竭诚为您提供优质文档/双击可除
京东员工加薪制度
篇一：员工晋级加薪制度
员工加薪加薪制度
一、目的：
为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。

二、适用范围
公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。

三、加薪加薪流程：
公司遵循个人申请部门审核加薪通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。

1、个人申请：每月5号之前，有加薪加薪要求的员工
填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。

2、部门审核：部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核工作。

经理需要在加薪申请表中签署审核意见。

3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。

办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。

4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。

办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。

5、次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。

四、加薪核准相关依据：
1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月。

2、距离上一次加薪满3个月后，方可申请下次加薪。

且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不得超过2次。

3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。

4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。

（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）
5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。

6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管1人、
经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有业务往来部门人员随机抽取1人。

考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门经理占50%，同事占30%，，公司领导占10%）、其他业务人员占5%，个人占5%计算最终考核成绩。

年度考核成绩75分以上为考核通过。

五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。

六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪的，不适用本制度。

加薪申请表
加薪审核表
第一项考察项目（粗评，占30%）
第二项考察项目（细评，占70%）
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
篇二：京东商城人力资源管理制度
京东商城人力资源管理制度
第一部分人力资源管理制度及流程
目录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
第十二章
第十三章
第十四章
第十五章
第十六章
第十七章
手册的目的................................................. ......................……………3人力资源部的工作职责................................................. ......................4招聘工作................................................. ..............................................5新员
工入司工作流程................................................. ........................10员工转正考核工作流程................................................. ....................13员工内部调动工作流程................................................. ....................15员工离职................................................. ............................................18劳动合同................................................. ............................................20薪资制度................................................. ............................................23考勤管理................................................. ............................................25员工福利................................................. .........................................31绩效管理.................................................
.........................................32奖励制度................................................. .........................................34违纪处分................................................. .........................................35培训与发展................................................. .....................................39职业生涯发展..................................................错误！未定义书签。

人事档案管理................................................. (42)
第一章手册的目的
一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政
策和程序的部门。

四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责
一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公
司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：
1、制度建设与管理
a制订公司中长期人才战略规划；
b制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
c核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
d定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
e指导、协助员工做好职业生涯规划。

2、机构管理
a配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
b公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；。