工
2.设计与制作写字楼一手项目推广专题18号上线
3
作
渠道广告位管理与制 作
全月更新网易、安居客广告，4月25日完成搜房图片广告设计
25 1.未按时上线专题，延迟1个工作日扣10分，依次类推
25
1.广告语内容（图片）设计质量差扣5分 2.未及时上线广告，延迟1个工作日扣5分，依次类推
考核时间：
年月 得分
25
2.点击均价超过1元扣5分 3.跳出率高于60%扣5分
4.当日没解决扣5分
1.推广组所有人员参与讨论5月3个专题方案发到区经选择
2
关 键
4月房源专题维护 5月房源专题统筹
月最后一周开始制作住宅部专题并总结分析上月专题效果，星期一统计与 分析专题效果并制定下月专题方案，星期二至四设计与制作页面，周五页 面上线推广并实时统计推广效果。
1、谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，能自然、有技巧地说服别人。（25-30） 2、谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。（19-24） 30 3、谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。（13-18） 4、谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。（7-12） 5、谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。（0-6）
4
新外网数据字段统筹 汇总所有字段，提交到集团对接人审核与修改
25
1.字段收集出错1处扣5分，依次类推 2.未按时提交到集团审核，延迟1个工作日扣5分，依次类推
1
责任心
工 作 2素 质
团队协作
3
沟通力
对工作富有责任感且积极主动付诸行动，勇于承担 团队协作精神很强,团队利益至上，主动帮助同事 谈吐亲切和蔼，态度诚恳，谈话善于让别人接受
关键工作考核（70%）： 0.00
1、对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。（33-40） 2、责任心比较好，明确自己的责任，勇于承担责任。（25-32） 40 3、工作责任心尚可，需要负责人强调，但知错能改。（17-24） 4、多数情况下缺乏责任心。（9-16） 5、责任心差，屡次出现错误，并总是找借口推卸责任。（0-8）
明
6、本表均须员工、直属上级、部门负责人三方签字；
7、各位直属上级秉着公平、公正原则，每季度考评必须填写“工作评语及建议”。
部 网络 门： 营销
岗位：网络推广主管
序号 类别
工作事项
工作目标达成（量化）
分值 （100分）考核说明源自1.关键词没达到扣5分
1搜索引擎管理维护1.关键词排名前五达80%、协助钟怡/王华燕维护搜狗、360点晴 2.每日点击均价7角以内，跳出率不得高于60%，一天内解决各种异常问题
1、团队协作精神很强，团队利益至上，不惜牺牲个人利益帮助他人。（25-30） 2、团队协作精神较好，能够协助他人完成工作。（19-24） 30 3、大部分时候能够体现团队协作精神，受情绪波动。（13-18） 4、有时能体现团队协作精神，但是有条件的。（7-12） 5、团队意识差，我行我素，以个人利益为重，极少主动协作。（0-6）
4、墨守成规，仅仅开展执行工作（0）。
工作加分考核（10%）： 分值总计：
0.00 0.00
【以季度工作表现进行点评】 部门负责人（总监）：
总分100分 （每月填写，只需书 写关键工作，不得超
过5条）
总分100分 （季度填写）
总分100分 （季度填写）
月度工作计划绩效考核表
1、关键工作考核由两部分构成，员工填写工作事项、工作目标达成（必须量化）；直属上级填写分值、考核说明、得分；
考
2、直属上级审核员工目标达成的时候，对于达成目标设置较低的工作，有权进行提高达成目标；
核 说
3、加分项目除创新能力外，直属上级可以合理、酌情进行添加，但所有项目合计不得超过100分； 4、每月考核内容需员工签字确认后交往人力资源部存档；每月10日之前（含10日，逢周末顺延1个工作日）内务必交往人力资源部； 5、工作计划考核以季度为单位，在新季度的5个工作日内完成考核，并以纸质文档形式提交到人力资源部进行存档、统计；
1加 分 项
2目
创新能力
执行 人
/
工作评语及建议
执行 人
实时改进自己，提出工作创新方法 直属上级（主任/经理级）： 直属上级（主任/经理级）：
工作素质考核（20%）： 0.00
1、提出创新事项3项以上（含）并被采纳（80-100）；
100
2、提出创新事项2项并被采纳（50-70）； 3、提出创新事项1项并被采纳（10-30）；