果
报告设计文档 - 策略 - 概要及详细设计 - 编码 - 测试计划 / 结
果
技术环境概述 --- 主要成果
分析
设计 / 开发
集成
实施
技术结构计划 - 实例要求计划 - 平台及版本确定 - 网络结构 - 资源需求
C 建立技术策略 及开发环境
技术分析及计划 - 更新技术结构计划 - 技术环境需求确定 - 灾难后备方案 - 改变控制纲要 - 服务水平确定
SAP 解决方案表
Business Processes
Hale Waihona Puke SAP R/3 实施方法分析
C 建立技术策略 及开发环境
D 信息需求计划
B 战略方 案设计
E 流程分析
F 建立变革策略
G 队伍培训
设计 / 开发
H 支持开发及 建立正式环境
集成
P 向数据中心移 交正式系统环境
I 数据转换管理
J 客户接口，扩展功能的设计 / 开 发
项目管理 - 指导委员会会议 - 执行情况汇报 - 时间和费用分析 - 项目估算 - 预算评估
正式运行 - 实施后结构
S 实施后 支持
业务流程管理概述 --- 主要成果
分析
设计 / 开发
集成
实施
全球流程模型 - 流程分割 - 流程处理 - 初步应用差距分析 - 全球流程问题 - 最终用户估计 - 组织影响
项目准备
方法 业务蓝图
实现
最后准备
不断的改进 上线 & 支持
项目管理
Change Management
风险分析 回顾
项目相关知识
工具
实施帮助 Q&A db 实施指南 Profile 生成器 Transport 系统
服务
培训，许可培训资料(信息库)，支持，项目回顾
ASAP解决方案表
- 后备方案
系统切换检查单 - 安全及控制就绪 - 最终用户培训就绪 - 用户启动就绪 - 切换时间表就绪 - 场地就绪 - 后备方案就绪 - 切换介绍就绪
R 执行切换 并推广
- 切换模型 - 实施后续支持模型 - 受控下用户启动计划 - 切换详细时间表 - 检查核对流程 - 场地计划 - 后备方案 - 切换准备评估 - 切换检查单
操作概念定义
操作监控
技术资源 管理
升级/提高
开发行为
定制开发
系统集成
数据移植
维护
知识转移 需求分析
概念定义
教育
文档
持续的知识转移
生命期支持
解决方案反馈 前期活动支持
根据需求的 支持
解决方案 前期活动 根据需求的
反馈
支持
支持
AcceleratedSAP – SAP解决方案实施周期
ASAP 石油天然气Roadmap
变革管理工作流 --- 主要成果
分析
设计 / 开发
集成
实施
变革管 理策略
股东分析
及计划
沟通
- 沟通计划
- 特定交流
股东管理
F 建立变革策略
D 队伍培训
股东分析 及计划
沟通 - 沟通计划 - 具体沟通
股东管理
L 变革管理
M 用户流程及培训
培训及支持计划 - 项目小组
项目小组培训
培训及支持计划 最终用户流程 最终用户培训 - 最终用户
E 流程分析
初步设置
初步应用设置
全球设计文档 - 应用设置 - 流程方案及测试单
系统设计
O 安全及控制 CRP - CRP执行策略 - CRP计划 - CRP评估
系统及集成测试计划 - 系统测试计划 - 用户接受测试
Q 系统集成测试
N 切换计划
安全计划
系统切
- 使用权限表 换策略
- 用户职责
- 系统管理
开发管理概述 --- 主要成果
分析
设计 / 开发
集成
实施
信息分析 - 原有系统 - 转换 - 接口 - 客户化 - 扩展 - 容量表
D 信息需求计划
报告 / 数据库设计文档
转换 / 设计文档 - 策略 - 概要及详细设计 - 编码
- 策略 - 概要及详细设计 - 编码 - 测试计划 / 结果
- 测试计划 / 结果
SAP实施方法
2020/8/10
以客户为导向
市场 产品管理
产品开发
售前
客户 服务
销售 开票
发货
SAP 服务蓝图, 2000版
评估
管理行为
实施
项目管理 组织变化管理 质量管理
运行和持续改进
运行管理
业务流程
业务解决 方案设计
业务蓝图
配置
测试
业务流程改进
技术管理
可行性
开发的 基础结构确定
基础结构计划 编制和建立
知识管理 - 知识分享计划 - 模板 - 工具 - 设计评估 - 项目评估
人员管理 - 组织模型 - 介绍手册 - 项目小组结构 - 项目小组会议 - 支持评估 - 公司外会议 - SAP评估分析 - 客户评估分析
A 项目管理
工作管理 - 工作计划 - 进展汇报 - 项目范围文件 - 问题记录 - 更改申请记录
• 项目章程 • 项目启动大会
SAP的角色 • 促进会议的成功
客户的角色 • 对项目承诺
• 准备* • 准备* • 准备* • 协助 • 主持
• 参与、检查并批 准
• 参与、检查并批 准
• 参与、检查并批 准
• 准备*
• 组织并宣布*
• 系统环境
H 支持开发及建立 正式系统环境
测试及切换 - 流程文档 - 设置文档
P 向数据中心 移交正式环境
环境计划 - 项目小组系统环境 - 演示环境 - 零星案例
环境成果 - 开发环境安装及更新 - 正式系统硬件确定及采购 - 正式系统环境确定及设置 - 正式系统移交用户支持
环境 - 正式系统设置 - 知识传授
项目启动
主要目标是制定项目的章程并启动该项目
任务 • 管理层的承诺，确定项目目
标 • 确定项目目标、范围、实施
方法和预算 • 定义项目组织结构
• 定义项目日程计划
• 准备项目章程 • 启动项目
• 系统需求分析并设置
* 表示对此任务负责
可交付的 • 高级管理层会议的承诺
信 • 项目章程
• 项目章程
• 项目章程
K 解决方案设计， 开发及测试
Q 系统集成测试
Q 安全和控制
N 切换计划
L 变革管理
M 用户流程和培训
A 项目管理
实施
项目管理
R 系统 切换
变革管理 业务流程管理
R 实施后 的支持
系统环境管理 开发管理
项目管理工作流 --- 主要成果
分析
设计 / 开发
集成
实施
- 业务案例 - 战略方案
B 策略方 案设计
I 数据转换管理
战略 / 标准 - 企业报告策略 - 转换策略 - 接口策略 - 开发策略 - 编码 - 开发标准 - 转换标准 - 工具选择
J 客户接口，扩展功能的设计 / 开发
接口 / 设计文档 - 策略 - 概要及详细设计 - 编码 - 测试计划 / 结
果
扩展设计文档 - 策略 - 概要及详细设计 - 编码 - 测试计划 / 结