刷机车废油基地材料堆码整齐道砟堆场的沉淀池物资部门建立完善材料进场验收管理制度，根据施工进度、消耗定额、市场资源、价格信息、材料周转时间、库存情况等制定材料采购计划，合理确定采购和库存数量，大宗材料实行集中采购，严把材料进场关。

建立物资保管、物资发放、可回收再利用物资和废旧物资报废处理等相关制度，减少材料浪费。

建立化学危险物品安全管理制度，对项目部使用的氧气乙炔、汽油柴油、硫磺等危险物品的保管存放与使用都作出了细致的管理规定。

废旧物资处理办法对于每个作业队的机械设备都安排有专职或兼职人员进行负责，认真对机械设备进行“清洁、润滑、紧固、防腐、调整”十字法作业；选择使用额定功率与负载相匹配的施工机械设备；对机械设备开展用电、用油计量，完善设备档案；运输队、铺轨队加强内燃机车、铺轨机等耗油量大的设备维护保养，及时检修，减少设备故障率和跑、冒、漏、滴现象发生，及时淘汰高故障率、高油耗的机械设备。

五、充分调动基层技术能手的主观能动性，为节约成本、提高效率献计献策。

在长钢轨铺设过程中，由于人为、设备、底砟摊铺质量等原因，极易造成长轨条压弯锚固螺栓，造成严重的经济损失。

为此2010年5月份，项目部成立QC攻关小组，对锚固螺栓保护装置进行设计、加工、实验，该装置在后续的铺轨施工中收效良好，有效地降低了铺轨过程中对螺栓的损坏数量，大大节约了项目部成本。

2010年底，该项目已经成功向公司申报QC课题，并得到公司表彰。

锚固螺栓保护罩自2012年3月份开始，由项目XX牵头组织机务检修工班对列车脱线自动制动装置进行研发、试验。

该装置在两车辆间的某一折角塞门处加装一特制三通阀，用于连接折角塞门和制动软管，特制三通阀外接另一个自制手柄的排风阀，于相邻车辆的车钩托梁螺栓处加装带有可调式触控杆件支架。

当车辆出现脱线时，车体产生一定下降，加装在车体上的支架随之下降，支架上的支叉的力作用于排风阀手柄，使排风阀处于开放排风状态，从而达到全部车辆紧急制动的作用。

该装置能够有效地为工程运输提供了安全保障，减少了因列车脱线对线路和车辆造成的损失，降低了铁路事故等级，减少了项目部的成本支出。

该装置在试验过程中收效良好，已向公司申报科研立项。

列车脱线自动制动装置六、节能减排工作中存在的问题及做好节能减排工作的几点建议。

做好节能减排工作是提升企业市场竞争力的一大重要举措，但是由于受施工现场、成本、人员素质、行为习惯等诸多因素影响，节能减排工作的推进依然存在许多的困难。

存在问题：1.节能减排工作受施工进度影响较大，在抢工期间不可避免地会产生浪费原材料、浪费能源等现象发生。