（招聘面试）_模拟招聘会策划书(详细政治和公共管理学院分科协二00九年三月目录1.活动及宗旨-----------------------（2）2.活动主题-----------------------（3）3.活动时间及地点-----------------------（3）4.活动流程----------------------（3）5.活动具体方案----------------------（6）6.活动预算-----------------------（8）7.活动前期准备工作-----------------------（8）8.活动亮点-----------------------（9）9.活动预期效果及不确定因素预测---------（10）10.附录壹：岗位介绍---------------------（11）11.附录二：可行性方案--------------------（11）12.附录三：评审及讲座方案人简介--------（12）13.附录四：模拟招聘会求职登记表及模拟招聘回执点评表-------------------(12)14.附录五：赞助单位及合作协会简介--------（12）一.活动宗旨及目的于2008年以来的全球性的经济危机下，很多公司开始裁员，招聘需求大幅减少，这使得中国的劳动力市场压力异常巨大，尤其是大学生就业问题异常突出。

为了帮助我校学子于毕业后更加具有竞争力，全方位地了解招聘的关联知识、技巧，以便于应对企业招聘的时候能够更加得心应手，特举办这次模拟招聘活动。

此次活动旨于为大学生和企业的零距离接触提供平台，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我。

同时，通过和知名企业的HR经理进行交流和沟通，能够更好的定位自己，且结合自身能力为自己尽早的规划就业方向和目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。

这不仅对即将毕业的大三大四学生来说是壹次难得的实践机会，这更是对大壹大二学生有良好的教育指导作用。

让我校学子能够于就业之路上赢于起跑线上。

本次招聘会筹备精密，阵容强大。

于模拟招聘会中将邀请资深教师作为招聘会的嘉宾评委，另外，本次招聘会仍将邀请知名企业的HR经理来现场进行模拟招聘，让同学们切身体会到知名企业的择人标准。

本次活动仍将邀请苏州大学其余兄弟学院分科协共同合作，本学院仍能够利用本身的人力资源管理专业的特点，且且和有办此类活动经验的人力资源协会合作，更大限地提高本活动的知名度。

模拟招聘会是贴近学生实际的大型活动，它对苏大学子的成长和成才有着不可估量的作用。

二.活动主题“扬就业之帆,起梦想之旅”三.活动时间及地点4月24日五食堂四楼四.活动流程此次模拟招聘会分为宣传海报(电子海报2张,手绘海报4张,横幅6米,宣传单300份,花名册1份,网络宣传)，采用分岗位竞争的形式。

◆宣传阶段：1.张贴海报：根据活动的进行，及时更换海报：活动开始前，主要介绍活动的基本情况及流程；活动进行中，依次宣传讲座地点及内容，招聘企业及所招聘岗位设置和要求等。

2.分发传单：发放至每间学生宿舍，以进壹步扩大大赛影响力及宣传效果。

3.网络宣传：通过姑苏水论坛、东吴翰林院、校内网等网站进行宣传。

◆讲座阶段：1.如何撰写简历制作和面试技巧。

由知名企业的HR经理为大家传授简历填写面试技巧面试礼仪。

2. Face to Face——和进入名企的大四学长经验交流会。

由本校中成功进入名企的大四学长为大家讲述大学四年中的经验和求职的经验。

讲座面向对象：本校全体于校学生。

时间地点：待定。

◆简历筛选阶段：1.报名方式：展台现场接收简历和网上接收电子简历以及讲座结束以后分发简历(讲座1个半小时)。

2.简历整理：收取的简历汇总之后按岗位设置进行分类评选。

3.简历筛选：由专业人士组成招聘小组，根据不同岗位的关键指标进行筛选。

（具体操作为打分制，取平均分）依名次选出数名优秀者，进入下壹轮。

◆笔试阶段：对通过简历筛选的应聘者进行职业性向测试、性格测试、人际交往测试等，进壹步选出数名更优秀的应聘者进入面试。

◆面试阶段：（壹）于场外循环播放搞笑面试视频，供观众观见，且且贯穿于整个面试过程中，让应聘者的压力得到壹定的缓解。

（二）壹面1.自我介绍：每位面试者将有1—2分钟的时间进行自我介绍。

2.结构化面试：阐述自己应聘的岗位及对该公司该岗位的认识，面试官和其进行多对壹交流。

3.情景模拟：评委为应聘者拟定主题或情境，以特定的主题于规定时间内进行现场策划活动，或者想出于特定情境下的应对措施，考察应聘者的逻辑应变能力和语言表达能力。

4.加分环节：现代企业要的不仅是专业人才，仍需要能够活跃团队工作氛围，带动团队精神的人才。

因此此环节为加分环节，应聘者能够展示自己于体育、文艺等方面的才能。

5.评委点评：评委就每个环节进行详细的点评，从中选出是名选手参加二面。

（四）二面1.竞职演说：进入二面的应聘者发表三分钟的竞职演说。

2.压力面试：由多名面试官轮流向壹名应聘者发问，要求应聘者快速作答，考察应聘者于巨大压力下的应对情况。

3.无领导小组讨论：应聘者抽签进4.行分组，现场提供壹个案例，进行讨论，十五分钟后以宣讲的方式展示给评委。

（考察应聘者的团队合作能力以及领导才能）5.评委点评：评委就应聘者于这壹轮中的表现，选定优异者进入最后壹个环节。

(五)三面{辩论赛工作人员给出辩题，且且让应聘者抽签随机分成俩组，围绕所给出的题目进行辩论，从中既能够见出应聘者的思辨能力，又能够让应聘者的身心得到壹定的愉悦、放松。

}1.实力作证：采取“任务式”的方式，分配给应聘者相同的任务，让其于壹个真实设定的环境中完成。

考察应聘者的综合实力，以及于实际演练中的效果。

2.职场问答：事先让应聘者进行抽签（按成绩排序），站于台上，且且以抽签的形式决定回答不同的问题的先后顺序。

由考官提出于职场中如何处理好上下级以及平级的同事之间的关系，如何应对职场中的竞争等方面的问题。

3.评委点评：评委综合应聘者于前面各个环节中的表现，选出本次活动的优胜者。

反馈阶段：1.举办发布会：由本次活动的优胜者和大家分享经验，且请评审做总结性点评，指出当下大学生普遍的优缺点，以及优胜者之所以能取得胜利的具体原因。

2.展板汇报：将本次活动的各个阶段和进程以及结果做成展板于全校范围内公布，且对活动做概括性总结。

五.活动具体方案（一）面向对象苏州大学于校本科生及研究生（二）活动内容及形式活动内容：此次模拟招聘活动分设六个岗位，为别为金融财政类、管理类、技术工程类、文案编辑类、医务工作类以及艺术工作类。

具体的岗位设置将会以企业为依托，寻求企业中真实的岗位，同时提供此岗位的工作说明书及相应的面试题库。

而面试中的壹切环节均将据此展开。

活动形式：此次模拟招聘采用逐轮淘汰制，而每轮又将采用打分制，选手将经过层层筛选进入最后的面试。

1.简历筛选：应聘者能够根据自身的长处，选择向招聘单位提供单壹的中文简历、中英文简历或者其他语言的简历。

根据不同的岗位进行打分，依据分数的排名，选定壹定人数进入下壹轮。

*我们将会对落选的应聘者给出反馈意见，分析出优势及劣势，提出良好的建议。

2.笔试：应聘者将于规定的壹个小时内完成壹张试卷，评审对试卷进行打分。

依据排名，优异者进行下壹轮。

3.面试：壹面：应聘者单独应对评委的面试。

自我介绍及结构化面试时间均为俩分钟以内，情景模拟时间不超过5分钟。

加分环节视应聘者需要见是否进行。

二面：应聘者以小组的方式面试。

压力面试则单独进入到壹个封闭的环境中应对评委的发问。

无领导小组讨论则是壹组应聘者于15分钟的讨论时间后，将结果对评委进行汇报。

三面：三面分为俩天进行。

第壹天为应聘者实力作证的时间，第二天应聘者则于现场接受评委最终的考验。

*各面试之间穿插了壹些创意性的活动，让观众得到壹定的愉悦，且且让选手于轻松之余，将自己调整到壹个更佳的状态。

（三）评分标准1.壹面满分——100分自我介绍：25分结构化面试：25分情景模拟：50分加分环节：10分2.二面满分——100分竞职演说：15分压力面试：35分无领导小组讨论：50分3.三面满分——100分实力作证：70分职场问答：30分六.活动预算*对企业进行宣传，说服其对活动进行赞助。

七.活动前期准备工作将工作人员分成六个小组，分工合作，互通有无：策划组：活动流程，规则等的拟定，制定活动策划方案外联组：联系指导老师，招聘企业HR人员，赞助单位等宣传组：海报，横幅，宣传稿等制作，联系记者，现场拍摄等组织组：场地落实，活动安排，现场组织，协调各方，接待后勤等招聘组：制定工作说明书，简历筛选，笔试出题，面试时辅助面试官记录统计等财务组：负责本次活动的财务预算及运作，包括活动经费的申请、且记录上报各种支出及费用。

*各组落实行动，每周组长开会沟通交流，汇报进程，集思广益。

八.活动亮点（一）岗位真实化为增强本次活动的吸引力，对获得壹、二、三等奖的同学（共六名）提供真实的实行岗位。

(二)全程专业化于本次活动中，我们运用了人力资源招募，甄选的专业知识及技巧，将人员选拔的热点问题，人员选拔的方法（人格测验，认知能力测验，面试等），人和组织匹配的原则相结合，融进活动整体框架设计及内容设计之中，力求通过专业化的架构，给所有应聘者最专业的指导和服务。

(三)模拟真实化1、岗位说明书。

部分评委，部分面试及笔试试题均由企业提供，使招募过程的真实性达到最大2、面试环节。

使面试者真正面试官面对面交流而不受外界因素打扰，营造真实的面试环境。

3、实力作证环节。

应聘者将于壹个真实设定的情境下完成规定的任务，能够真正展示自己的能力。

(四)反馈及时多样化化不论是否胜出，每壹位应聘者均会获得我们的反馈意见。

每轮面试结束，面试官进行点评。

我们会对落选者做壹份问卷调查，调查他们觉得自身落选的原因，且结合应聘者于大赛中投递的简历，笔试结果，面试表现等的分析方案、测评意见，于比赛后3—5天内送到每壹个应聘者手中。

(五)岗位针对化本次活动采取了分岗位竞争的形式，设六个不同方向，对专业，职业技能有不同要求的岗位，且且简历筛选，笔试，面试均按照六个专项来走，每个专项设有壹个企业，壹个专家团队，目的就于于使招聘更有方向性，培训更有针对性，使应聘者于以后的应聘中均能够游刃有余。

九.活动预期效果及不确定因素预测预期效果：通过这次活动的组织和安排，使我校学子更加全面的了解自身的优缺点，学习到制作简历及面试的技巧，从而为就业做好充分的准备，能够及时适应职场。

不确定因素：附录壹：岗位介绍（略）附录二：可行性方案（略）“招聘”，“求职”之类的词眼对于每壹个大学生来说，再熟悉不过。

从刚走进大学那壹刻起，就曾考虑过、规划过自己未来，但人生的道路且非壹帆风顺，学习和就业均存于压力。