项目实施策划书策划单位：策划时间：目录目录 (2)1.前言............................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 名词定义 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2 项目实施前提....................................................................................... 错误!未定义书签。
2.项目范围 (5)2.1 组织范围 (6)2.2 功能范围 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
2.3 软件业务价值范围............................................................................... 错误!未定义书签。
2.4 模块、组织应用矩阵图 ...................................................................... 错误!未定义书签。
2.5 项目数据输入范围 (11)2.6 技术实施范围....................................................................................... 错误!未定义书签。
2.7 培训范围 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
3.项目组织及工作流程 (13)3.1 甲方项目组织....................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.1 BIM项目结构图.......................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.2 甲方项目组织及要求 .................................................................. 错误!未定义书签。
3.1.3 甲方项目经理职责 ...................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.4 甲方总负责人职责 ...................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.5 建模总负责职责........................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.6 建模人员职责............................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.7 应用总负责职责........................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.8 应用人员职责............................................................................... 错误!未定义书签。
3.2 乙方项目组织....................................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.1 项目经理....................................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.2 实施经理....................................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.3 技术顾问....................................................................................... 错误!未定义书签。
3.3 项目流程图 (13)3.4 实施计划里程碑 (13)4.项目实施方案 (14)4.1 第一阶段——前期准备 (16)4.1.1 启动会 (16)4.1.1.1 乙方任务 (16)4.1.1.2 乙方交付件 (16)4.1.1.3 完成标志 (17)4.1.2 建模阶段 (17)4.1.2.1 乙方任务 (17)4.1.2.2 乙方交付件 (17)4.1.2.3 完成标志 (17)4.1.3 第一阶段甲方责任 (18)4.1.4 第一阶段乙方责任 (18)4.2 第二阶段——产品应用 (18)4.2.1 软件培训 (18)4.2.1.1 乙方任务 (18)4.2.1.2 乙方交付件 (19)4.2.1.3 完成标志 (19)4.2.2 软件部署 (19)4.2.2.1 软件安装 (19)4.2.2.2 模型导入 (19)4.2.2.3 乙方任务 (19)4.2.2.4 乙方交付件 (20)4.2.2.5 完成标志 (20)4.2.3 第二阶段甲方责任 (20)4.2.4 第二阶段乙方责任 (21)4.2.5 软件维护及技术支持 (21)4.3 第三阶段——项目验收 (21)4.3.1 验收条件 (21)4.3.2 甲方任务 (22)4.3.3 乙方任务 (22)4.3.4 验收成果 (22)1.项目概况及目标1.1项目概况项目名称利丰国际大厦建设单位施工单位项目地点项目规模建筑面积约63564.85平方米，地上25层，地下三层结构形式框架核心筒结构项目工期1.2实施目标（1）各专业三维建模。
根据项目实际图纸，建立项目BIM应用的各专业三维模型，本项目包括：土建、钢筋、机电和钢结构模型。
（2）全专业模型集成。
将二维图纸转化成三维模型，实现三维模型数据信息的集成，比如在所绘制的模型中点击一堵墙，其属性中应能包含混凝土量，钢筋工程量，埋件个数，模板面积，钢结构节点参数，机电类参数等数据信息。
（3）可视化进度模拟建造。
将进度、成本信息赋予三维模型，利用BIM5D软件合理管理和提前模型、进度和成本等信息，实现项目的动态施工模拟和精细化管控。
（4）施工平面布置。
三维建造施工场地模型，合理优化安排临时建筑、材料堆场、施工机械等的布置。
（5）质量安全管理。
通过移动端和电脑端录入现场质量问题和安全问题，并统一管理。
（6）分包合同核算。
将分包合同和模型进行关联，方便、快速、便捷的迅速提取分包合同的工程量和价格信息，提高核算分包合同的效率。
1.3组织范围公司/单位部门公司地点项目地点生产部门技术部门材料设备部门商务部门1.4软件选型单专业模型软件土建模型广联达土建建模软件钢筋模型广联达钢筋建模软件三维场地广联达三维场地软件机电模型REVIT MEP幕墙、砌体广联达土建建模软件1.5硬件选择常规系统方案推荐系统方案最低配置（入门级配置）通用配置（平衡价格和性能）推荐配置（性能优先）操作系统Microsoft Windows 7 SP1 64 位：Windows 7 企业版、旗舰版、专业版Microsoft Windows 8 64 位：Windows 8 企业版、专业版Microsoft Windows 8.1 64 位：Windows 8.1 企业版、专业版CPU 2 + 核1.8 GHz +4 + 核2.4 GHz +6 + 核3.0 GHz +内存4GB 8 GB 16 GB硬盘500GB（7200转）1TB（7200转）1TB（7200转）显卡指标1280 * 1024DirectX 11Shader1680 * 1050DirectX 11Shader Model 41920 * 1200DirectX 11ShaderModel 4 Model 4显卡型号(供参考)AMD R7250Nvidia GTX650AMD R7 260Nvidia GTX 750AMD R9270Nvidia GTX760NVIDIA Quadro系列高端系统方案推荐系统方案业内领先3年内业内领先操作系统Microsoft Windows 7 SP1 64 位：Windows 7 企业版、旗舰版、专业版Microsoft Windows 8 64 位：Windows 8 企业版、专业版Microsoft Windows 8.1 64 位：Windows 8.1 企业版、专业版硬件型号Dell Precision T7610 系列CPU 英特尔至强E5-2637 v2(4核HT, 3.5GHz Turbo, 15MB)英特尔至强 E5-2687W v2 (8核 HT , 3.4GHz Turbo, 25MB)内存16GB（2*8GB）32 GB（4*8GB）硬盘2TB（7200转）2TB（7200转）显卡指标NVIDIA Quadro K4000 NVIDIA Quadro K5000显示器戴尔™UltraSharp U2412M 24 英寸宽屏LED 背光显示器2.4 项目人员组织机构及职责BIM项目是个“一把手”工程，客户高层要给以充分的支持和强有力的推动，尤其在项目实施遇到障碍、人员调整、部门之间的协调时，应迅速出面解决。
1.5.1BIM项目结构图1.5.2甲方项目组织及要求甲方项目组组织机构人员表及职责能力建议：甲方项目经理/乙方项目经理甲方BIM总负责建模总负责土建建模人员安装建模人员……应用总负责技术部工程部商务部乙方实施经理乙方技术顾问甲方BIM项目人员组织对应项目角色职责要求岗位能力要求项目经理项目经理总负责人项目总工有推动BIM项目的主动意愿对BIM行业有深刻的认识建模总负责技术部经理主动承担建模阶段的所有计划协调工作，是模型的主要负责人1、熟练视图2、精通多个建模软件，包括广联达算量软件3、对BIM有深入的了解建模人员工程部\技术部\商务部有参与BIM项目的主动意愿，能按领导要求完成建模工作，独立完成建模任务1、熟练识图2、精通广联达算量软件、CAD等建模工具类软件3、能够自审自查模型应用总负责项目总工主动承担应用阶段的所有计划协调工作，是的BIM软件应用主要推动人熟练操作计算机，5年以上工程施工管理经验，应用人员工程部\技术部\商务部有参与BIM项目的主动意愿，能按领导要应用BIM软件熟练操作计算机，3年以上工程施工管理经验1.6培训策划1、由甲方协调需培训的项目组成员时间、设备和培训场地2、由软件供应商提供专业培训课程3、培训内容为：（1）相关软件供应商提供软件培训（2）广联达公司提供建模规范交底、BIM 5D软件培训；4、甲方在模型建立过程中的技术问题，乙方可提供一些必要的帮助咨询服务；培训策划表如下：时间内容第一天上午BIM5D正式实施项目启动会第二天下午项目培训数据整理1、模型（土建、钢筋、安装。