（风险管理）建设公司合作项目管理办法及风险控制建设公司合作项目管理办法及风险控制陕西建工安装集团建设公司2016.2.29建设公司合作项目管理办法及风险控制建设公司合作项目管理办法一﹑筛选项目信息,不随意投标.建设公司对任何项目信息采取班子委员商议,随后安排相关人员到施工现场进行考察(业主情况﹑资金情况﹑施工环境﹑合作人情况等等)综合考虑后做决定。

例如2013年咸阳开发区一条施工道路现场考察不具备合作条件放弃；2014年宁夏银川在建项目现场考察并经分公司会议因垫子太大不具备合作条件；2015年西安市凤城路住宅后期施工约4000万，经现场考核存在劳务纠纷和合同纠纷等风险因素放弃合作。

二、对合作方进行评估，控制合同履约风险建设公司将合作方进行评估分级，根据合作方施工和管理能力，区分进行管理；首先选择人品、经济实力、出身正统（长期干工程的）的优秀企业，定位长期合作客户；从这里启发我们寻求合作方时考虑合作方出身、选择出身于建工集团、安装集团、专业公司等有影响力、出来下海的企业。

例如目前合作的陕西铭通电力建筑工程有限公司、西安山河建筑工程有限公司；这些企业无论在企业文化、管理理念、管理能力、抗风险能力、综合实力等都比较突出。

我们分公司经常去这几家企业进行交流、对他们的项目进行观摩和学习，取其之长，补己之短。

对实力一般、管理较差的合作企业，我们不设置许多门槛和条件来规避自己的风险，而是积极配合合作方给他们出主意、想办法、制定措施，用我们分公司制定的管理制度去指导和帮助他们解决实际问题，比如有的企业不知道如何去规避劳务风险，那么我们就有针对性的拿出我们在其他项目上的成功的做法去指导他们，我们都用心去指导他们如何去解决问题，都收到了比较好的效果。

三、整合各方资源，服务好，维持长期合作合伙人创新是企业的核心竞争力，做好项目是业主对品牌的最大认可；国网电力科院研究院分别在陕西省电力科学研究院综合大楼施工完毕后，2015年分别中标省计量中心楼项目、外围地下车库项目总计约1.13亿，离不开建设公司各个部门为合作单位良好的服务建立信任，也就是服务意识带来新的项目，优质信誉和质量带来良好的效益。

2016年我们将进一步服务好合作项目各项施工要求。

四、建立诚信、广交朋友、树立品牌风险防范办法第一条根据分公司各合作单位的不同性质，特点，采取相应的管理方法。

主要致力于解决合法分包问题、项目中劳务人员、材料采购合理性、财务开票问题。

第二条合作单位资质及相关文件管理一、合作单位（项目承包人）须提供营业执照、资质证书、项目经理资质证书、身份证、法人委托书等有关证件的原件及复印件，提供以往施工的业绩、有关管理人员的情况。

二、加强合同评审程序和标前评审工作。

第三条合作项目管理一、配合组建项目部人员：①收集项目经理及技术负责人任命书及关键岗位资格证书。

建造师资格证书及安全生产考核合格证,技术负责人专业技术职称,安全管理负责人安全员岗位证书和安全生产考核合格证；质量管理负责人、材料员应具有质量员、材料员岗位证书.项目关键岗位人员应与企业订立劳动合同、建立劳动工资及社会养老保险关系（三者必须同时满足）。

②布置项目VI标识及办公室③从公司派驻项目管理人员；二、劳务队伍施工要求①将劳务队伍资质等相关证件在总包单位备案②与总包单位签订劳务分包协议③收集农民工工资表按月上交公司生产管理部④与劳务人员签订劳务合同⑤为劳务人员缴纳意外伤害险.⑥农民工工资造册登记并签字进行发放（长期施工人员办银行卡进行转账并记录）为为农民工工资代扣代缴相关税。

第三条、合作项目合同签订流程一、项目部成立及项目部刻章程序：标前评审（经营）→公司与建设单位签订合同（经营、生产、公司经理）→经营部门将联营信息及合同转生产部门→生产部门与合作方签订承包协议书→组建项目组织结构及五大员→完成项目经理任命及集团公司刻章前相关资料→报办公室（劳资）办理任命及刻章事项→劳务分包合同及材料设备、机具租赁合同签订。

二、项目材料合同签订生产部门起草：劳务分包合同及材料设备、机具租赁合同签订。

第四条项目人员聘用合同签订及财务付款流程一、项目管理人员聘用流程：项目经理聘任流程：签订劳动合同→公司任命→缴纳社保→制工资表→收集证件注册证书。

技术负责人聘任流程：签订劳动合同→公司任命→缴纳社保（报销社保）→制工资表→收集证件注册证书。

项目其他人员安全负责人、质量负责人流程参照以上人员聘用流程。

二﹑专业分包合同、劳务分包合同流程：项目合作方（公司驻派代表和公司项目主管领导）商谈确定专业分包单位、劳务分包单位→生产起草合同文件→公司项目主管领导签订合同（合作方签字）→公司经理批准后加盖公司印章→报工程管理备案。

三﹑项目材料采购、机具设备租赁流程：项目合作方（公司驻派代表和公司项目主管领导）商谈确定专业分包单位、劳务分包单位→生产起草合同文件→公司项目主管领导签订合同（合作方签字）→公司经理批准后加盖公司印章→报工程管理备案。

四﹑项目款项费用支付流程:项目经理部人员工资支付流程：由项目经理部考勤→公司按照公司标准发放在项目人员基本工资→项目部人员补贴和奖金部分由项目部制表→报公司审核→经理签字→财务发放。

项目材料采购、机具设备租赁费用支付流程：项目部填写材料支付申请表→公司驻派代表和项目主管领导签字→公司经营、生产签字→经理批准→财务付款。

第七条监管项目资金流向管理项目合作人：主要是监管项目资金去向，是否付给现场人工，材料、机具、设施费用。

7.1根据投标预算首先对合作单位费用进行测算：人工费、材料费、机具租赁费用等。

7.2项目主项项费用进行控制：例如土建项目中人工费、钢材、商砼、设施料租赁费。

7.3合作项目付款渠道：1）人工费（工作表或者劳务公司）。

2）材料第五条合作项目管理流程资金流向监管：7.1首先合作单位根据本项目上报一份本项目费用组合；人工费；材料费；机械费；设备费；措施费第八条项目格式及表格附件一：合作项目承包协议评审记录表附件二：合作项目开工立项备案表附件三:各方主体项目检查材料清单附件四:项目部管理人员花名册附件五：一线工资表样板附件六：项目考勤表样板附件七：二线工资表样板附件八：分包单位（班组）进度款申请表样板附件九：项目材料供货付款申请单（财务提供）附件十：项目劳务费用结算表（年终）附件十一：项目材料供货结算单（年终）附件十二：陕建承包协议合同样板（含委托及保证）附件十三：外聘人员合同样板附件十四：建设工程专业分包合同样板附件十五：建设工程劳务分包合同样板附件十六：建设工程买卖合同样板附件十七：建设工程租赁分包合同样板附件十八：质量安全协议附件十九：印章使用保证合作项目承包协议评审记录表经营单位：编号：记录人：日期：年月日合作项目开工立项备案表编号：Sah-JS-2015-001备案人：备案日期：年月日附件三：各方主体项目检查材料清单2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》有关情形予以认定违法行为。

项目部管理人员花名册项目部名称：项目部附件四:项目部管理人员花名册附件五：一线班组工资表项目工资表月份项目部日期：经理：审核：项目经理：制表人：附件六:项目考勤表附件七：二线工资表项目管理人员（二线）工资表项目部名称：项目年月份编号姓名养老基数岗位工资应发工资应扣费用实发工资签名养老金失业金医保金住房公积金小计1 2 3 4 5 6项目经理: 制表人：附件八：分包单位（班组）进度款申请表分包（班组承包）进度款申请表项目劳务结算单附件九：项目劳务费用结算表附件十：项目材料供货结算单项目供货材料结算单结算日期：年月日附件十一：项目材料供货付款申请单项目材料费付款申请单2015.附件十二：陕建安装集团****项目承包协议发包人（以下简称甲方）：陕建安装集团承包人：（以下简称乙方）***项目部为全面履行甲方同建设单位签订合同的各项条款，保证工程按合同约定的质量、工期等约定交付使用，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法律法规和甲方的有关规定，以及甲方同建设单位签订的施工合同内容，甲方审核同意，由乙方对本工程实行项目承包，双方签订本协议书以资共同遵守。

第一条工程概况、承包工作内容1.1建设单位：1.2工程名称：1.3工程地址：1.4工程概况：。

1.5承包范围：见施工合同内容。

1.6项目承包人姓名及身份证号：第二条工期要求2.1本工程于年月日开工，年月日工程竣工，共日历日。

2.2主要阶段性节点完成时间：。

第三条工程质量3.1达到合格标准，确保达到验收标准，且满足各分项工程质量验收标准。

3.2质量标准：。

第四条承包价款的计价方式4.1本承包协议按下列第（）种方式确定结算单价：（1）建筑面积综合单价计价法：元/㎡；（2）其他计价方式，具体为：。

上述单价均为含税价，且已包括完成工作内容所有费用，协议履行过程中不受市场影响或政策调价而调整单价。

4.2工程量计算及确认规则：。

第五条承包价款的支付及结算5.1支付方式：。

5.2承包方申报已完工程量的时间：。

5.3项目承包竣工结算条件：（1）承包范围内的工程全部完成，并经监理单位、施工合同甲方（总包方）及施工合同规定的其他验收方及验收相关方验收合格；（2）项目工完场清，其施工区域、生活区域清理干净，施工人员全部退场；（3）项目债权债务全部结算清楚并回收、支付完结，无拖欠员工及农民工工资；（4）其他条件：。

5.4项目竣工结算条件满足后，乙方在日内提交结算报告及完整的结算资料，甲方在日内进行审核,并签署确认工程竣工结算单。

5.5发包方在支付当期进度款时，有权按照合同约定扣除当期各种扣款（包括保证金、赔偿款或罚款、违约金等）。

发包方如未在当期扣除按合同应当由承包方承担的各项扣款，仍有权在后期结算、付款时进行扣除，或者另行追偿。

5.6在发包方支付款项时，承包方应提交与当期支付金额一致的发票。

否则，甲方有权不予付款，由此造成的经济损失由承包方自负。

5.7本项目应由承包方上交发包方项目利润率为：% ；上交利润额为：工程最终结算额*上交利润率。

第六条安全管理6.1本工程项目安全目标：零安全事故。

6.2承包方应遵守工程建设安全生产有关管理规定和甲方职业健康安全管理体系文件的要求，建立健全安全生产责任制，严格按安全标准进行施工，服从发包方的监督、管理和指挥。

6.3承包方必须为本工程项目安排专职安全员（应有上岗证且上岗证在有效期内）不少于名，并常驻工地。

6.4承包方必须为其现场所有人员购买人身意外伤害保险及工伤保险（此部分费用已含在协议价款中），否则，结算时扣除该项费用。

6.5本工程项目若发生伤亡事故，由事故责任方承担相应的责任。

6.6甲、乙双方另行签订《安全协议书》作为本协议的附件，是本协议的组成部分，与本协议具有同等法律效力。