小组绩效考核要素考核尺度考核事实依据或评语
1.ppt制作权重15%1100-91分数：
ppt内容充实完整；结290-81事实依据：
构清晰名了 ；所选风格380-71
与场所符合；逻辑简明470-61评语：
层次感较强560及以下
2.ppt汇报权重15%1100-91分数：
穿着正装；态度积极向290-81事实依据：
效标准的SMART原则
4.团队工权重1100-91分数:
作绩效30%290-81事实依据:
小组组长领导能力；380-71
小组成员分工与合作；470-61评语:
小组工作积极性；560及以下
小组整体工作效率
考核者对此次考核的总结：
被考核者对此次考核的评价：
考核者：日期：审查者：日期：
小组绩效考核表
被考核小组：考核说明：没此仅考虑一个因素，不允许某个因
小组组长：素给出的考核结果影响其他因素的考核。最终的
考核日期：工作绩效结果通过将所有分数进行加总呵平均而
得出，考核结果应有区分度。
考核等级说明：1.杰出：在各方面的绩效都十分突出，并明显比其他组的绩效优异得多；2.很好：工作绩效的大多数方面明显超出要求。工作绩效是高质量的并且考核期间一贯如此。3.好:是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求。4.需要改进:在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进。5.令人不满意：工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即加以改进。
汇报有较强的感染力，380-71
能够引起共鸣470-61评语：
560及以下
3.绩效战略的290-81事实依据：
一致性；绩效考核与岗380-71
位的匹配性；绩效考核470-61评语:
要素的完整性；绩效指560及以下
标提取的合理性；考核
尺度划分的合理性；绩