北京大学国家人才发展中心——人力资源管理案例详解系列

人力资源管理案例：试用期间，劳动合同变更风险

【人力资源管理案例情况】

张先生于2014年10月份应聘某电子科技公司人力资源总监，公司录用其为该公司人力资源经理，并承诺转正后通过考核即让其担任公司人力资源总监。公司与张先生签订劳动合同为三年，试用期为三个月。然而，在试用期间，公司经讨论后认为张先生的能力，不能胜任人力资源总监的岗位要求，建议延长张先生的试用期限。经过协商后，张先生服从公司安排。同时，公司继续安排招聘并聘用了刘先生担任公司人力资源总监。最终，张先生未能转正。

在本案例中，有哪些部分可能存在着劳动合同变更风险，请列举并说明解决办法。

【人力资源管理案例解析】

在该劳动合同变更风险案例中，有一下几方面存在风险。

1、张先生的劳动合同中对于工作岗位以及工作职责要明确安排，不能够是总监职位，却担任经理。

2、应确定张先生的考核标准及相关工作内容。如果是经理岗位，则不能够以总监的工作职责来考评张先生的工作。

3、关于延长试用期的问题，应通知说明，并针对延长内容签订相关的协议，备档。

4、张先生离职，应办理离职手续，并做好好离职沟通，并根据约定在时间内办理劳动合同的解除。

5、刘先生的工作职责及试用期、工作目标等应该明确下来。

【人力资源管理案例知识点】——劳动合同管理

劳动合同管理，包括劳动合同的签订，续签，解除，终止等。在劳动合同内容发生变更时，应双方达成一致，并留下相关证据，以此避免劳资纠纷的产生，避免劳动合同变更风险。变更的内容应包括：工作岗位、工作地点时间、工作薪资、考核等内容，应同时从制度制度、合同管理两个方面进行保证，从而合理规避风险。