组织设计的基本原则：
一、任务与目标原则。

企业组织设计的根本目的，是为了实现企业的战略任务和经营目
标服务的。

二、专业分工和协作原则。

1.实行系统管理 2.设立一些必要的委员会和会议来实现协
调。

3.创造协调的环境，提高管理人员的全局观念。

三、有限管理幅度原则。

有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。

四、集权与分权相结合的原则。

集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一指
导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理使用。

分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。

五、稳定性和适应性相结合的原则。

组织结构设计的程序：
一、分析组织结构的影响因素，选择最佳的模式。

考虑到1企业环境2.企业规模，组织
结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而增长。

3.企业战略目标4.信息沟通。

二、根据所选的组织机构模式，将企业划分为不同的相对独立的部门。

三、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

四、将各个部门组织起来形成特定的组织结构。

五、根据环境变化，不断调整组织结构。

企业组织结构变革的程序：
（一）组织结构的诊断：1.组织结构的调查，系统反应组织结构的资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。

2.组织机构分析。

3.组织机构决策，要考虑的因素有：决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所需具备的能力、决策的性质4.组织关系分析。

（二）实施结构变革：1.变革的征兆：企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露（决策迟缓、指挥不灵）、员工士气低落。

2。

变革的方式：改良式变革、爆破式变革、计划式变革。

3.排除变革的阻力，采取相应的措施：员工参与，增加责任感、推行相应的培训计划、启用开拓创新的人才。

人力资源需求预测技术路线图（图1）
预测方法的选择：一、定性预测法：德尔菲法、经验预测法、描述法。

二、定量：转化比率、人员比率、趋势外推、回归分析、经济计量模型、灰色预测模型、生产模型分析、马尔科夫分析、定员定额、计算机模拟。

素质测评的步骤和情绪：
（一）准备阶段：收集必要材料、组织测评小组、制定测评方案。

（二）实施阶段：测评前动员、测评时间和环境的选择、从测评指导到实际测评，直至回收测评数据。

（三）测评结果调整：分析引起误差的原因、正确选择处理测评结果的方法、对测评数据进行处理。

（四）综合分析测评结果：描述测评结果、对测评对象进行分类、对测评结果进行分析。