年终工作总结与下年工作计划
一、2019年的工作总结
1.招聘方面：基本满足各用人部门的需求。

对于技术非常好的效果图设计师、经验非
常丰富的物料师招聘需求还不能完全满足需求。

主要原因是人才资源较少，薪资要
求较高，匹配度不高。

2.培训方面：过去的一年里我们组织全员性培训太少，后期联合各部门负责人一起加
强培训工作。

3.绩效管理方面：鉴于业行的特殊性，我们之前没有绩效考核，主要体现在提成奖金
方面。

4.薪酬管理方面：之前我们也没有专门做同行业其他公司的具体薪酬对比表，只是考
虑内部平衡，没有足够的外部竞争力对批依据。

薪酬的结构太过于单一，不利于后
期工作的管理。

5.员工关系方面：整体员工与企业、员工与员工的关系都还不错，但由于工作都比较
忙，平时的互动与集体性活动比较少，所以凝聚力不强。

下年也将逐步加强互动与
集体活动。

6.行政方面：由于设计行业延时工作现象比较普遍，所以之前对全体同事的考勤也没
有太严格的要求。

导致很多同事工作时间观念不强，工作效率受影响。

二、2020年的工作计划
根据公司的整体经营发展规划、销售计划目标以及上年度工作中存在的不足，及时调整公司组织结构，完善不足，助力目标实现。

主要工作计划如下：
1.根据公司的近期经营目标及与用人部门沟通用人需求，并按需求选择不同渠道招聘，尽可能保证用人需求的及时性。

2.在公司规章制度方面做及时的培训；在工作规范方面做及时的培训；在项目经验分享方面与各部门负责人沟通做好轮流分享计划并执行到位。

3.关于绩效方面还是考虑逐个人部门完善激励制度。

4.在薪酬方面从外部调研与内部职业规划晋升两方面来完善。

5.在员工关系方面，我们准备上半年组织一次羽毛球赛或是一次深圳本地户外活动；在特定的节假日之前增加一些小活动来加强大家的互动，增强凝聚力。

6.在考勤、纪律等方面我们加强宣导与模范作用，也实行一定的辅助处分措施。

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